昨天我們了解了“中國皮革之都”溫州水頭鎮(zhèn)制革行業(yè)轉(zhuǎn)型的情況。今天,我們再來看看另一個制造業(yè)重鎮(zhèn),廣東東莞的大嶺山鎮(zhèn),這個鎮(zhèn)云集了500多家大大小小的家具廠,每年生產(chǎn)的90%家具都出口海外市場。2007年,大嶺山鎮(zhèn)的家具出口額達到21.5億美元,大約占到我國家具出口總額的1/10,被稱作“中國家具出口第一鎮(zhèn)”。然而,到了今年,這里的家具出口企業(yè)卻一下感到日子難過了,甚至連過去忽略不計的小錢,如今也要一點一點摳著算。
“中國家具出口第一鎮(zhèn)”大嶺山鎮(zhèn)的家具企業(yè)舉步維艱?
當(dāng)記者見到遠大家具的董事長朱佛章的時候,他第一件事是為記者打開空調(diào),他說這是今年第二次開空調(diào),五月的東莞已經(jīng)很熱了,當(dāng)天的溫度有30多度,朱佛章告訴記者,為了節(jié)省開支,公司連小汽車也嚴(yán)格控制耗油量。
遠大家具在大嶺山的民營企業(yè)當(dāng)中規(guī)模算是比較大的,有1000多名員工,讓他們?nèi)绱斯?jié)省的原因就是2007年,企業(yè)一度虧損,這讓朱佛章非常緊張。
朱佛章:“按照人民幣來算的話一個月的我們的銷售額大概是一千萬左右,人民幣升值現(xiàn)在,一個月就少了150萬,少了14%還是15%,就這個概念,一年就少了1500到1800萬?!?/p>
朱佛章說十幾年建立起來的企業(yè)不容易,不能輕易裁掉員工,他想到了嚴(yán)格管理,盡管2008年已經(jīng)止住了虧損,但是朱佛章心里并不輕松,因為他們現(xiàn)在是勉強維持保本,明天會怎么樣,誰也說不好。
朱佛章:“現(xiàn)在有一句話就是說,做得越多就虧得越多?!?/p>
盡管遠大家具現(xiàn)在是保本經(jīng)營,但好歹還是賺了幾年錢的,商興木業(yè)現(xiàn)在是欲哭無淚,商興木業(yè)占地四十多畝,在大嶺山的家具企業(yè)里只能算是一個中小型的企業(yè),2006年,浙江人商友榮傾盡所有,開始建造自己的企業(yè)。
商興木業(yè)有限公司董事長商友榮:“投資的設(shè)備廠房這些東西這些,占了我這么多年的心血,應(yīng)該說全部放在這上面,所以說對我來說很重要。”
在此之前,商友榮只是給一些大企業(yè)做配件加工,當(dāng)他決定自己建廠房的時候,出口生意的利潤還算豐厚,2007年9月,工廠全部完工,商友榮想大干一場,但卻碰上了內(nèi)憂外患的壓力,家具業(yè)開始不景氣,現(xiàn)在生產(chǎn)不能擴大,好端端的車間只能當(dāng)倉庫用,這讓他很無奈。
商友榮:“那么我們要是滿負荷的話這個工廠可以容納大概一千名工人左右,那么現(xiàn)在工人大概200多名?!?/p>
現(xiàn)在商興木業(yè)有50%是做出口生意,由于市場不景氣,他們也只能收縮生產(chǎn),希望能順利地扛過眼前的困境。
商友榮:“就是堅持點,我們也有個過程,要挺過去?!?/p>
事實上,不光是遠大家具和商興木業(yè)面臨困境,大嶺山500多家家具企業(yè),現(xiàn)在的日子大都不好過,一家叫立富的企業(yè)打出了“2008,開源節(jié)流,創(chuàng)造利潤”的橫幅;一家叫宏森木業(yè)的企業(yè)已經(jīng)外遷到越南,這棟自己建造的廠房現(xiàn)在基本上閑置下來,一家名叫仁藝家具的企業(yè)已經(jīng)倒閉,當(dāng)?shù)厝私榻B說老板已經(jīng)攜款逃跑。
企業(yè)不景氣,上游產(chǎn)業(yè)也受到連累。吉龍木材市場是一家在全國也數(shù)得上的木材市場,里面有400多家經(jīng)營商戶,大嶺山的家具企業(yè)大部分都是從這里進貨,雖然從表面上看這里的木材生意都還在正常進行,但是經(jīng)營戶們告訴記者,現(xiàn)在的生意已經(jīng)很難做了。
