昨天我們了解了“中國皮革之都”溫州水頭鎮(zhèn)制革行業(yè)轉(zhuǎn)型的情況。今天，我們再來看看另一個制造業(yè)重鎮(zhèn)，廣東東莞的大嶺山鎮(zhèn)，這個鎮(zhèn)云集了500多家大大小小的家具廠，每年生產(chǎn)的90%家具都出口海外市場。2007年，大嶺山鎮(zhèn)的家具出口額達(dá)到21.5億美元，大約占到我國家具出口總額的1/10，被稱作“中國家具出口第一鎮(zhèn)”。然而，到了今年，這里的家具出口企業(yè)卻一下感到日子難過了，甚至連過去忽略不計(jì)的小錢，如今也要一點(diǎn)一點(diǎn)摳著算。
“中國家具出口第一鎮(zhèn)”大嶺山鎮(zhèn)的家具企業(yè)舉步維艱？
當(dāng)記者見到遠(yuǎn)大家具的董事長朱佛章的時候，他第一件事是為記者打開空調(diào)，他說這是今年第二次開空調(diào)，五月的東莞已經(jīng)很熱了，當(dāng)天的溫度有30多度，朱佛章告訴記者，為了節(jié)省開支，公司連小汽車也嚴(yán)格控制耗油量。
遠(yuǎn)大家具在大嶺山的民營企業(yè)當(dāng)中規(guī)模算是比較大的，有1000多名員工，讓他們?nèi)绱斯?jié)省的原因就是2007年，企業(yè)一度虧損，這讓朱佛章非常緊張。
朱佛章：“按照人民幣來算的話一個月的我們的銷售額大概是一千萬左右，人民幣升值現(xiàn)在，一個月就少了150萬，少了14%還是15%，就這個概念，一年就少了1500到1800萬。”
朱佛章說十幾年建立起來的企業(yè)不容易，不能輕易裁掉員工，他想到了嚴(yán)格管理，盡管2008年已經(jīng)止住了虧損，但是朱佛章心里并不輕松，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在是勉強(qiáng)維持保本，明天會怎么樣，誰也說不好。
朱佛章：“現(xiàn)在有一句話就是說，做得越多就虧得越多。”
盡管遠(yuǎn)大家具現(xiàn)在是保本經(jīng)營，但好歹還是賺了幾年錢的，商興木業(yè)現(xiàn)在是欲哭無淚，商興木業(yè)占地四十多畝，在大嶺山的家具企業(yè)里只能算是一個中小型的企業(yè)，2006年，浙江人商友榮傾盡所有，開始建造自己的企業(yè)。
商興木業(yè)有限公司董事長商友榮：“投資的設(shè)備廠房這些東西這些，占了我這么多年的心血，應(yīng)該說全部放在這上面，所以說對我來說很重要。”
在此之前，商友榮只是給一些大企業(yè)做配件加工，當(dāng)他決定自己建廠房的時候，出口生意的利潤還算豐厚，2007年9月，工廠全部完工，商友榮想大干一場，但卻碰上了內(nèi)憂外患的壓力，家具業(yè)開始不景氣，現(xiàn)在生產(chǎn)不能擴(kuò)大，好端端的車間只能當(dāng)倉庫用，這讓他很無奈。
商友榮：“那么我們要是滿負(fù)荷的話這個工廠可以容納大概一千名工人左右，那么現(xiàn)在工人大概200多名。”
現(xiàn)在商興木業(yè)有50%是做出口生意，由于市場不景氣，他們也只能收縮生產(chǎn)，希望能順利地扛過眼前的困境。
商友榮：“就是堅(jiān)持點(diǎn)，我們也有個過程，要挺過去。”
