后危機時代企業(yè)戰(zhàn)略如何布局至關重要，中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)24日發(fā)布的《中國企業(yè)戰(zhàn)略：現(xiàn)狀、問題及建議——2010?中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展專題調(diào)查報告》，全面了解了中國企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略方面的現(xiàn)狀與問題，反映了企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略決策能力及對企業(yè)戰(zhàn)略的認識、評價及建議，分析了轉(zhuǎn)型經(jīng)濟下中國企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素，并為企業(yè)經(jīng)營者提出了四大建議：
第一，大力推進差異化戰(zhàn)略發(fā)展，重視開發(fā)國內(nèi)和國際兩個市場。中國企業(yè)需要從以生產(chǎn)要素低成本優(yōu)勢為主的低成本、低價格競爭，走向兼顧國內(nèi)、國際兩個市場的產(chǎn)品與技術創(chuàng)新型的差異化競爭，這是我國企業(yè)在全球化背景下的“后危機時代”的基本戰(zhàn)略走向，而提高企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力、自主研發(fā)能力、融資能力是實現(xiàn)這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要基礎。在總體發(fā)展戰(zhàn)略層面，也需要注重主導型業(yè)務和相關多元化發(fā)展，確保企業(yè)集約化、高效益的成長。
第二，改善企業(yè)國際化競爭方式，提升全球競爭能力。從總體上看，中國企業(yè)的國際化程度逐漸提高，但是在國際分工中仍主要處于生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)和低附加值狀態(tài)，需要盡快實現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代，提高品牌知名度及附加值，逐步走向產(chǎn)業(yè)鏈的中高端位置，才能在全球化競爭中持續(xù)發(fā)展。目前，培養(yǎng)更多的國際化人才和拓展國際市場是中國企業(yè)國際化的當務之急。
第三，提升企業(yè)家戰(zhàn)略思維能力、優(yōu)化高管團隊構(gòu)成，從個人英雄時代走向企業(yè)群英時代，提高企業(yè)戰(zhàn)略決策水平和執(zhí)行能力。企業(yè)家需要提高對環(huán)境、戰(zhàn)略模型及工具的理解和認識，提升個人在動態(tài)復雜環(huán)境下的戰(zhàn)略思維能力和洞察力；同時提高用人能力，優(yōu)化高管團隊構(gòu)成，重視團隊建設；更重要的是，企業(yè)家要轉(zhuǎn)變觀念，提高人文素養(yǎng)和自我認知能力，加強利益協(xié)調(diào)和溝通，減少高管之間摩擦與矛盾，并且通過集思廣益提高決策的客觀性和有效性，使得企業(yè)的戰(zhàn)略決策模式擺脫單純依靠領導人“命令式”或 “獨斷專行”，走向領導人洞察、正式戰(zhàn)略規(guī)劃和基層創(chuàng)新動議有效結(jié)合的良性軌道。
第四，大力弘揚企業(yè)家精神，以制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新推動企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展。中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須關注產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和綠色創(chuàng)新，而其基礎則是管理理念創(chuàng)新、內(nèi)部治理創(chuàng)新和核心價值觀創(chuàng)新。因此，在中國轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，制度和管理創(chuàng)新重于產(chǎn)品和市場創(chuàng)新。在中國轉(zhuǎn)型發(fā)展的大時代背景下，弘揚以創(chuàng)新為核心的企業(yè)家精神，以制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新促進中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。特別是對于國有及國有控股企業(yè)來說，產(chǎn)權優(yōu)化、治理制度改革和領導人的觀念創(chuàng)新尤為重要。
此外，還應當進一步完善企業(yè)外部環(huán)境，加快政府行政體制改革，建設服務型政府，堅持市場取向的改革，加速推進社會主義市場經(jīng)濟體制建設，為企業(yè)發(fā)展和企業(yè)家成長提供良好環(huán)境和制度保障；完善法律法規(guī)和制度體系，切實保護企業(yè)和企業(yè)家的合法權益；努力營造有利于企業(yè)家成長和企業(yè)發(fā)展的良好社會輿論和文化氛圍，為企業(yè)家應對轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)、把握發(fā)展機遇、確立和調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造有利條件和良好環(huán)境。（中國發(fā)展門戶網(wǎng) 葉娜娜）
本次調(diào)查是由中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)組織的第17次全國性企業(yè)經(jīng)營者年度跟蹤調(diào)查。本次調(diào)查發(fā)放問卷16,000份，回收問卷5,113份，其中有效問卷5,016份。同時，為了解“后危機時代”中國企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)針對近千名企業(yè)經(jīng)營者進行了深度調(diào)查，回收有效問卷500余份。
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