○股權(quán)情況與其他國有商業(yè)銀行無區(qū)別 ○內(nèi)部聯(lián)動效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn) ○匯金注資早已完成結(jié)匯
光大銀行是光大集團(tuán)的重要組成部分。匯金公司作為光大銀行的重要股東，通過向銀行董事會派駐董事的方式行使出資人職能。匯金公司代表國家出資控股國有商業(yè)銀行，是國家控股國有商業(yè)銀行的一種常見安排，這和其他國有商業(yè)銀行并無區(qū)別。
目前，光大集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)聯(lián)動框架已經(jīng)搭建，效果也開始初步顯現(xiàn)。通過與集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的合作，銀行在為集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)提供銷售渠道的同時，也為自身帶來了中間業(yè)務(wù)利潤和存款甚至是客戶。光大集團(tuán)總公司目前已逐步形成銀行、證券、保險、租賃、基金及資產(chǎn)管理并立的經(jīng)營格局，通過業(yè)務(wù)協(xié)同提供品種豐富的金融服務(wù)。
光大銀行董事會和管理層早已高度重視避免等值200億元人民幣的美元匯兌風(fēng)險,財務(wù)部門已于2008年完成全部結(jié)匯工作,未來不會因注資結(jié)匯承擔(dān)匯兌損失。
已經(jīng)步入招股期的中國光大銀行即將在8月2日至5日開始在全國進(jìn)行巡回路演，向投資者全面推介自身的投資亮點和獨(dú)特優(yōu)勢。隨著上市日程的日益臨近，市場中有關(guān)光大銀行的一些議論也日漸多了起來。記者了解到，上市前，光大銀行與匯金公司和光大集團(tuán)的關(guān)系問題已經(jīng)明確；光大集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)聯(lián)動框架已經(jīng)搭建，效果也開始初步顯現(xiàn)；匯金公司以美元對光大銀行的注資早已在2008年就完成了結(jié)匯。
按照國務(wù)院關(guān)于光大集團(tuán)改革重組有關(guān)方案，光大銀行是光大集團(tuán)的重要組成部分。匯金公司作為光大銀行的重要股東，通過向銀行董事會派駐董事的方式行使出資人職能，通過董事會幫助銀行加強(qiáng)公司治理建設(shè)。光大集團(tuán)按照黨管干部原則對光大銀行實行垂直管理。
針對近期關(guān)于匯金公司與光大集團(tuán)對光大銀行股權(quán)之爭的報道，光大銀行主管上市工作的黨委副書記、首席審計官林立表示，匯金公司現(xiàn)在是光大銀行的大股東，光大銀行上市后匯金公司還將保持大股東地位。匯金公司代表國家出資控股國有商業(yè)銀行，是國家控股國有商業(yè)銀行的一種常見安排，這和其他國有商業(yè)銀行并無區(qū)別。
對于光大銀行上市的優(yōu)勢，很多人認(rèn)為在于其擁有強(qiáng)大的股東背景和獨(dú)具優(yōu)勢的光大綜合金融平臺。實現(xiàn)這種優(yōu)勢并將其轉(zhuǎn)化為利潤，則是光大所有股東最希望看到的。而要將這種優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為利潤，首先必須依靠光大銀行與光大集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的聯(lián)動。
資料顯示，匯金公司、光大集團(tuán)和光大控股為光大銀行前三大股東。其中，光大集團(tuán)已發(fā)展成為以經(jīng)營銀行、證券、保險、租賃、基金、資產(chǎn)管理、投行、實業(yè)等業(yè)務(wù)為主的金融控股集團(tuán)，旗下主要控參股企業(yè)除光大銀行外，還包括光大證券、光大永明人壽保險等金融機(jī)構(gòu)，是首家由國家批準(zhǔn)的金融控股公司。實際上，這種由光大集團(tuán)對光大銀行進(jìn)行垂直管理，匯金公司作為重要股東行使出資人職能的模式，也有利于形成和發(fā)揮光大集團(tuán)綜合化經(jīng)營的比較優(yōu)勢，有利于加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)銀行、證券、保險、資產(chǎn)管理等經(jīng)營實體的聯(lián)動效應(yīng)。光大集團(tuán)及光大銀行董事長唐雙寧曾對記者強(qiáng)調(diào),光大銀行與光大企業(yè)開展業(yè)務(wù)協(xié)同的目的在于以客戶為中心,充分利用資源,為客戶提供全面的金融服務(wù),增強(qiáng)核心競爭力。