事實(shí)上，不光是遠(yuǎn)大家具和商興木業(yè)面臨困境，大嶺山500多家家具企業(yè)，現(xiàn)在的日子大都不好過，一家叫立富的企業(yè)打出了“2008，開源節(jié)流，創(chuàng)造利潤”的橫幅；一家叫宏森木業(yè)的企業(yè)已經(jīng)外遷到越南，這棟自己建造的廠房現(xiàn)在基本上閑置下來，一家名叫仁藝家具的企業(yè)已經(jīng)倒閉，當(dāng)?shù)厝私榻B說老板已經(jīng)攜款逃跑。
企業(yè)不景氣，上游產(chǎn)業(yè)也受到連累。吉龍木材市場是一家在全國也數(shù)得上的木材市場，里面有400多家經(jīng)營商戶，大嶺山的家具企業(yè)大部分都是從這里進(jìn)貨，雖然從表面上看這里的木材生意都還在正常進(jìn)行，但是經(jīng)營戶們告訴記者，現(xiàn)在的生意已經(jīng)很難做了。
木材經(jīng)營戶：“可能百分之二都沒有，很低很低利潤，稍微不小心就會虧本，我們甚至現(xiàn)在是保本，現(xiàn)在沒什么了，原來成本還能賺個兩百多三百，現(xiàn)在不行了，就幾十元。”
楊玉棠：“從我們這種銷量來講，初步統(tǒng)計(jì)就是08年的第一個季度跟07年第一個季度同期相比，大概下降了20%左右，應(yīng)該17%到20%左右，應(yīng)該這個幅度。”
另外受到影響的還有大嶺山的勞務(wù)市場，由于家具制造業(yè)發(fā)達(dá)，大嶺山的勞務(wù)市場每到周六周日就舉辦家具行業(yè)的專場招聘會，每天有來自全國各地上百家家具企業(yè)到這里來招聘人才，記者看到的這次招聘會大概有1000多人的規(guī)模，但是勞務(wù)市場的工作人員告訴記者，其實(shí)相比較去年，這里的人已經(jīng)少了很多。
蔣斌：“去年的三月份到六月份大概有2200人左右，那么今年以來，就2008年以來大概就是1200人左右進(jìn)場人數(shù)。”
記者注意到，這里大部分都是外地來的家具企業(yè)，大嶺山本身的企業(yè)反而不多。
蔣斌：“像這個今年外地來的企業(yè)招聘的比去年增加了20%，那么大嶺山這邊招聘的企業(yè)比去年要減少20%。”
在招工的這些企業(yè)中，聘用人員的結(jié)構(gòu)也在悄悄地發(fā)生變化，技術(shù)人員和管理人員多而普通工人很少，同樣，來應(yīng)聘普工的人也很少。
究竟什么原因影響著大嶺山鎮(zhèn)家具企業(yè)的發(fā)展？
如果從數(shù)字上看，國內(nèi)的家具行業(yè)還是挺紅火的，中國家具協(xié)會統(tǒng)計(jì)，今年一季度家具行業(yè)完成產(chǎn)值同比增長23.16%，家具出口同比增長30.29%，可為什么大嶺山鎮(zhèn)讓家具企業(yè)舉步維艱？我們大致總結(jié)出五大原因：人民幣升值、出口退稅降低、原材料漲價、勞動力成本提高、美國次貸危機(jī)影響，而商務(wù)部44號文規(guī)定，家具出口企業(yè)還要向銀行繳納數(shù)目不小的臺賬保證金，這些變化不僅給大嶺山的中小企業(yè)，也給當(dāng)?shù)匾患姨柗Q亞洲第一的家具企業(yè)，帶來了巨大的壓力？
林奇穎：“目前我們有四條線，也就是等于說你所謂的四個生產(chǎn)車間目前只開了三個生產(chǎn)車間。”
林奇穎告訴記者，這條生產(chǎn)線花費(fèi)了兩千萬美元，但是從建起來就從來沒有使用過。
郭山輝：“目前我們可以講，目前的代工的部分的利潤可以說完全都沒有了。”
作為一家百分百出口的企業(yè)，臺升現(xiàn)在面臨的壓力究竟有多大？董事長郭山輝給記者算了一筆賬。
