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中國經濟特區人物臉譜之馬化騰:QQ帝國的創造者

2010年08月26日15:20 | 中國發展門戶網 www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號:T|T
關鍵詞: 中國經濟特區 中國 經濟特區 馬化騰

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馬化騰

人物簡介

1971年10月出生于潮汕

1984年隨父母從海南遷至深圳.

1989年-1993年,就讀于深圳大學計算機專業。

1993年深大畢業,進入潤迅通信發展有限公司,從專注于尋呼軟件開發的軟件工程師一直做到開發部主管。

1998年,創辦騰訊計算機系統有限公司。

馬化騰,騰訊公司執行董事、董事會主席兼本公司首席執行官(ceo),全面負責騰訊集團的策略規劃、定位和管理。是主要創辦人之一,自一九九九年起受雇于騰訊集團。

出任現職前,在中國電信服務和產品供應商深圳潤迅通訊發展有限公司主管互聯網傳呼系統的研究開發工作。

一九九三年取得深圳大學理學士學位,主修計算機及應用,并在電信及互聯網行業擁有逾十年經驗。當選為深圳大學校友會副主席計算機系大學校友會主席

馬化騰,1993年畢業于深圳大學計算機專業,當年的他,流落在一些中小公司打工,最多只能算做深圳的邊緣人,一次偶然的機會,馬化騰接觸了ICQ,一個以色列人開發的即時聊天工具,馬化騰覺得ICQ這個東西很好,好到什么程度呢?

馬化騰認為,好到可以做PC機之間的傳呼機,要知道那個時候,別說手機,那是大富豪的標志,要是你能有個BB機,嘿嘿,可也是挺闊的,要泡女朋友肯定沒問題。 馬化騰覺得ICQ能夠在電腦上提供即時信息功能,可是就是有一個很大的缺點,ICQ版本沒有中文的,用起來很不方便

于是,馬化騰就想搞一個中文的ICQ,馬上叫上幾個朋友成立了一個公司,仿照ICQ 搞一個中國的ICQ 。

當然,剛開始,騰訊的日子非常艱難,好些時候,QQ是近似用一種卑鄙的手段去偷人家的空間和帶寬,因為沒有錢來買服務器,而市場上ICQ的中文版OICQ特受歡迎,下載的人特多。公元2000年,那可是OICQ的冬天,是騰訊的冬天,第一次網絡泡沫席卷了整個中國互聯網,騰訊要出手讓賢了。

騰訊的高層某人找過中華網,新浪,賣100萬,可是,中華網的高管層都拒絕了.

馬化騰幾乎是傾其所有,這個時候,QQ不知道自己的贏利點到底在哪里?注冊資源是很多,有什么用呢?難道QQ只能向申請QQ號碼的用戶收取一點可憐的注冊費嗎?(有一段時間QQ上,申請號碼要收費,就是QQ最艱難的見證)

這個時候,有風投公司砸錢幫助騰訊在香港上市了,QQ當時是沒有現金資本的,如果一定要講資本的話,那就是許多許多與你我這樣的數量高達7.147億的QQ用戶。

QQ上市后,馬化騰的個人身價迅速飚升,身價17億港幣!

據可靠消息現在的騰訊市值33億美金。

馬化騰在模仿間不經意打造了一個龐大的QQ帝國,改變了中國人溝通的方式,手機,電話,還有QQ成了大部分中國人必備的工具,甚至,有許多小弟弟小妹妹們可以不用手機,不用EMAIL,可是萬萬不能沒有QQ,上面有好多好多談得來的人,有好多好多好玩的游戲------

從前一段時間開始,騰訊開始走多元化戰略,已經是中國的第四大門戶網站,有了自己的paipai.com,有了QQ幻想,QQ堂。有了自己的搜索引擎soso.com—騰訊不光在線上像網絡章魚一樣擴張,在線下更不例外,與可口可樂搞得如火如荼的促銷活動就是最好的證明。

馬化騰不喜歡作秀,而且QQ的新產品總是在無聲無息間推出無聊業務,

雖然年紀不大,馬化騰的網齡卻非一般人能比。很少有人知道在真正的Internet普及之前,有許多網迷已在慧多網上早早體會到網絡的樂趣。而馬化騰就是其中之一,初上慧多網他就樂此不疲,半年后自告奮勇地投了5萬元在家里搞了四條電話線和8臺電腦、承擔起慧多網深圳站站長的角色,每天在工作之余忙得不可開交。久而久之,深圳“馬站”在慧多網上名聲鵲起,馬化騰有些自豪。“在網上我才會獲得完全的興奮。”

通過網絡馬化騰結識了相當多的朋友,例如網易的丁磊就是他的老友。“當年一起喝啤酒的時候,我們只是打工仔而已,都還不知道未來。丁磊后來的成功為我帶來了啟發,只要去做,沒有什么事情是不可能的。”

創業

“從1998年開始,我就考慮獨立創業,卻一直沒想清楚要做什么,但創業的想法并沒有起伏,我知道自己對著迷的事情完全有能力做好。我感覺可以在尋呼與網絡兩大資源中找到空間。”

馬化騰是個崇尚共享、自由精神的人,不會單純強調“我”的價值,他知道團隊的意義。騰訊的幾個創始人都曾在深圳電信、網絡界有多年的從業經驗,幾乎是深圳第一批搞互聯網的人,這無疑可以在技術和業務層面為騰訊提供很多幫助。“創業不是說著玩的事,騰訊也并非一帆風順。一開始,我們的服務器都無處托管,創建一家公司可比寫軟件復雜多了。”馬化騰感覺創業初期還是有許多東西可以回味。