記者也了解到，目前，光大集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)聯(lián)動框架已經(jīng)搭建，效果也開始初步顯現(xiàn)。通過與集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的合作，銀行在為集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)提供銷售渠道的同時，也為自身帶來了中間業(yè)務(wù)利潤和存款甚至是客戶。
在銀證合作方面，2009年光大銀行代銷集合資產(chǎn)管理計劃45.94億元，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入0.35億元；截至2009年12月31日，光大銀行托管光大證券集合資產(chǎn)管理計劃96.91億元；截至2010年6月30日，光大證券在光大銀行的第三方存管客戶數(shù)達(dá)到22.87萬戶，券商理財產(chǎn)品保有量余額達(dá)到57億元，光大證券在光大銀行存款日均額達(dá)到109.66億元。
在銀保合作方面，光大銀行與光大永明人壽的合作渠道不斷拓寬，代理渠道從簡單的柜臺代理，擴(kuò)展到電話營銷、個貸客戶和對公團(tuán)險合作等多個領(lǐng)域。2009年合作規(guī)模達(dá)到7.3億元，代銷保險規(guī)模6.88億元，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入0.14億元；預(yù)計2010年全年合作規(guī)模將突破10億元，獲取代理手續(xù)費(fèi)收入超過2500萬元。
在銀基合作方面，2009年代銷基金5.5億元。截至2010年6月30日，光大銀行共計代銷光大保德信旗下9只公募基金和1只“一對多”專戶產(chǎn)品，保有份額共計31.5億份，光大保德信在光大銀行活期存款余額為8.5億元，定期存款余額為1.6億元。
在銀期合作方面，光大銀行與光大期貨的合作有序開展。2010年上半年，為配合股指期貨交易開通，光大銀行牽頭光大證券和光大期貨，共同舉辦了“光大金融通”股指期貨交易技術(shù)達(dá)標(biāo)實訓(xùn)，獲得了監(jiān)管機(jī)構(gòu)、交易所以及投資者的一致滿意，為進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模打下了堅實基礎(chǔ)。
2009年年底，光大集團(tuán)召開了內(nèi)部聯(lián)動工作會議，再次強(qiáng)調(diào)將金融資源整合作為重要的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行部署，在集團(tuán)金融企業(yè)間建立了聯(lián)動工作機(jī)制，廣泛、深入開展交叉銷售和客戶資源共享工作。光大集團(tuán)總公司目前已逐步形成銀行、證券、保險、租賃、基金及資產(chǎn)管理并立的經(jīng)營格局，通過業(yè)務(wù)協(xié)同提供品種豐富的金融服務(wù)。光大銀行已與光大集團(tuán)旗下企業(yè)廣泛展開交叉銷售、渠道共享、客戶推薦等多層次合作，為光大銀行拓展收入來源和提升品牌形象提供了有力支持。
關(guān)于匯金公司向光大銀行注資等值200億元人民幣的美元是否有匯兌損失的問題，事實上自匯金對光大銀行注資完成后，有媒體就已經(jīng)開始關(guān)注這一問題。就此,林立表示，光大銀行董事會和管理層早已高度重視避免匯率風(fēng)險,財務(wù)部門已于2008年完成全部結(jié)匯工作,未來不會因注資結(jié)匯承擔(dān)匯兌損失。(記者金立新)
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