郭山輝：“去年來講原料普遍上漲大概5到10個百分點(diǎn)，那么原料大概占我們總成本的50%，所以你大概就會有總成本的2.5到5個百分點(diǎn)的增加。”
郭山輝告訴記者，按照各種成本占企業(yè)總成本的比例，人民幣升值造成總成本增加3%，人工工資也使總成本就增加3%，還有加工貿(mào)易出口退稅率的減少也使總成本增加3%，幾項(xiàng)成本加起來就使臺升在2007年的利潤減少了大約12%，這對他們的影響是非常大的。
郭山輝：“我們一般來論，這個加工出口的一個產(chǎn)業(yè)能夠有10%的利潤就已經(jīng)不錯了。”
在郭山輝看來，現(xiàn)在出口加工企業(yè)基本上都沒有利潤，能維持住生產(chǎn)就已經(jīng)是很好的狀態(tài)了，由于訂單減少，現(xiàn)在臺升每天大概有二三十個貨柜的出口量，但是在2006年之前，每日出貨的柜數(shù)大概可以達(dá)到70個貨柜，裝貨的車能排滿這條這塊空地，臺升要何去何從？離開東莞？事實(shí)上，對于外遷這件事，臺升家具也曾考慮過，早在17年前，就是郭山輝帶著家具業(yè)的相關(guān)配套企業(yè)從臺灣到大嶺山開創(chuàng)了新的事業(yè)，在鼎盛的時期，他們有5000多名員工，而現(xiàn)在只有4000多名了。
郭山輝：“我們把東莞大嶺山當(dāng)為我們的第二個春天，所以大家在期盼著第三個春天的來臨，可是到目前為止還沒有找到。”
郭山輝考察過中國的西部地區(qū)，也考察過越南，發(fā)現(xiàn)西部地區(qū)的物流成本太高，而越南也存在很大問題。
郭山輝：“有效率的問題，有基礎(chǔ)建設(shè)不足的問題，有這個氣候不佳的問題，語言文化的不足，所以我想那邊有另外一個問題，所以我覺得在沿海地區(qū)，尤其是以東莞來講，它是一個配套最完整的，產(chǎn)業(yè)鏈最齊全，發(fā)展得最完善的一個制造的基地。”
在考察了周邊國家之后，臺升決定留在國內(nèi)，既然人民幣升值和出口退稅的降低都是不可改變的事實(shí)，他們就從節(jié)約原材料開始穩(wěn)住生產(chǎn)。
林奇穎：“類似說像我們把這一些裁下來的短料木板鋸下來的話，大大小小不一定都是一樣的，有一些不合規(guī)格會裁下來，變成一小塊的料，那么我們就把它基本上加工成長度不一樣，但是它的寬度跟厚度是一樣的狀況，然后把它外面用四面板把它包起來，把它放在中間變成說把余料再次利用，讓它變成一整根大塊的板子。”
現(xiàn)在臺升的車間里有幾條生產(chǎn)線都在拼接木料，而在以前，像這樣的木料都作為邊角料被焚燒掉了，這樣雖然增加了膠水、人工的成本，可是會提高木材5-10%的利用率。
“大概可以省下一半，比如說你投入五塊錢人工，你可能可以收回來十塊錢的原料成本。”
林奇穎告訴記者，像這樣做成空心的木料能節(jié)約很多木頭，像床柱、桌腳，都是用這樣的木料，這就是成品的木床，床腳都變成了空心的。
林奇穎：“油漆過后根本都看不出來，內(nèi)行人保不準(zhǔn)都看不出來，別說是外行人。”
記者：“這個床柱是要承重的，會不會影響到床的質(zhì)量？”
林奇穎：“完全不會，這都經(jīng)過所有的安全測試才敢這樣做的，而且也都通過了美國的標(biāo)準(zhǔn)測試，結(jié)構(gòu)絕對沒有問題。”
就在臺升節(jié)流的同時，他們還積極開源，一方面在美國并購成熟的品牌，一方面開始在國內(nèi)布局零售業(yè)，自產(chǎn)自銷是他們將來的打算，未來三到五年，他們將完成這個轉(zhuǎn)型，他們還預(yù)留了200畝地，這片草坪就是他們未來擴(kuò)大生產(chǎn)來用的。
