合作鑄就未來
鄭雄偉作為著名的國際經濟合作組織——亞太總裁協會的全球執行主席，對于企業和地方的合作自然有著獨到的經驗和見解。面對一些不同的城市定位，采取不同的合作導向，在合作當中產生不同的效果，雙方有針對性地進行資源整合，確定各種有效的合作戰略。
四川航空雜志：作為亞太總裁協會中國會長，對于亞太總裁協會在中國的活動，您有什么期許？
鄭雄偉：亞太總裁協會十分關注在中國的發展和變革，我們見證了中國在亞太及全球經濟中的份額在迅速提升的過程，在與中國合作過程中，我們與中國政府和企業共同分享了這一成果。我們希望通過我們在中國的活動，建立世界各地的省市長和總裁間國際合作的有效橋梁，同時希望我們的活動能讓省市長和總裁在思想、戰略等方面得到啟發，讓參與者得到想得到的經濟合作資源。
四川航空雜志：亞太總裁協會致力于建立省市長與總裁間的長效穩定聯系機制，促進亞太地區總裁與地方行政高官交流與合作。作為多家政府和企業的顧問，您能否為我們舉實例談談，這樣的合作能夠為雙方帶來什么，又以怎么樣的方式來進行合作最為合適。
鄭雄偉：亞太總裁協會進入中國以來，一直致力于促進建立亞太地區企業和政府之間的長效穩定的合作機制。我們在與企業總裁和政府高官的接觸過程中，我們發現不同地區的企業和政府有不同的發展需求。我們認為，促進企業與政府之間良好透明的信息溝通，有助于政府科學決策，引導企業走上合理快速發展道路；有助于幫助企業進一步整合資源，促進地區經濟發展。這方面的例子很多：
比如廣州，作為中國改革開放起步較早的沿海城市，經濟發展程度較高，城市進一步發展面臨的情況和許多內地城市有所不同。廣州的城市發展應該是以服務外包、總部經濟為突破口，在這方面我們積極配合廣州市政府做了一些工作。再比如天津，目前天津的服務外包有了一個很好的起點，但是工業發展是天津的主要基礎，生產外包還是天津的發展重點，如何將生產外包與服務外包結合起來，相互促進是一個新的重要的課題，我們在這方面做了積極探索。還有，浙江海寧市，是一個縣級市，地方很小，但是完全有能力成為全球皮革生產、銷售總部，我們的提議得到了海寧政府的積極響應。面對這樣一些不同的城市定位，我們采取了不同的合作導向，在合作當中產生不同的效果，雙方有針對性地進行資源整合，確定各種有效的合作戰略。（《四川航空》）
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