1996年1月8日，坐落在北京市宣武區右安門大街65號的北京市城市信用社，悄然改制為北京城市合作銀行,整個慶典活動相當低調,并無擺設與鋪張，所節約下來的60萬元經費捐建了兩所希望小學。
也許連當時的北京銀行掌舵人閆冰竹也沒有想到，這個計劃經濟體制下誰也不“正眼瞧”的小攤子，在今后的十年之中，不但沒有被市場經濟的大潮“掀翻”，反而越做越大，直到今天成為一家再也難以憾動的國際中型銀行。
“時值亞洲金融危機前后，由90家信用社改組而成的‘合作銀行’，人員素質低，經營十分混亂，各種潛在的危機隨時都可能一觸即發?！痹撔幸晃焕蠁T工回憶說，更要命的是還承接了大量的不良資產，“我們當時都為管經營的行長閆冰竹捏了一把汗”，搞不好連生命都有危險。
結合當時的實際，以閆冰竹為代表的該行管理層適時提出了艱苦創業的口號，開始傾全行之力主抓存款，兩年間，其第一代綜合業務系統開通，并實現通存通兌。同時，他們還非常好地處理各種“利害”關系，這為當時的“合作銀行”贏得了一個良好的開局。
但是令人意想不到的是，1998年，就在該行剛剛更名為北京市商業銀行之后，震動一時的“中關村”案爆發，其引發的不良資產高達67億元之巨，這對于底子溥、基礎差的這家首都城商行而言，不亞于一次致命的打擊，“稍有不慎就會把銀行推向死亡”。
而然讓人大跌眼鏡的是，北京市商業銀行在此后的幾年間，不但沒有伸手向政府要一分錢，硬是憑借自身所盈利，化解了這沉重的不良貸款包袱，在中國金融史上創造了絕無僅有的奇跡。
“成立了國內第一家中小企業服務中心、第一家社區支行、第一家女子銀行，累計向中小企業提供貸款超過2800億元，拓展了500多萬醫?？蛻?；在成長速度方面，資產平均增速超過30%，效益平均增速超過20%。”有市場分析人士表示，10年來，其業務從起初的吸收公眾存款；發放短期、中期和長期貸款，到業務全面開花，資產規模從“負資產”到近3000億元的中等股份制商業銀行，該行日漸在北京地區的經濟發展中成為一支最活躍與生動的力量。
2003年，國內100多家城商行迎來發展的歷史性機遇。此時國家開始逐漸放開對其業務的限制，該行也由此進入一個“全方位的爆發式增長階段”，其不再局限于專門的地區從事銀行業務，資產質量和規模得到了空前的提高。為實現跨區經營，該行于2005年元月一日，正式啟用“北京銀行”新標識、印章及業務憑證。
十年破繭成蝶，北京銀行消化了67億元的不良資產，所有指標都達到了銀監會的上市標準。
提及往事，該行董事長閆冰竹淡定自若，“從一建行開始，北京銀行就具有三個特點，這是立行之本：高度的市場性，成立伊始，辦公用房、招人、不良資產一切都得自己解決；高度的穩定性，一直把風險控制放在首要位置，比如不惜耗費巨資在業內率先進行風險減值壓力測試，同時，該行的領導班子成員也極為穩定，沒有大的波動；高速的成長性，每年都以20%以上的速度增長，每年都分紅?！?/p>
引資兩年再續精彩
9月19日，對于北京銀行來說，是一個值得永遠銘記的日子。在這一天，該行終于成功登陸中國A股市場，并由此徹底擺脫城商行的“鐐銬”，向全國性銀行邁進。
作為一家由城信社演變而來的城商行，北京銀行自1996年成立以來，連續12年資產平均增速超過30%，效益平均增速超過20%，其獨特的發展軌跡，為處于“夾縫”中生存的城商行甚至整個中國銀行業的改革提供了難以復制的典型樣本。
在自身實力得到顯著增強之后，北京銀行開始把目光“瞄”上國際化。
2005年年初，外資對中國城商行的參股熱情高漲，經過一番艱難談判，于是年3月，該行成功引入世界最大的保險集團ING作為戰略投資者，IFC作為財務投資者。北京銀行也由此成為當時國內唯一外資股東為最大股東的城市商業銀行。
