全國經銷商“心亂”
中旺去年曾向經銷商表示，9月之后問題一定好轉，但是幾個月過去了，中旺的口頭承諾沒有用實際行動給經銷商足夠的信心。
“五谷道場”2005年11月面世，當時投入3億多元一舉成名。次年全國銷售額達5億多，達到輝煌頂端，危機也同時來臨。2006年末開始，五谷道場的資金就出現緊張。以至于2007年上半年，拖欠貨款的事情就開始被曝光。
北京八里橋農產品(31.49,0.64,2.07%,吧)批發市場副食廳3號天賜鵬飛經銷商老板張會賓，在去年9月就向本報透露，五谷道場在2007年的供貨出現問題，而供貨的不暢通讓他很是擔心。“中旺去年曾表示，9月之后問題一定好轉，但是幾個月過去了，中旺的口頭承諾沒有用實際行動給經銷商足夠的信心。”
他現在零星賣的一點貨，是從中旺廣東基地運輸過來的。對于中旺來說，不僅僅是經銷貨物減少的問題，還要支付高額的運輸成本。
除了“五谷道場”的資金危機，四川、湖北、陜西寶雞等地都出現拖欠工人工資和經銷商貨款的問題。
四川岳池地區經銷商謝進，2006年時打給中旺河北三太子公司的4萬元貨款，久拖不決讓他不知道該怎么解決。他說近半年來中旺四川分公司給出的解決方案，就是每次再進新貨，其中10%來彌補老款。對中旺失去信心的謝進不愿陷入更深，因此堅決反對。而在今年1月，四川分公司負責人給他發來信息稱，“四川分公司要獨立了……獨立后是獨立經營制”，把他的債務推給了河北總部。
“中旺是否將各地優質資產單獨成立公司，而將所有債務推給總部再申請破產？”謝進稱，“難道自己的貨款要打水漂。”
記者就此說法向四川分公司銷售負責人李宏祥求證，他卻表示從未聽說“獨立”一說。他解釋說，像謝進這樣的問題，是當時公司困難時河北公司的遺留問題，四川基地去年才建好，現在運營很正常。
中旺集團此前曾向本報坦言，從2005年底到2007年初，中旺投資集團全部精力放在擴大規模上，從北京基地的投產，到吉林、江西、四川、廣東中旺公司等基地的紛紛竣工投產，由于擴張和延續的廣告支出及研發新品等各種費用的集中使用，出現了資金緊張問題。
記者曾向中旺集團總裁助理吳志學求證過經銷商所反映的問題，吳志學表示過去幾年曾累計下來各種各樣的拖欠款，原因是業務員更換或者某些內部的原因而導致拖欠款項。
“目前的問題是中旺的商業信譽出現了危機，供貨商和經銷商都在擔心供了貨拿不到錢或者是拿了錢卻拿不到貨。”吳志學坦言道。
擴張速度拖累集團
五谷道場上馬后，迅速的成功讓王中旺看到了機會。
1999年9月9日，華龍集團西北市場的總經銷商王中旺創業了，那一年他28歲。 那是個小本生意，加上王中旺，一共13個農民股東，啟動資金180萬元，一條3萬包方便面小生產線起家了，企業名字叫做河北隆堯中旺食品有限公司。
創業后，經過與康師傅合資及吸納新股東入股，王中旺積累了進一步擴張的資本。
2005年3月，投資1.6億元的北京房山琉璃河生產基地奠基開工；同年10月，“五谷道場”正式上市銷售。
在普通大眾眼中，演員陳寶國扛著棒球棒大叫“非油炸，更健康”的廣告形象讓五谷道場這個拗口的方便面品牌更有沖擊力。
2006年2月起，五谷道場呈現一片旺銷勢頭。
同很多企業一樣，王中旺迅速撿起“擴張”這一風險頗高的戰略。
五谷道場上馬后，迅速的成功讓王中旺看到了機會，而王中旺在創業初期所設的“速度、規模、效益”經營方針也找到一個試驗的機會，這實際上是一條擴張之路。
2005年到2007年，中旺集團正式走上了規模化擴張。
在中旺集團內部的宣傳欄上，布有整個中旺集團的生產基地圖，完整記錄了中旺規模擴張的路徑。記者記得有北京、河北、吉林、山東、四川、廣東、江西、甘肅等十幾個省份有生產基地。
為了在規模上趕上其他巨頭，中旺集團甚至開始了多元化企業經營。而更不為外人所知的是，中旺集團2006年曾投資乳業，從內蒙古挖來乳業能手操作中旺乳業。
但記者在河北當地采訪獲知，中旺投資乳業似乎并不成功，原來操作乳業的人員已經分散到其他部門，而中旺內部原本用作乳業生產的廠房已經空空蕩蕩，絲毫不見開工的樣子。
“我們目前的情況確實有問題，包括我本人的工資都沒有發。”一位在中旺集團總部辦公室工作的員工告訴記者。
對于眼前的危機，王中旺本人則認為中旺集團有好品牌、好產品、好技術、好員工，有信賴、支持的消費者。
