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下載安裝Flash播放器窮則思變迎接“青春期”
在過去的12年的初級發(fā)展階段，基金業(yè)同質(zhì)化發(fā)展一直客觀存在，或者說這是市場發(fā)展成熟度的必然階段。雖然不時被詬病，但矛盾從未如此尖銳。
“每每遭遇一次困難，行業(yè)不免又重新反思差異化生存的路子，然而誰也不愿意主動把自己關(guān)在所謂‘細分市場’的圈圈里。畢竟，先行者更需要勇氣和實力。”一位行業(yè)評級機構(gòu)的資深分析師表示。
勇氣往往來自于壓力。
來自渠道的壓力在今年顯得尤為突出，據(jù)業(yè)內(nèi)較為達成共識的傳言，除了申購、認購費和一部分贖回費全部歸銀行外，部分基金公司計提的管理費最高有60%也通過“客戶維護費”的方式進入了銀行的口袋。在3·15基金銷售“一次性獎勵”被嚴厲禁止的背后，基金公司的渠道費用支出實際上可能更高。同時，在多通道審批打開后，銀行營銷壓力增大，客觀上也將一系列壓力傳到至基金公司。
屋漏偏逢連夜雨。“節(jié)流”無路可走，就連“開源”也難上加難。
今年以來的市場環(huán)境客觀上沒有給整個行業(yè)回避討論同質(zhì)化競爭的機會，下跌市偏股型基金首募規(guī)模落入個位數(shù)。4月以來至6月30日，滬深300指數(shù)大跌36%，直至在基金半年報時竟然僅有一只基金實現(xiàn)正收益。雖然經(jīng)過7月份的短暫攀升，但市場仍然令投資者望而卻步，基金“好做不好賣”的怪圈再次出現(xiàn)。
在2007年基金發(fā)行屢屢需要配售的火爆搶購時代，客觀市場環(huán)境造就了不少基金公司管理資產(chǎn)規(guī)模翻番甚至更高的傳奇，然而目前的市場環(huán)境不僅讓基金公司煩憂，最大的渠道——銀行也很是撓頭。
“今年4月及其6月時整個渠道面臨最大困難的時期，客戶對損失的反饋令我們很難辦，我們不得不絞盡腦汁，在弱市中推出了債基和股基相配合的‘絕對回報組合’。”周末在京召開的一次基金營銷拓展研討會上，一位今年偏股型基金銷售量排名第一的股份制商業(yè)銀行的基金營銷負責人表示。
而有如此幸運的銀行并不多，一家國有大行個人金融部負責人透露：“和基金公司普遍交流后發(fā)現(xiàn)，大家都想做創(chuàng)新，都不愿意落在后面。但是，國內(nèi)基金的第一代產(chǎn)品線已經(jīng)布局完成，在沒有市場支持，同時產(chǎn)品又缺乏創(chuàng)新時，投資者對新基金接受程度并不高。”
同時，在經(jīng)歷了前12年的高速成長期后，國內(nèi)基金持有人的份額幾乎穩(wěn)定。“整個行業(yè)需要充分競爭，接下來的時期應該是基金行業(yè)消化的過程，因為過去的規(guī)模擴張有些透支了當下的市場份額。”國金證券研究所總經(jīng)理張劍輝表示。
“基金面臨了尷尬‘增長=贖回’的現(xiàn)狀，就是某只基金增加的持有人份額可能就是從別家搶來的。”上海一家合資基金公司市場部總經(jīng)理助理表示。
據(jù)銀河證券半年度行業(yè)統(tǒng)計報告顯示，2007年底基金份額規(guī)模為22330.30億份，2008年底為25740.31億份，而2009年底時該數(shù)據(jù)為24534.94億份，與之前9年國內(nèi)市場基金份額的高速擴張不可同日而語。
至此，目前基金行業(yè)的生長環(huán)境迫切需要第二次制度創(chuàng)新和變革，沉重的壓力不得不挑起基金公司反抗的神經(jīng)。