在剛剛閉幕的《商業(yè)周刊》第十屆ＣＥＯ年會上，中國銀監(jiān)會副主席蔣定之說，中國的國有商業(yè)銀行改革要重視四大任務(wù)。
蔣定之說，中國政府于２００３年開始的國有商業(yè)銀行股份制改造，前期改革取得初步的、階段性的不小進(jìn)步。但是，國有商業(yè)銀行公司治理、經(jīng)營機(jī)制和增長方式、分析管控和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力與國際先進(jìn)銀行相比還有很大差距，有效的激勵和約束機(jī)制還沒有真正建立，不良資產(chǎn)總量依然較大。同時(shí)，傳統(tǒng)的公司文化、經(jīng)營理念有待轉(zhuǎn)變，高素質(zhì)人才培養(yǎng)有待加快；從外部看，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，社會信用狀況還不理想，銀行業(yè)健康發(fā)展的環(huán)境還不健全。
蔣定之說，為解決這些問題，有四個主要任務(wù)應(yīng)引起重視：
繼續(xù)深化公司治理改革。良好的公司治理是先進(jìn)銀行的非常重要的標(biāo)志，當(dāng)前公司治理改革，一要明確制定清晰的、科學(xué)的公司戰(zhàn)略，實(shí)行戰(zhàn)略上的根本轉(zhuǎn)型；二要建立健康的決策機(jī)制。決策要民主，要有制衡機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制，防止權(quán)利過度集中。同時(shí)，樹立股東價(jià)值和穩(wěn)定經(jīng)營的理念，推動董事構(gòu)成的專業(yè)化。
加強(qiáng)內(nèi)部控制和分析管理體系建設(shè)。改進(jìn)內(nèi)部的審計(jì)制度，提高審計(jì)的獨(dú)立性和有效性；加快組織架構(gòu)的推進(jìn)和業(yè)務(wù)流程的改造，按照扁平化、專業(yè)化原則，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)垂直化的模式，建立涵蓋信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)，包括電子化銀行加快發(fā)展的信息科技系統(tǒng)在內(nèi)的全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
穩(wěn)步推進(jìn)金融創(chuàng)新。加大制度、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的力度，增強(qiáng)金融資源配置功能和提高效率。銀監(jiān)會積極鼓勵銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)在分析可控的情況下，開展產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，優(yōu)先批準(zhǔn)產(chǎn)品定價(jià)和分析控制能力強(qiáng)的商業(yè)銀行經(jīng)營新型金融產(chǎn)品。
抓緊人才隊(duì)伍建設(shè)。當(dāng)今世界人才資源國際流動性不斷加大，要利用國際國內(nèi)人才資源，努力提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，特別是要完善高管人員的選聘機(jī)制，鍛煉職業(yè)銀行家隊(duì)伍。（記者任芳 蘇萬明）
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