千億元巨額利潤如何來花哪去
中國石油日前公布2009年年報(bào)顯示：在全球金融危機(jī)沖擊下，這家石油巨頭仍取得了上繳稅費(fèi)2000多億元、實(shí)現(xiàn)凈利潤1033.9億元的輝煌業(yè)績。
超過千億元的凈利潤來自何方又將花在何處？帶著這一備受社會(huì)關(guān)注的話題，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者走訪了中國石油股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)周明春。
千億元利潤是怎么來的
“在國際金融危機(jī)的沖擊和國內(nèi)市場(chǎng)需求疲軟的雙重影響下，特別是在原油價(jià)格同比下降38.4%的情況下，中石油2009年利潤與上年相比僅僅下降9.7%。”周明春說，“ 我 們 的 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 經(jīng) 受 了 重 大考驗(yàn)，千億元利潤來之不易。”
據(jù)了解，在嚴(yán)峻的金融危機(jī)之下 ，作 為 “ 航 母 級(jí) ” 企 業(yè) 的 中石油，率先把自己變成更加機(jī)動(dòng)靈活的 “ 小 舢 板 ” ， 以 適 應(yīng) 市 場(chǎng)的需要。周明春稱之為“根據(jù)市場(chǎng)需求變化，合理調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。”他舉例說：“比如，在原油生產(chǎn)上，我們克服了從大范圍限產(chǎn)和較大幅度產(chǎn)能建設(shè)調(diào)整給生產(chǎn)組織帶來的困難，全年關(guān)井限產(chǎn)500多萬噸；在煉油加工上，則經(jīng)歷了從年初高庫存、低負(fù)荷運(yùn)行到恢復(fù)加工生產(chǎn)的復(fù)雜 過 程 ， 加 工 負(fù) 荷 率 從 最 低的72%提高到98%，保持了低負(fù)荷狀態(tài)下穩(wěn)定生產(chǎn)，市場(chǎng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)后加快組織生產(chǎn)。”
與 此 同 時(shí) ， 中 石 油提 出 “ 過緊日子”的思想，強(qiáng)調(diào)向管理要效益。“一方面，強(qiáng)化投資管理，優(yōu)化工程方案設(shè)計(jì)，加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制，全年壓減項(xiàng)目建設(shè)投資成本10%以上；另一方面，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，強(qiáng)化成本管理，全年實(shí)現(xiàn)了油氣操作成本同比下降5%、行政管理費(fèi)用同比下降10%的控制目標(biāo)。”周明春說 ， “ 別 小 看 這 幾 個(gè) 簡 單的數(shù)據(jù)，對(duì)于像中國石油這樣大基數(shù)的公司，成本的微小降低都需要付出巨大的努力，當(dāng)然也會(huì)獲得可觀的收益。”
國 家 對(duì) 成 品 油 價(jià) 格機(jī) 制的改革，使國內(nèi)煉油企業(yè)扭虧為盈。這無疑是支撐中石油在原油價(jià)格同比下降形勢(shì)下利潤超過千億元的重要原因之一。數(shù)據(jù)顯示，2009年中石油煉油與化工板塊實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤173億元，而在2008年其煉油和化工板塊受成品油價(jià)格倒掛影響虧損額高達(dá)829 .7億元，相比之下實(shí)現(xiàn)扭虧增利超過1000億元。
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