木材經(jīng)營戶:“可能百分之二都沒有,很低很低利潤,稍微不小心就會虧本,我們甚至現(xiàn)在是保本,現(xiàn)在沒什么了,原來成本還能賺個兩百多三百,現(xiàn)在不行了,就幾十元?!?/p>
楊玉棠:“從我們這種銷量來講,初步統(tǒng)計就是08年的第一個季度跟07年第一個季度同期相比,大概下降了20%左右,應(yīng)該17%到20%左右,應(yīng)該這個幅度。”
另外受到影響的還有大嶺山的勞務(wù)市場,由于家具制造業(yè)發(fā)達,大嶺山的勞務(wù)市場每到周六周日就舉辦家具行業(yè)的專場招聘會,每天有來自全國各地上百家家具企業(yè)到這里來招聘人才,記者看到的這次招聘會大概有1000多人的規(guī)模,但是勞務(wù)市場的工作人員告訴記者,其實相比較去年,這里的人已經(jīng)少了很多。
蔣斌:“去年的三月份到六月份大概有2200人左右,那么今年以來,就2008年以來大概就是1200人左右進場人數(shù)?!?/p>
記者注意到,這里大部分都是外地來的家具企業(yè),大嶺山本身的企業(yè)反而不多。
蔣斌:“像這個今年外地來的企業(yè)招聘的比去年增加了20%,那么大嶺山這邊招聘的企業(yè)比去年要減少20%?!?/p>
在招工的這些企業(yè)中,聘用人員的結(jié)構(gòu)也在悄悄地發(fā)生變化,技術(shù)人員和管理人員多而普通工人很少,同樣,來應(yīng)聘普工的人也很少。
究竟什么原因影響著大嶺山鎮(zhèn)家具企業(yè)的發(fā)展?
如果從數(shù)字上看,國內(nèi)的家具行業(yè)還是挺紅火的,中國家具協(xié)會統(tǒng)計,今年一季度家具行業(yè)完成產(chǎn)值同比增長23.16%,家具出口同比增長30.29%,可為什么大嶺山鎮(zhèn)讓家具企業(yè)舉步維艱?我們大致總結(jié)出五大原因:人民幣升值、出口退稅降低、原材料漲價、勞動力成本提高、美國次貸危機影響,而商務(wù)部44號文規(guī)定,家具出口企業(yè)還要向銀行繳納數(shù)目不小的臺賬保證金,這些變化不僅給大嶺山的中小企業(yè),也給當(dāng)?shù)匾患姨柗Q亞洲第一的家具企業(yè),帶來了巨大的壓力?
林奇穎:“目前我們有四條線,也就是等于說你所謂的四個生產(chǎn)車間目前只開了三個生產(chǎn)車間?!?/p>
林奇穎告訴記者,這條生產(chǎn)線花費了兩千萬美元,但是從建起來就從來沒有使用過。
郭山輝:“目前我們可以講,目前的代工的部分的利潤可以說完全都沒有了。”
作為一家百分百出口的企業(yè),臺升現(xiàn)在面臨的壓力究竟有多大?董事長郭山輝給記者算了一筆賬。
郭山輝:“去年來講原料普遍上漲大概5到10個百分點,那么原料大概占我們總成本的50%,所以你大概就會有總成本的2.5到5個百分點的增加?!?/p>
郭山輝告訴記者,按照各種成本占企業(yè)總成本的比例,人民幣升值造成總成本增加3%,人工工資也使總成本就增加3%,還有加工貿(mào)易出口退稅率的減少也使總成本增加3%,幾項成本加起來就使臺升在2007年的利潤減少了大約12%,這對他們的影響是非常大的。
郭山輝:“我們一般來論,這個加工出口的一個產(chǎn)業(yè)能夠有10%的利潤就已經(jīng)不錯了?!?/p>
在郭山輝看來,現(xiàn)在出口加工企業(yè)基本上都沒有利潤,能維持住生產(chǎn)就已經(jīng)是很好的狀態(tài)了,由于訂單減少,現(xiàn)在臺升每天大概有二三十個貨柜的出口量,但是在2006年之前,每日出貨的柜數(shù)大概可以達到70個貨柜,裝貨的車能排滿這條這塊空地,臺升要何去何從?離開東莞?事實上,對于外遷這件事,臺升家具也曾考慮過,早在17年前,就是郭山輝帶著家具業(yè)的相關(guān)配套企業(yè)從臺灣到大嶺山開創(chuàng)了新的事業(yè),在鼎盛的時期,他們有5000多名員工,而現(xiàn)在只有4000多名了。
郭山輝:“我們把東莞大嶺山當(dāng)為我們的第二個春天,所以大家在期盼著第三個春天的來臨,可是到目前為止還沒有找到?!?/p>