各種跡象顯示，外資的介入不僅僅為北京銀行充實了發展所要的資金基礎，更為北京銀行帶來國際領先金融機構的經營理念與管理機制。
如何與外資股東全面合作，進而達到“引智”的高度，成為擺在眾多城商行“掌舵人”面前的一道難題。閆冰竹深知，對于處在夾縫中求生存的城商行來說，必須以引資為契機，借助“外力”，走上一條快速發展之路，并最終晉升為國際中型銀行。
北京銀行與國際金融公司的合作就是一個很好的例證。該行在國際金融公司的支持下為能效企業提供國際化、專業化融資服務，擴展國際貿易融資服務范圍，提升國際競爭力。
更為重要的是，ING的引入在北京銀行內部掀起了一場史無前例的 “頭腦風暴”。
“ING駐銀行的高管人員對銀行的改革發展重大問題提出了獨到見解，在管理層中掀起了‘頭腦風暴’”，該行相關人士坦陳，北京銀行很多重大舉動都有ING的“影子”，如日前首家財富中心的開業，就是借助ING提供的產品設計支持及全球資產投資優化方面的先進理念。
ING帶來的還有發展戰略的變化?！伴L期以來，我們資產的90%來自于儲蓄”，閻冰竹說，“引入ING以后，我們在大力進行資產結構和負債結構的調整，加大中間業務收費的比重和加大一些中間業務品種的推出?！?/p>
在閆冰竹眼中，對于當下的北京銀行來說，國際化至少包括下述含義：治理結構國際化、戰略思維國際化、整體形象國際化。引入境外戰略投資者，不僅僅是引資那么簡單，更重要的是要引入先進的技術與全新的知識，促進理念的變革和創新。
之后，跨區經營與上市又被列入北京銀行的歷史日程。去年11月8日，北京銀行設立天津分行，首次實現了跨區經營；今年6月，該行獲準在天津濱海新區開設支行，成為首家在該新區開設分支機構的城商行；今年10月，該行上海分行將正式開業，之后又將籌建西安分行。
同時,該行的上市計劃也隨之啟動。一開始北京銀行并沒有確定具體的上市時間與地點，而是 “適時、適地擇機上市”。其間，該行也曾想仿效工行A+H股同步同價上市模式，但由于種種原因，該行最終得以順利在陸國內A股市場實現IPO。
在閆冰竹看來，北京銀行并不懼怕有大的金融機構上市，小銀行有小銀行的優勢。作為一家小銀行，該行消化了67億元的不良資產，所有指標都達到了銀監會的上市標準。
邁向全國性銀行
IPO之后，北京銀行的下一個目標將直指全國性銀行。
此次上市發行，該行共募集資金150億元，其將主要用于：完成全國性網點的布局與鋪設，盡快拓展全國市場；探索嘗試綜合化經營，向保險、基金、金融租賃等領域擴張，提升綜合服務能力。
按照北京銀行的規劃，該行計劃在未來3年新設10家異地分行。該行已于去年11月在天津設立分行，不到一年的時間，天津分行的總資產目前已達50億元，上海分行也將于今年10月掛牌。
與此同時，北京銀行還將利用資金充裕的優勢去挖掘異地優質客戶，進一步改善和優化貸款結構，提升利潤，預計未來3年該行資產規模將保持15%-20%的增長速度。
此外，該行還打算通過積極涉水綜合化經營，進一步拓寬業務范圍。據透露，北京銀行欲設立基金公司，并與國內外一些知名公司就合作事宜進行了接觸，該行還打算設立證券公司與金融租賃公司、收購保險公司股份。
目前，北京銀行已代銷基金、保險的業務資格以及理財業務(包括QDII業務)資格，并已向監管層上報開展托管業務的申請。
用閆冰竹的話來說，“我的心里一直懷有一種渴望，一種激情，那就是希望北京銀行盡快做大、做強、做優，成為中國銀行業的一面旗幟，成為國際領先的商業銀行?！?/p>
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