郭山輝：“世界上最好的家具廠基本上都在大嶺山，所以說在這種基礎(chǔ)之下，這些訂單將來還是會回流的，所以能夠在這里堅(jiān)持度過這一兩年的難關(guān)的公司未來應(yīng)該前景是看好的，那么在這一兩年的發(fā)展過程中，又同時可以發(fā)展國內(nèi)的市場，就是我們常常在講你進(jìn)可攻，退可守嘛，你可以外銷，同時國內(nèi)又是一個很大的市場。
運(yùn)時通是另外一家大型家具臺資企業(yè)，他們也面臨著臺升一樣的困難，但他們堅(jiān)決不去越南，也不離開大嶺山。
陳燕木：“不是說哪里便宜你哪里走，那越南去了十年以后，你又不是搬家了嗎，那么搬一搬，搬到?jīng)]有地方就跳海了，這怎么行，不可以路還是要自己創(chuàng)造，所以我講找路。”
在陳燕木看來，中國不光是世界的工廠，更是世界的市場，而越南的致命傷是沒有市場。
陳燕木：“越南只有工廠好，沒有市場，越南人收入很低，買不起的，買不起運(yùn)時通生產(chǎn)的床墊家具的，所以我們放棄了越南。”
運(yùn)時通目前為世界五家知名床具企業(yè)生產(chǎn)床墊，同時還拿到了其中美國蕾絲和德國美得麗床墊的銷售權(quán)，比臺升更有遠(yuǎn)見卓識的是，運(yùn)時通早在10年前就圖謀國內(nèi)市場，現(xiàn)在他們在全國有將近500家專門店，在20年的合作期中，只需要交給國外品牌2%-5%的授權(quán)費(fèi)用，但是，運(yùn)時通有50%的產(chǎn)品外銷，他們同樣遇到了出口壓力，尋找出路就成了陳燕木最著急的事情。
陳燕木：“要找路，找哪一條路呢？我們活的路，怎么辦，所以我們必須把，砍斷中間這么多層的這個成本，所以我們新的做法，我們應(yīng)該把進(jìn)口商跟批發(fā)商這一塊干掉，我們自己成立行銷公司。”
假如一張床墊的出廠價是100美元，中間經(jīng)過進(jìn)口商、批發(fā)商和零售商，各自要加價20%，就是168美元，零售商再翻一倍，336美元才能賣到消費(fèi)者手中，這中間有三倍多的價差，如果生產(chǎn)商因?yàn)槌杀旧蠞q而提價，市場就很難接受，而在國外成立自己的分公司，自產(chǎn)自銷，售價一下子就能下降30%，這讓他們的產(chǎn)品一下子就有了價格優(yōu)勢。
陳燕木：“要直接設(shè)立行銷公司，縮短中間的剝削，直接進(jìn)入消費(fèi)者，掌控市場，中國的工廠才能活命，否則你被國外的大買家隨時掐著你的脖子，永無生日。”
在運(yùn)時通的工廠，記者看到的是現(xiàn)代化的生產(chǎn)車間和設(shè)備，工人的數(shù)量并不是很多，在他們看來，當(dāng)技術(shù)含量提高之后，工人的數(shù)量一定會相應(yīng)減少，人工成本就不占很大的比例了，在運(yùn)時通的廠區(qū)，記者看到一個“518飛鷹行動”，就是從2008年5月1日開始，啟動整個廠的產(chǎn)業(yè)升級，讓單位產(chǎn)值效益更高，在他們看來，留在大嶺山是最好的選擇。
大嶺山鎮(zhèn)的家具企業(yè)未來的路何去何從？