郭山輝考察過中國的西部地區(qū),也考察過越南,發(fā)現(xiàn)西部地區(qū)的物流成本太高,而越南也存在很大問題。
郭山輝:“有效率的問題,有基礎(chǔ)建設(shè)不足的問題,有這個氣候不佳的問題,語言文化的不足,所以我想那邊有另外一個問題,所以我覺得在沿海地區(qū),尤其是以東莞來講,它是一個配套最完整的,產(chǎn)業(yè)鏈最齊全,發(fā)展得最完善的一個制造的基地。”
在考察了周邊國家之后,臺升決定留在國內(nèi),既然人民幣升值和出口退稅的降低都是不可改變的事實,他們就從節(jié)約原材料開始穩(wěn)住生產(chǎn)。
林奇穎:“類似說像我們把這一些裁下來的短料木板鋸下來的話,大大小小不一定都是一樣的,有一些不合規(guī)格會裁下來,變成一小塊的料,那么我們就把它基本上加工成長度不一樣,但是它的寬度跟厚度是一樣的狀況,然后把它外面用四面板把它包起來,把它放在中間變成說把余料再次利用,讓它變成一整根大塊的板子?!?/p>
現(xiàn)在臺升的車間里有幾條生產(chǎn)線都在拼接木料,而在以前,像這樣的木料都作為邊角料被焚燒掉了,這樣雖然增加了膠水、人工的成本,可是會提高木材5-10%的利用率。
“大概可以省下一半,比如說你投入五塊錢人工,你可能可以收回來十塊錢的原料成本。”
林奇穎告訴記者,像這樣做成空心的木料能節(jié)約很多木頭,像床柱、桌腳,都是用這樣的木料,這就是成品的木床,床腳都變成了空心的。
林奇穎:“油漆過后根本都看不出來,內(nèi)行人保不準(zhǔn)都看不出來,別說是外行人?!?/p>
記者:“這個床柱是要承重的,會不會影響到床的質(zhì)量?”
林奇穎:“完全不會,這都經(jīng)過所有的安全測試才敢這樣做的,而且也都通過了美國的標(biāo)準(zhǔn)測試,結(jié)構(gòu)絕對沒有問題?!?/p>
就在臺升節(jié)流的同時,他們還積極開源,一方面在美國并購成熟的品牌,一方面開始在國內(nèi)布局零售業(yè),自產(chǎn)自銷是他們將來的打算,未來三到五年,他們將完成這個轉(zhuǎn)型,他們還預(yù)留了200畝地,這片草坪就是他們未來擴大生產(chǎn)來用的。
郭山輝:“世界上最好的家具廠基本上都在大嶺山,所以說在這種基礎(chǔ)之下,這些訂單將來還是會回流的,所以能夠在這里堅持度過這一兩年的難關(guān)的公司未來應(yīng)該前景是看好的,那么在這一兩年的發(fā)展過程中,又同時可以發(fā)展國內(nèi)的市場,就是我們常常在講你進可攻,退可守嘛,你可以外銷,同時國內(nèi)又是一個很大的市場。
運時通是另外一家大型家具臺資企業(yè),他們也面臨著臺升一樣的困難,但他們堅決不去越南,也不離開大嶺山。
陳燕木:“不是說哪里便宜你哪里走,那越南去了十年以后,你又不是搬家了嗎,那么搬一搬,搬到?jīng)]有地方就跳海了,這怎么行,不可以路還是要自己創(chuàng)造,所以我講找路?!?/p>
在陳燕木看來,中國不光是世界的工廠,更是世界的市場,而越南的致命傷是沒有市場。
陳燕木:“越南只有工廠好,沒有市場,越南人收入很低,買不起的,買不起運時通生產(chǎn)的床墊家具的,所以我們放棄了越南?!?/p>
運時通目前為世界五家知名床具企業(yè)生產(chǎn)床墊,同時還拿到了其中美國蕾絲和德國美得麗床墊的銷售權(quán),比臺升更有遠見卓識的是,運時通早在10年前就圖謀國內(nèi)市場,現(xiàn)在他們在全國有將近500家專門店,在20年的合作期中,只需要交給國外品牌2%-5%的授權(quán)費用,但是,運時通有50%的產(chǎn)品外銷,他們同樣遇到了出口壓力,尋找出路就成了陳燕木最著急的事情。
陳燕木:“要找路,找哪一條路呢?我們活的路,怎么辦,所以我們必須把,砍斷中間這么多層的這個成本,所以我們新的做法,我們應(yīng)該把進口商跟批發(fā)商這一塊干掉,我們自己成立行銷公司?!?/p>
