編者按：最近，一篇列舉了178家知名企業(yè)裁員或不景氣的帖子，在各大網(wǎng)站論壇轉(zhuǎn)載。在傳播過程中，標題也被改成更具轟動效應(yīng)的《大裁員第一波》，“裁員或者不景氣公司名單”也被改為“裁員企業(yè)名單”。
名單上的企業(yè)是否真的有大規(guī)模的裁員計劃？人們應(yīng)該怎樣看待這樣的“名單”？有關(guān)部門將采取哪些措施應(yīng)對有可能發(fā)生的企業(yè)大規(guī)模裁員？帶著這些問題，本報駐各地記者來到“名單”上的部分企業(yè)，深入了解各類企業(yè)和員工的真實狀況，并采訪了國務(wù)院有關(guān)部門的官員和專家，求解各方應(yīng)對金融危機、努力控制失業(yè)之道。
武鋼：預(yù)計職工薪酬上漲8%—9%
人民網(wǎng)武漢11月21日電（記者田豆豆）由于鋼材價格大跌，10月份，武鋼集團的利潤大幅減少。與此呼應(yīng)，網(wǎng)上流傳的“大裁員第一波”企業(yè)名單中，武鋼也位列其中。
日前，記者采訪了武鋼集團組織人事部副部長李建軍。李建軍說：“武鋼目前并無裁員計劃，也沒有統(tǒng)一的‘減薪’計劃。但由于集團內(nèi)部存在與工資掛鉤的責任考核制度，所以，近期集團中部分企業(yè)、部分干部職工的薪酬可能由于某些目標未完成而受到影響，但影響范圍和幅度并不大。”
李建軍介紹，武鋼集團對下屬各分公司，分公司對旗下干部職工，都會在年初設(shè)定業(yè)績“軍令狀”，每月完成或超額完成既定目標則給予嘉獎，沒完成則扣除獎勵。在成本控制、利潤目標等多個考核項目中，每個分公司都可能既領(lǐng)獎又領(lǐng)罰，所以關(guān)鍵看“正負相抵”結(jié)果如何。去年武鋼集團獎勵員工的資金總額達到2.6億元，今年1至9月，獎金總額也已近2億元。10月，由于效益有所下滑，集團總共扣除獎金600多萬元，但同時發(fā)放嘉獎800多萬元。“正負相抵”仍是正數(shù)。“所以，平均說來，10月份武鋼職工的薪酬沒有下降，而且預(yù)計今年全年與去年相比，武鋼職工薪酬仍上漲8%至9%。”他說。
飛躍：出口額依然保持行業(yè)領(lǐng)先
人民網(wǎng)杭州11月21日電 （顧春、陳小波）外界一度誤傳已經(jīng)倒閉并大規(guī)模裁員的全國縫制設(shè)備制造行業(yè)排頭兵——飛躍集團，在前不久舉行的廣交會上精彩亮相，推出了擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的自動化、智能化、機電一體化縫制系列產(chǎn)品，引起了全球采購商的廣泛關(guān)注，成交2000多萬元，與去年持平。
今年上半年以來，飛躍深受美元持續(xù)貶值、原材料漲價、銀根緊縮、出口退稅下調(diào)、勞動力成本上升和下游紡織服裝產(chǎn)業(yè)萎縮等影響。“加上由于企業(yè)自身發(fā)展過快、投入巨大和制度缺陷，企業(yè)遇到前所未有的困難，陷入前所未有的困境。”董事長邱繼寶說。
面對困境，飛躍一方面啟動“瘦身計劃”：擴大高附加值、高利潤空間產(chǎn)品的產(chǎn)能，減產(chǎn)或停產(chǎn)微利產(chǎn)品；財務(wù)創(chuàng)新，處置與主營業(yè)務(wù)無關(guān)的資產(chǎn)，加快回籠應(yīng)收賬款等。另一方面努力轉(zhuǎn)型升級，自主研制成功了用于縫制設(shè)備的智能人機交互系統(tǒng)、家用智能繡花打版軟件等，產(chǎn)品附加值大大提高。“飛躍不但沒有死，還好好地活著！”邱繼寶說。
飛躍正在走出最“低谷”。10月下旬，企業(yè)ISO9001質(zhì)量、ISO14001環(huán)境和GB/T28001職業(yè)健康安全管理“三體系”還順利通過了復(fù)評審核。截至目前，銷售同比雖下降約40%，但出口額依然保持全行業(yè)領(lǐng)先，行業(yè)龍頭地位依然鞏固。
東航：職工與企業(yè)共渡難關(guān)
人民網(wǎng)上海11月21日電 （記者沈文敏）最近一段時間，東航集團面對全球金融危機和公司經(jīng)營的突出困難，從各方面積極采取措施，把公司所受影響降低到最低限度。同時，集團并沒有大規(guī)模的裁員計劃，自上而下鼓舞士氣，職工與企業(yè)共渡難關(guān)。
在國務(wù)院批復(fù)對東航先期注資30億元的同時，東航集團全面開展增收節(jié)支、降本增效活動。主要是：采取有效措施做好飛機減重、降低油耗工作；嚴格控制可控成本，對通訊費、培訓(xùn)費、差旅費和招待費作最大限度的削減，降低管理費用；壓縮固定資產(chǎn)投資，保證生產(chǎn)急需的投資，從嚴控制非生產(chǎn)性、消費性、改善性的投資。同時，東航深入開展全員節(jié)能減排行動，本著“節(jié)能、降本、增效”的方針，狠抓節(jié)能管理，實現(xiàn)能耗同比下降6.79％。
此外，集團公司各級黨政干部深入基層，教育引導(dǎo)廣大干部員工越是在公司艱難和緊要的關(guān)頭，越是要堅定信心，振奮精神，嚴格管理，確保安全，全力以赴應(yīng)對國際金融危機和各種困難的考驗。
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