我國已經(jīng)成為世界上最大的家具生產(chǎn)基地，有家具企業(yè)約5萬多家，從業(yè)人員有500多萬人，2007年，中國家具行業(yè)的產(chǎn)值達(dá)到5400億人民幣，但是，國內(nèi)大部分家具企業(yè)處在低水平競爭狀態(tài)，知名品牌不多，不少出口家具是貼牌生產(chǎn)，當(dāng)國際市場一有風(fēng)吹草動，就深受影響，但在大嶺山鎮(zhèn)，也不是所有的企業(yè)都焦頭爛額，到底哪些企業(yè)會成為這場危機(jī)中的幸運(yùn)兒呢？
黃進(jìn)寶：“像我們原材料，很多原材料漲價可能漲到30%，那我們可能只能加10%。”
富寶集團(tuán)是一家專門做沙發(fā)的企業(yè)，在很多出口企業(yè)為人民幣升值頭疼不已時，他們的壓力就沒有那么大，因?yàn)樗麄兊耐怃N份額只有30%，壓力主要是來自原材料的上漲，所以他們的做法就是除了小幅提價，那就是在全國的店開得多些多些再多些，用銷量來支撐利潤。
黃進(jìn)寶：“08年應(yīng)該我們的銷售量應(yīng)該就是會增長15%到20%，從這個第一季度我們已經(jīng)看到，我們的比07年的增長已經(jīng)增長到15%以上。”
富寶集團(tuán)的銷量能迅速提升，很大的原因是他們有國家名牌產(chǎn)品-富蘭蒂斯，十幾年培養(yǎng)起來的研發(fā)能力和通暢的銷售渠道讓這些沙發(fā)能賣到十幾萬元的高價，正因?yàn)槿绱耍麄兊娜斯すべY盡管比當(dāng)?shù)仄髽I(yè)普遍要高，但也只占他們總成本的3-4%，新的勞動法出臺并沒有給他們的企業(yè)造成什么影響。
黃進(jìn)寶：“只是人工的問題，怎么會搞倒一個企業(yè)，是不會的，它綜合成本加起來。”
富寶以70%高附加值的內(nèi)銷產(chǎn)品，完全不懼怕外銷現(xiàn)在沒有利潤的狀況，他認(rèn)為企業(yè)的優(yōu)勝劣汰就是這樣產(chǎn)生的。
黃進(jìn)寶：“我個人認(rèn)為是如果讓我說，我覺得肯定是好事，因?yàn)槲疫@樣說可能是比較自私，但是事實(shí)也是這樣的，因?yàn)槲覀冃枰@個行業(yè)的一個整合，就是說它應(yīng)該更規(guī)范。”
2008年，大嶺山的家具企業(yè)都努力地讓自己的企業(yè)不虧本，希望能扛過眼前的危機(jī)，但也有5家倒閉和搬遷，這個數(shù)字在當(dāng)?shù)卣磥硎且粋€正常的數(shù)字。
大嶺山鎮(zhèn)鎮(zhèn)委書記梁榮業(yè)：“按照這個總量來看，這個數(shù)應(yīng)該講是這個量還不大，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在說那些大的企業(yè)現(xiàn)在都還沒有搬過去。”
2007年，大嶺山家具行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值占到了全鎮(zhèn)的65%，納稅總額占到了全鎮(zhèn)的33%，這個產(chǎn)業(yè)對大嶺山鎮(zhèn)貢獻(xiàn)巨大，雖然現(xiàn)在倒閉搬遷的企業(yè)還不多，但是一些企業(yè)的危機(jī)已經(jīng)顯現(xiàn)，未來的路何去何從呢？
梁榮業(yè)：“經(jīng)過二十多年的發(fā)展，我們經(jīng)濟(jì)的總量已經(jīng)有了一定的堆頭，有一定的量，但是我們整個的結(jié)構(gòu)應(yīng)該講效益還不是特別高，現(xiàn)在我們需要后面的資源也比較多，包括特別是土地和需要的勞動力，也比較多，所以接下來我們也是想通過政府和企業(yè)的聯(lián)動，就是說逐步整合一些這樣的小企業(yè)，實(shí)現(xiàn)這個行業(yè)的競爭力的提升。”
