2007年是券商的特大豐收年，僅經紀業務一項就給證券公司帶來了上千億的收入，手握重金的證券公司并沒有就此滿足，而是不斷將觸角伸向了金融業的其他領域。就在業內為招商證券63.2億大手筆收購博時基金股權感嘆之時，記者近日獲悉，深圳一家創新類證券公司正謀求參股商業銀行，且已經進入審批程序。
招商證券金融行業研究員羅毅表示，相比證券公司收購基金公司股權來講，證券公司參股商業銀行的政策突破意義重大。他說，證券公司的控（參）股基金公司由來已久，沒有政策壁壘，只要不違背“一參一控”的規定，基本可以放行。但是證券公司參股商業銀行卻非常少，此家券商向銀行領域進軍如果成功的話，將意味著金融混業的趨勢更進一步。
事實上，隨著基金公司、期貨公司和信托公司的股權不斷落入證券公司的囊中，“小證券”也在不斷突圍，“大金融”的框架隱現。羅毅認為，證券公司對其他金融領域企業的收購有戰略性意義。“比如招商證券控股博時基金，看重其盈利能力的同時，也看重戰略布局，因為證券公司是賣方，基金公司是買方，雙方的互補性很強。”
對于券商參股銀行，羅毅認為，從短期來看，證券公司參股商業銀行（尤其是小商業銀行）的象征意義更大一些，小商業銀行對大證券公司的盈利貢獻不會很大，但從長期戰略布局上來講，形成混業平臺將對券商以后的盈利模式起到重要作用。
此前還有消息稱，有關部門正研究放開券商經紀業務范圍，允許券商代銷信托、保險等理財產品，并允許其收取“綜合金融咨詢服務費用”，對此，西南證券研究發展中心副總經理周到用“小證券”走向“大金融”來概括這種轉變。而證券公司直接參（控）股銀行則更是這種趨勢進一步的強化，目前券商的營業網點數量太少，遠遠難以與遍地開花的銀行網點相比，而券商相對銀行的優勢則主要體現在專業知識和研究能力等方面，如果能券商能夠控股商業銀行，雙方的優勢將得到互補。
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