不但如此，據接近王中旺的人士透露，王中旺堅持認為中旺的投資方向沒有錯誤，“只是因為我們還是中小型企業，卻做了大型企業的事情。”
該人士透露，王中旺曾多次強調，中旺投資集團的戰略沒有問題，只是戰術上缺少經驗，出現了失誤。
從2005年底到2007年初，中旺投資集團全部精力放在擴大規模上，伴隨南北大地中旺基地的竣工投產，中旺資金經歷前所未有的考驗。
“這些項目的投資多數為集團自有資金，擴張得越厲害，自有資金就越緊張。”接近王中旺人士向記者透露。
在他看來，與其他擴張的民營企業不同，中旺集團沒有過多融資而使用自有資金進行產業擴張加劇了中旺的資金危機。
這位人士還向記者表示，由于擴張和延續的廣告支出及研發新品等各種費用的集中使用，出現了短時期的資金緊張，“但這些尚在中旺投資集團的可控范圍之內”。
而4個月以前，中旺集團就用同樣的話來形容當時的危機。
中旺集團內部人士亦向記者透露，目前出現的問題主要集中于旗下分公司北京五谷道場，而五谷道場僅占中旺投資集團總體股份比例的15%－20%左右，因此危機尚屬可控范圍內。
行業困頓雪上加霜
不少品牌接連調整價格，甚至還暫停全國一些二線城市方便面的生產線，還有企業偷偷“減量不減價”。
除中旺集團高速擴張以及多元化導致的資金緊張外，整個方便面行業不景氣也讓中旺集團雪上加霜。
實際上，自出道以來，五谷道場就在99%的方便面企業都屬于油炸類的行業背景下，因“拒絕油炸”而備受爭議。
去年以來，面對方便面生產的主要原材料面粉、棕櫚油(9540,-90.00,-0.93%,吧)等大幅持續的價格上揚，生產成本上升，中國方便面業迎來了一場嚴峻考驗，原本壓力巨大的中旺集團倍感寒冷。
為化解成本壓力，各大方便面生產廠家推出的對策顯然也是無奈之舉。不少品牌接連調整價格，甚至暫停全國一些二線城市方便面的生產線，還有企業偷偷“減量不減價”。
在行業整體困頓的背景下，中旺集團難以避免地深陷其中。
中旺集團新聞發言人王嘉涵告訴記者，集團一直在積極協調解決目前的財務危機，在她看來，集團已逐步摸索出更適合公司發展的方向及經營策略，據其透露，中旺集團認為行業低迷是行業細分的最佳時機，也是一家有實力的企業進行戰略調整，進一步擴大市場占有率的最佳機遇。
而自去年下半年開始，中旺集團內部展開了一項重大戰略調整———重新劃分區域組成分公司。各分公司獨立經營、并且劃分重點城市重點發展，其銷售隊伍和銷售渠道也重新進行了整合。
目前，中旺集團共有十個分公司，分別是北京、吉林、河北、山東、安徽、廣東、江西、四川、武漢、甘肅。“因此，北京五谷道場出現的問題，并不會影響整個集團的業務。”中旺集團新聞發言人表示。
財務運作前途未卜
“至于實質性的進展，集團近期會有更詳盡的說明。”王嘉涵如是說。
盡管面臨種種危機，但中旺集團仍在期待有一個轉機，王中旺也在期待一個轉機，讓他的"非油炸"之路能走得更順利些。
中旺集團新聞發言人王嘉涵告訴記者，在王中旺看來，他目前所從事的“非油炸方便面”事業是健康的事業，他一定會堅持做下去。
在一份集團內部材料上，王中旺曾表示，作為一個朝陽產業，“非油炸”是中國方便面行業的一塊處女地。中旺集團所從事的事業從某種意義上來說，是一種突破性的。“作為創新，而創新的道路總是曲折的。”
除堅信“非油炸”產業有前途外，中旺集團也做了幾項財務運作。
中旺投資集團在財務方面也做了重大戰略調整：其一是區域化經營，重點市場都與新建基地實現了產銷對接，分基地融資和獨立經營都按計劃進展順利；
其二是積極推進與戰略投資者和戰略合作伙伴的談判，短期融資與長期合作關系建立結合，特別是整合上游供應鏈資源已有實質性進展。
“至于實質性的進展，集團近期會有更詳盡的說明。”王嘉涵如是說。
王嘉涵告訴記者，中旺集團二次創業的方法有很多種，并不是如外界想象的只是靜待一個救世主的出現，中旺也在努力自救。
而在見到中旺集團員工更早些時候，一個湖南的經銷商曾委托記者代他向王中旺討債。“我的欠款也不多，只有四萬多塊，對他是小錢，對我來說卻是不容易，如果你見到王中旺，幫忙討要一下吧。”離開隆堯的路上，記者耳邊總是回蕩那個湖南經銷商上述幾句話。
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