轉(zhuǎn)型要帶來陣痛，未來還會有家具企業(yè)陸續(xù)倒閉或者是外遷，但是在粱榮業(yè)看來，這是產(chǎn)業(yè)升級必須要付出的代價。
梁榮業(yè)：“我想應(yīng)該是一個陣痛期吧，現(xiàn)在所有的加工貿(mào)易企業(yè)都也是面臨一些困難，其他行業(yè)也是面對的，我想作為20多年形成的這個大嶺山這個行業(yè)，這個產(chǎn)業(yè)集群我想也會積極面對這種的國際國內(nèi)的政策的調(diào)整。”
2007年7月23日，商務(wù)部和海關(guān)總署于聯(lián)合發(fā)布《加工貿(mào)易限制類商品目錄》，對家具出口做了進(jìn)一步的限定，出口企業(yè)將面臨更多的困難，但盡管如此，很多企業(yè)都明白，危機(jī)和機(jī)會永遠(yuǎn)是一對孿生兄妹。
商友榮：“每一個行業(yè)都有每一個行業(yè)的原因，這種因素是由多種原因造成的，不只是說一個市場不好，你不會經(jīng)營的一個老板可能公司也不一定開得好，你的產(chǎn)品開發(fā)、改良、創(chuàng)新的意識跟不上去，可能也被這個行業(yè)淘汰。”
半小時觀察：加油，中國，加油，中國制造！
這幾天，我們先后為您報道了中國絲綢之都江蘇吳江、中國鞋都福建晉江、中國皮都浙江溫州水頭鎮(zhèn)、以及中國家俱出口第一鎮(zhèn)廣東東莞大嶺山的企業(yè)經(jīng)營狀況，可以說，這四個地方的情況非常類似，組合起來正是一部中國制造面臨陣痛的圖景。
其實(shí)最近五十年，亞洲許多國家和地區(qū)都曾經(jīng)歷過中國制造目前所面臨的困難，有的成功突圍，經(jīng)濟(jì)邁上新的臺階；有的則無法克服，出現(xiàn)了長時期經(jīng)濟(jì)下滑的艱難境況。20世紀(jì)60年代，先是日本制造靠物美價廉暢銷全球，十年后，香港制造、臺灣制造崛起，進(jìn)入90年代，是印尼制造和泰國制造，隨后世界進(jìn)入到了中國制造的時代。然而今天再看，當(dāng)初這些稱霸世界的出口大王們面臨著截然不同的結(jié)果，日本制造中崛起的幾大知名品牌公司帶領(lǐng)日本渡過了一次又一次的危機(jī)，他們在高新尖技術(shù)方面的成就幫助日本始終保持經(jīng)濟(jì)大國的地位；而中國香港地區(qū)，失去制造業(yè)優(yōu)勢之后，靠便利的關(guān)稅和政府的優(yōu)質(zhì)服務(wù)成功轉(zhuǎn)型為一個全球最佳的金融、貿(mào)易、旅游和航運(yùn)城市；中國臺灣地區(qū)，以及印尼和泰國，在失去全球市場之后，他們經(jīng)歷了一場又一場的經(jīng)濟(jì)社會危機(jī)，始終沒能走上良性發(fā)展的快車道。
對這段歷史的簡單回顧，我們可以發(fā)現(xiàn)兩個問題，一，你的產(chǎn)品今天占領(lǐng)了全球，并不意味著你就可以高枕無憂，而事實(shí)上想一直靠成本低廉來取勝的路根本走不通；二，如果你不能盡早規(guī)劃和準(zhǔn)備，整個國民經(jīng)濟(jì)將付出代價。
中國制造的前景究竟會怎樣，在這里我們引用汶川大地震中國人最愛說的一句話，加油，中國！
主編：張凱華
記者：孫菁
攝像：李培
來源：CCTV
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