為了盤點2006年中國品牌事業進程中的功勛人物，展望“品牌中國”的未來走勢，品牌中國產業聯盟、金融界網站、新浪網、《中國企業家》、《第一財經日報》、《財經時報》、分眾傳媒、航美傳媒等聯合發起舉辦的“第三屆品牌中國高峰論壇暨2006品牌中國年度人物頒獎盛典”于2007年2月3日至4日在北京友誼賓館隆重舉行。以下為北京大學光華管理學院院長張維迎教授做主題演講：
張維迎：
謝謝主持人，前面我們討論過了，說品牌和做品牌的話題，應該講我們現在說品牌的人很多，當然積極性也很大。但是我確實懷疑，我們真正想做品牌的人有多少？積極性又有多大，這個從媒體的情況也可以看出來，幾乎是每一個媒體，無論什么形式的媒體我們都在討論品牌。但是我們真正有理念的媒體，并不是特別的多，因為媒體它本身也需要一個品牌，如果媒體的管理者、組織者他沒有很強的理念的話，那么我想這個媒體很難是一個品牌。
我們要做品牌的話，我想最重要的一點就是說我們必須要有一個非常長遠的眼光。做品牌的人必須經受短期誘惑的考驗，我問一下多少人能夠經受住短期誘惑的考驗。我們從媒體的角度來講，我們更多的想到吸引眼球可能是一個非常重要的導向，其中包含一些短期的誘惑。
如果一個企業不能經受住短期的誘惑，它經常為了短期的盈利來放棄產品的理念，他不可能做出品牌。我然要闡述一點，如果你做一個品牌的話，可能品牌的價值會來自你的競爭者，為消費者創造更大的價值，這個話聽起來非常簡單，實際上做起來是非常不容易的。在競爭的思想上，每一個企業都在拼命的想吸引消費者，想讓消費者為他付錢。但是只要你能夠為消費者創造更大的價值，這樣的企業你才真正能夠建立品牌。
品牌價值，可以理解為企業或者是品牌創立人，分享他自己為消費者創造價值的一種手段，你要有品牌價值你首先要為消費者創造價值。我想剛才我們在座的江南春先生，他的分眾傳媒可以作為一個很有意思的例子來說明這點，我們有那么多的廣告媒體，有現代，但是分眾傳媒他能讓大家把無聊的時間變成傳播信息的時段，并且可以減少無聊，這本身就是一個創造了價值，因為他創造了價值所以他的品牌才有價值，我想這個是他創造價值的方式。
我還想強調一點，你為消費者創造的品牌價值必須是一個持續的過程，不是一次性的，你要有這個持續的過程的話，我想創新就變的非常重要了。
現在我們在中國的企業界，有一個可能是偏向吧，大家一想到品牌想到的就是廣告，這也是我們大家看到品牌專家都是廣告專家，甚至在廣告上面也談的比較多。我認為真正的品牌是來自持續的創新，而不是廣告，廣告可以作為一個傳遞價值的方式，它本身是有價值的。但是沒有任何一個企業，如果沒有持續的創新能力，它能夠建成一個真正的品牌。
我舉兩個例子：
第一，我們知道廣東小孩使用的一次性尿布，這個可能看起來，就是這個濕棉的時間是很有創意的。
第二，我們看索尼，索尼之所以建立這個品牌也是創新，過去使用的錄像帶和錄像機花了20年的時間，所以沒有創新就不要奢望成為品牌。
大家現在講到品牌都想到廣告，我們也發現，絕大部分企業，包括大的企業，他們在廣告上花的錢遠大于他們在研發上花的錢。
這個事引起了我們一些思考，我們進一步想為什么有說品牌，而沒有真正的做品牌呢？我們有很多企業沒有一個很長遠的眼光，我們嘴上說百年老店，但是行動上并沒有真正響應百年老店，原因在什么地方呢？做一個品牌，一定要為了長遠利益而放棄眼前利益，一些產業結構和宏觀政治的扶持力度，可能導致了很多人并不考慮那么長遠，做廣告見效很快，可能三年廣告費用和三年的銷售上有反應。可能研發周期更長，五年、十年的時間才能見到效果，研發成本很高，一個企業老總他只是靠眼前的收益的話，投放大量廣告，他不是非常理性的選擇，而不是大量的投資研發。如果我們這樣理解品百，我們只能是談品牌，而不是有真正的品牌。
下面我談一個非常重要的問題，是一個國家的整體的產權制度，我們能不能夠建立一個很好的產品制度，使得企業家對未來充滿信心，企業主私人的財產和產權能夠受到很好的法律保護，我們不要奢望有國際級的品牌。
最后，我也結合我們在談論的時候談到的一些問題，作為企業來講，我們要為消費者創造價值，我們必須要投其所好。如果我們的產權制度更穩定，不能夠使企業家考慮企業長遠發展，那么我們不可能做出品牌來。也就是說沒有產業也有人心，只有有限的取舍或者是知識分子，為什么這樣講呢？因為學者和知識分子，他的知識儲備和他的專業更考慮這個國家和社會的長遠的發展，所以他不能夠被短期的機會左右。所以這時候他才能做到無人權者無人心。
總結一下，我今天講這樣的主題，希望能建一個很好的制度，使得企業家都建立好的品牌，只有這樣我們看到企業主在研發上的投資慢慢的超過在廣告上的投資，我們才能看到來自中國級的國際品牌，謝謝大家！
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