假如一張床墊的出廠價是100美元,中間經(jīng)過進口商、批發(fā)商和零售商,各自要加價20%,就是168美元,零售商再翻一倍,336美元才能賣到消費者手中,這中間有三倍多的價差,如果生產(chǎn)商因為成本上漲而提價,市場就很難接受,而在國外成立自己的分公司,自產(chǎn)自銷,售價一下子就能下降30%,這讓他們的產(chǎn)品一下子就有了價格優(yōu)勢。
陳燕木:“要直接設(shè)立行銷公司,縮短中間的剝削,直接進入消費者,掌控市場,中國的工廠才能活命,否則你被國外的大買家隨時掐著你的脖子,永無生日?!?/p>
在運時通的工廠,記者看到的是現(xiàn)代化的生產(chǎn)車間和設(shè)備,工人的數(shù)量并不是很多,在他們看來,當(dāng)技術(shù)含量提高之后,工人的數(shù)量一定會相應(yīng)減少,人工成本就不占很大的比例了,在運時通的廠區(qū),記者看到一個“518飛鷹行動”,就是從2008年5月1日開始,啟動整個廠的產(chǎn)業(yè)升級,讓單位產(chǎn)值效益更高,在他們看來,留在大嶺山是最好的選擇。
大嶺山鎮(zhèn)的家具企業(yè)未來的路何去何從?
我國已經(jīng)成為世界上最大的家具生產(chǎn)基地,有家具企業(yè)約5萬多家,從業(yè)人員有500多萬人,2007年,中國家具行業(yè)的產(chǎn)值達到5400億人民幣,但是,國內(nèi)大部分家具企業(yè)處在低水平競爭狀態(tài),知名品牌不多,不少出口家具是貼牌生產(chǎn),當(dāng)國際市場一有風(fēng)吹草動,就深受影響,但在大嶺山鎮(zhèn),也不是所有的企業(yè)都焦頭爛額,到底哪些企業(yè)會成為這場危機中的幸運兒呢?
黃進寶:“像我們原材料,很多原材料漲價可能漲到30%,那我們可能只能加10%?!?/p>
富寶集團是一家專門做沙發(fā)的企業(yè),在很多出口企業(yè)為人民幣升值頭疼不已時,他們的壓力就沒有那么大,因為他們的外銷份額只有30%,壓力主要是來自原材料的上漲,所以他們的做法就是除了小幅提價,那就是在全國的店開得多些多些再多些,用銷量來支撐利潤。
黃進寶:“08年應(yīng)該我們的銷售量應(yīng)該就是會增長15%到20%,從這個第一季度我們已經(jīng)看到,我們的比07年的增長已經(jīng)增長到15%以上。”
富寶集團的銷量能迅速提升,很大的原因是他們有國家名牌產(chǎn)品-富蘭蒂斯,十幾年培養(yǎng)起來的研發(fā)能力和通暢的銷售渠道讓這些沙發(fā)能賣到十幾萬元的高價,正因為如此,他們的人工工資盡管比當(dāng)?shù)仄髽I(yè)普遍要高,但也只占他們總成本的3-4%,新的勞動法出臺并沒有給他們的企業(yè)造成什么影響。
黃進寶:“只是人工的問題,怎么會搞倒一個企業(yè),是不會的,它綜合成本加起來。”
富寶以70%高附加值的內(nèi)銷產(chǎn)品,完全不懼怕外銷現(xiàn)在沒有利潤的狀況,他認為企業(yè)的優(yōu)勝劣汰就是這樣產(chǎn)生的。
黃進寶:“我個人認為是如果讓我說,我覺得肯定是好事,因為我這樣說可能是比較自私,但是事實也是這樣的,因為我們需要這個行業(yè)的一個整合,就是說它應(yīng)該更規(guī)范?!?/p>
2008年,大嶺山的家具企業(yè)都努力地讓自己的企業(yè)不虧本,希望能扛過眼前的危機,但也有5家倒閉和搬遷,這個數(shù)字在當(dāng)?shù)卣磥硎且粋€正常的數(shù)字。
大嶺山鎮(zhèn)鎮(zhèn)委書記梁榮業(yè):“按照這個總量來看,這個數(shù)應(yīng)該講是這個量還不大,因為我們現(xiàn)在說那些大的企業(yè)現(xiàn)在都還沒有搬過去。”
2007年,大嶺山家具行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值占到了全鎮(zhèn)的65%,納稅總額占到了全鎮(zhèn)的33%,這個產(chǎn)業(yè)對大嶺山鎮(zhèn)貢獻巨大,雖然現(xiàn)在倒閉搬遷的企業(yè)還不多,但是一些企業(yè)的危機已經(jīng)顯現(xiàn),未來的路何去何從呢?
