在剛剛閉幕的《商業(yè)周刊》第十屆ＣＥＯ年會上，銀監(jiān)會副主席蔣定之說，國有商業(yè)銀行改革取得了五大成效。
公司治理的基本框架初步建立。國有商業(yè)銀行相對規(guī)范的股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層之間各司其職、相互制衡、協(xié)調(diào)運作的機制開始發(fā)揮作用。
內(nèi)部控制機制正在發(fā)生積極的轉(zhuǎn)變。按照建設現(xiàn)代化銀行的目標和方向，銀行改革把風險控制擺上非常重要的位置，不斷完善風險管理組織。尤其是在加強總行改革的基礎上，及時地對分支機構實施組織架構和業(yè)務流程改造，使新體制、新機制逐步向全系統(tǒng)延伸。
國有商業(yè)銀行業(yè)務創(chuàng)新的步伐開始加快。各個銀行在引進投資的同時，注重引進國際先進管理經(jīng)驗和技術，在風險管理、內(nèi)部控制、財務管理、資產(chǎn)負債管理、人力資源等方面加強合作，創(chuàng)新能力得到明顯加強。
市場監(jiān)督得到加強。在完成財務重組和股份制改造以后，中國銀行、工商銀行、交通銀行、建設銀行等大型銀行先后成功地在Ｈ股和Ａ股上市，成為公眾持股的銀行。上市推動了國有商業(yè)銀行股權結構、公司治理、內(nèi)控和風險管理水平明顯提升。同時，上市后面臨的市場約束為促進銀行體制機制的根本性轉(zhuǎn)變提供了持續(xù)、有力的制度性保障。
財務狀況得到好轉(zhuǎn)。突出反映在目前銀行資產(chǎn)充足率、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平、盈利能力等財務指標有了明顯改觀，而且呈現(xiàn)了很好的可持續(xù)性。（記者任芳 蘇萬明）
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