在國外成熟體育品牌相繼來中國淘金時，不少國內從業(yè)者卻不停抱怨錢難掙——
中國體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)難源于拿不出好產(chǎn)品
2008年奧運會將近，體育產(chǎn)業(yè)無疑成了中國市場新的熱點。7月28日，在北京體育大學新一屆體育MBA畢業(yè)生的畢業(yè)典禮上，體育創(chuàng)業(yè)無疑成了學子們爭相討論的熱門話題。但圍繞這個話題，人們很快就發(fā)現(xiàn)，國外成熟的體育產(chǎn)業(yè)品牌早已大舉進入中國并獲利豐厚，而中國本土的體育產(chǎn)業(yè)卻仍停留在“創(chuàng)業(yè)難”的境地之中。
國外成熟賽事大舉擠占中國市場
和所有MBA的畢業(yè)生一樣，體育MBA的畢業(yè)生也對個人創(chuàng)業(yè)報以很大熱情，在畢業(yè)典禮專門設立的體育創(chuàng)業(yè)論壇上，一些畢業(yè)生表示，盡管已經(jīng)有了不錯的工作去向，但如果有條件進行個人創(chuàng)業(yè)，他們將毫不猶豫地選擇后者。
在這些畢業(yè)生眼中，北京奧運會在國內營造出的“體育熱”，以及中國經(jīng)濟快速發(fā)展對體育產(chǎn)業(yè)的刺激作用是他們看好體育創(chuàng)業(yè)前景的主要原因。
不過，眼下中國體育產(chǎn)業(yè)的本土品牌經(jīng)營狀況不甚理想，這與國外成熟品牌形成了鮮明對比。
據(jù)NBA總裁大衛(wèi)·斯特恩透露，目前中國市場為NBA創(chuàng)造的收益列NBA海外市場之首，業(yè)內估計NBA在中國的收益可能數(shù)倍于CBA在國內的收益。而根據(jù)上海東方衛(wèi)視公布的數(shù)字，東方衛(wèi)視購買中超2004~2006三個賽季國內轉播權的花費是1．5億元，這一數(shù)字尚不及天盛公司代理英超2007~2010三個賽季在中國大陸電視轉播權價格的一半。
此外，意甲、德甲、西甲、網(wǎng)球大師杯等賽事及曼聯(lián)、皇馬等豪門俱樂部……幾乎所有進入中國的國際成熟體育產(chǎn)業(yè)品牌都在最近10年內實現(xiàn)了夢想的收益。
但據(jù)相關部門統(tǒng)計，目前國內絕大多數(shù)自主經(jīng)營的賽事仍處在保本甚至虧本狀態(tài)，大多數(shù)職業(yè)俱樂部也無法依靠自身收入維持生計。
對中國的體育體制有長期研究，目前擔任某體育公司董事的劉奕表示，中國體育創(chuàng)業(yè)難和體育職能部門掌握體育產(chǎn)業(yè)核心資源有很大關系，“從運動員商業(yè)價值開發(fā)，到一項體育賽事的創(chuàng)立、運作等，都需要經(jīng)過體育主管部門的層層監(jiān)管、審批。中國的體育產(chǎn)業(yè)是一個行政干預色彩很重的行業(yè)。”
國內體育產(chǎn)業(yè)市場缺少過硬產(chǎn)品
但中國人民大學商學院教授梁雨谷在接受記者采訪時卻表示：“中國體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)難，問題出在中國體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者自己身上，因為中國本土的體育產(chǎn)業(yè)品牌無法向市場提供可以滿足消費者需求的產(chǎn)品。其實，中國的體育產(chǎn)業(yè)市場容量很大，但很多中國體育產(chǎn)業(yè)品牌還不知道自己該提供怎樣的產(chǎn)品，和怎樣提供產(chǎn)品。無論是賽事還是大眾健身活動，其本質都是向市場輸出產(chǎn)品，但目前，能把握中國體育產(chǎn)業(yè)市場脈搏的基本上都是國外品牌。”
不過，梁雨谷也指出：“國外成熟體育品牌能有今天的發(fā)展程度，是經(jīng)過幾十年甚至上百年的發(fā)展過程的。現(xiàn)在，在中國出現(xiàn)的這些問題，比如對體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品定位不明確、某些聯(lián)賽的自我監(jiān)督、自我管理的能力弱等，都是很多國外成熟體育品牌（如NBA、英超等）曾經(jīng)遇到過的問題。從這一層面上說，中國本土品牌今天遇到的體育創(chuàng)業(yè)難，實際上又是一個很正常的現(xiàn)象。”
梁雨谷表示：“現(xiàn)在中國體育產(chǎn)業(yè)市場才剛起步，很多地方還不規(guī)范，不過，正是這樣一個新興的市場才蘊含創(chuàng)業(yè)的機會。”
劉奕還表示：“歐美國家體育產(chǎn)業(yè)市場是成熟了，規(guī)范了，但市場的劃分也已經(jīng)完成，就像在美國，成人的各種職業(yè)聯(lián)賽，如NBA、NFL、MBL等早已經(jīng)成型，很難再有新生力量插足這一級別的體育產(chǎn)業(yè)市場，現(xiàn)在，連美國大學生、高中生的各類聯(lián)賽都已經(jīng)發(fā)掘殆盡。但在中國，最頂級的職業(yè)足球聯(lián)賽，現(xiàn)在都還沒有很好地開發(fā)出來。”
不過，這樣的一個機遇卻需要中國體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者以踏實的態(tài)度去把握。
梁雨谷認為，中國足球聯(lián)賽上暴露的假球、黑哨等問題長期得不到解決，表現(xiàn)出一部分中國體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者的短視心理，這些人不擇手段地只顧眼前利益，而不著眼長遠發(fā)展。梁雨谷表示，“實際上，創(chuàng)業(yè)過程中初期的積累期是必須要經(jīng)過的，沒有捷徑可尋。在積累期，你的產(chǎn)品可能不暢銷，你的經(jīng)營理念可能不先進，但一旦跨越了這個時期，你就能像國外成熟的體育品牌那樣贏得市場。這樣一個創(chuàng)業(yè)初期的艱難，是每一個國外成熟體育品牌都曾經(jīng)歷過的，中國的體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者千萬不能抱有急功近利的心理。” （本報北京7月31日電 慈鑫）
|