梁榮業(yè):“經(jīng)過二十多年的發(fā)展,我們經(jīng)濟的總量已經(jīng)有了一定的堆頭,有一定的量,但是我們整個的結(jié)構(gòu)應(yīng)該講效益還不是特別高,現(xiàn)在我們需要后面的資源也比較多,包括特別是土地和需要的勞動力,也比較多,所以接下來我們也是想通過政府和企業(yè)的聯(lián)動,就是說逐步整合一些這樣的小企業(yè),實現(xiàn)這個行業(yè)的競爭力的提升?!?/p>
轉(zhuǎn)型要帶來陣痛,未來還會有家具企業(yè)陸續(xù)倒閉或者是外遷,但是在粱榮業(yè)看來,這是產(chǎn)業(yè)升級必須要付出的代價。
梁榮業(yè):“我想應(yīng)該是一個陣痛期吧,現(xiàn)在所有的加工貿(mào)易企業(yè)都也是面臨一些困難,其他行業(yè)也是面對的,我想作為20多年形成的這個大嶺山這個行業(yè),這個產(chǎn)業(yè)集群我想也會積極面對這種的國際國內(nèi)的政策的調(diào)整?!?/p>
2007年7月23日,商務(wù)部和海關(guān)總署于聯(lián)合發(fā)布《加工貿(mào)易限制類商品目錄》,對家具出口做了進一步的限定,出口企業(yè)將面臨更多的困難,但盡管如此,很多企業(yè)都明白,危機和機會永遠是一對孿生兄妹。
商友榮:“每一個行業(yè)都有每一個行業(yè)的原因,這種因素是由多種原因造成的,不只是說一個市場不好,你不會經(jīng)營的一個老板可能公司也不一定開得好,你的產(chǎn)品開發(fā)、改良、創(chuàng)新的意識跟不上去,可能也被這個行業(yè)淘汰?!?/p>
半小時觀察:加油,中國,加油,中國制造!
這幾天,我們先后為您報道了中國絲綢之都江蘇吳江、中國鞋都福建晉江、中國皮都浙江溫州水頭鎮(zhèn)、以及中國家俱出口第一鎮(zhèn)廣東東莞大嶺山的企業(yè)經(jīng)營狀況,可以說,這四個地方的情況非常類似,組合起來正是一部中國制造面臨陣痛的圖景。
其實最近五十年,亞洲許多國家和地區(qū)都曾經(jīng)歷過中國制造目前所面臨的困難,有的成功突圍,經(jīng)濟邁上新的臺階;有的則無法克服,出現(xiàn)了長時期經(jīng)濟下滑的艱難境況。20世紀(jì)60年代,先是日本制造靠物美價廉暢銷全球,十年后,香港制造、臺灣制造崛起,進入90年代,是印尼制造和泰國制造,隨后世界進入到了中國制造的時代。然而今天再看,當(dāng)初這些稱霸世界的出口大王們面臨著截然不同的結(jié)果,日本制造中崛起的幾大知名品牌公司帶領(lǐng)日本渡過了一次又一次的危機,他們在高新尖技術(shù)方面的成就幫助日本始終保持經(jīng)濟大國的地位;而中國香港地區(qū),失去制造業(yè)優(yōu)勢之后,靠便利的關(guān)稅和政府的優(yōu)質(zhì)服務(wù)成功轉(zhuǎn)型為一個全球最佳的金融、貿(mào)易、旅游和航運城市;中國臺灣地區(qū),以及印尼和泰國,在失去全球市場之后,他們經(jīng)歷了一場又一場的經(jīng)濟社會危機,始終沒能走上良性發(fā)展的快車道。
對這段歷史的簡單回顧,我們可以發(fā)現(xiàn)兩個問題,一,你的產(chǎn)品今天占領(lǐng)了全球,并不意味著你就可以高枕無憂,而事實上想一直靠成本低廉來取勝的路根本走不通;二,如果你不能盡早規(guī)劃和準(zhǔn)備,整個國民經(jīng)濟將付出代價。
中國制造的前景究竟會怎樣,在這里我們引用汶川大地震中國人最愛說的一句話,加油,中國!
主編:張凱華
記者:孫菁
攝像:李培
來源:CCTV
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