對于如何將尋呼與網絡聯系起來發展業務馬化騰早有自己的想法,但對于是否上馬ICQ項目,當時騰訊的股東方的確存在過激烈的爭論。“最后,對網絡技術發展方向的認同感使大家求同存異,我們開始對ICQ技術傾注偏愛。”

ICQ是一種基于INTERNET的即時通信工具,,它集尋呼、聊天、電子郵件和文件傳輸多種功能于一身。當用戶將ICQ安裝在個人電腦上,它就會嵌入Window系統,成為桌面上的圖標,用戶每打次打開計算機,它就是一個固定設備。互聯網用戶可借此知道朋友是否在上網并可進行直接交流。三個年輕人看到了用戶對中文環境ICQ服務有極大的需求,,自主開發了基于INTERNET的網上中文ICQ服務,并成為全國在線人數最多的中文ICQ服務商。

“我們曾險些把開發出的ICQ軟件以60萬元的價格賣給別人。現在有點慶幸當初沒有貿然行事。要在互聯網上掘金就不能只看到眼前利益。許多很有才華的網絡人才往往沒有注意這一點而失去了長遠機會。”馬化騰經常這樣告知同行。

在新興互聯網市場中淘金,是一項艱苦的工作。當時,這家十幾個人的小公司的主要業務是為深圳電信、深圳聯通和一些尋呼臺做項目,QQ只是公司的副產品。整個公司經常為了一個項目傾巢而出,還要時刻避免露出馬腳。為了給客戶留下很有實力的印象,那時馬化騰的名片上從來不印“總經理”的字樣,而只帶“工程師”的頭銜——在深圳,像騰訊這樣的公司有上百家,馬化騰當時的期望,只是公司能生存下來。

困難與機遇

跟其他剛開始創業的互聯網公司一樣,資金和技術是騰訊最大的問題。“先是缺資金,資金有了軟件又跟不上。”1999年2月,騰訊開發出第一個“中國風味”的ICQ,即騰訊“QQ” ,受到用戶歡迎,注冊人數瘋長,很短時間內就增加到幾萬人。人數增加就要不斷擴充服務器,而那時一兩千元的服務器托管費對公司都不堪重負。“我們只能到處去蹭人家的服務器用,最開始只是一臺普通PC機,放到具有寬帶條件的機房里面,然后把程序偷偷放到別人的服務器里面運行。”

“那時候覺得養不起就賣掉吧,”馬化騰提起當時情形很慶幸地笑了:“但是在賣QQ時我們碰到了麻煩。我跟許多ICP(內容提供商)談,他們都要求獨家買斷。”這讓本想靠QQ軟件多賣幾家公司賺錢的馬化騰非常猶豫。最懸的是當時與深圳電信數據局的談判,對方準備出60萬元,馬化騰堅持要賣100萬元,始終談不攏,只好告吹。

軟件賣不掉,但用戶增長卻很快,運營QQ所需的投入越來越大,馬化騰只好四處去籌錢。找銀行,銀行說沒聽說過憑“注冊用戶數量”可以辦抵押貸款的;與國內投資商談,對方關心的大多是騰訊有多少臺電腦和其他固定資產。1999年下半年,從美國到中國,互聯網開始“發燒”,受昔日老網友海外融資的啟發,馬化騰拿著改了6個版本、20多頁的商業計劃書開始尋找國外風險投資,最后碰到了IDG和盈科數碼。“他們給了QQ400萬美元,分別占公司20%的股份。QQ發展到1萬用戶時,這筆錢還沒用完。”

有了這筆資金,公司買了20萬兆的IBM服務器。“當時放在桌上,心里別提有多美了。”馬化騰回憶當時情景,還喜不自禁。

補充一下:

騰訊經過一個很重要的賠償官司,即,當時名叫OICQ尋呼機,在1999-2000年左右,OICQ搶了很多ICQ很多的用戶群,尤其是中國大陸,同時注冊了www.Oicq.com這個域名,后來ICQ公司通過法律途徑,最終判定騰訊敗訴,停止使用OICQ這個名稱,并歸還上述域名給ICQ公司,同時賠償了一定金額的費用,從此騰訊使用QQ這個名稱,因www.qq.com域名給他人注冊,騰訊于是乎通過談判,租用別人的域名。現在轉讓沒不知道。當時最搞笑的,軟件關于里面竟然有ICQ的國際公約。

另個插曲,為什么5位號比較難申訴,都是因為初期的OICQ在98年放號時就是4位,于99年初統一在前面加1還是幾的,升級成5位,后續才陸續放出6789。。。位。

在98年99年時誰會想到這東西能掙錢,早知道申請多些號,最初申請的號,早不知道丟哪了,因為當時上網條件還是很有限的,一個好點的賀氏貓都要1000多,上網費都是比較高的,當時只有些較大的公司才有上網,直至99年底,才逐步有所改善。

馬化騰介紹說,互聯網行業是一個有高知識密集的特點、有高附加值和有高產業帶動能力。不僅如此,這個行業還具有低能耗、低環境污染,“兩低”的特點。可以說,互聯網的服務行業不僅是高端服務行業,更是環保、綠色的服務行業。

在發言中,馬化騰認為互聯網產業非常新,而且變化非常快,歷史也非常短。 

馬化騰相信中國互聯網的本土企業能夠崛起最主要的原因是本土的創新,本土公司能夠充分的理解中國用戶的特點和發展方式,開發出真正適合中國網民的應用和服務,這是最根本的因素,未來國際巨頭也可以做得很好,比如可以招很多非常好的人才,但是也一樣要本地化。未來我們可以看到越來越多的高端服務業要走向開放、進入資本市場,那么在企業管理機制方面,還包括人才的吸引、激勵體制方面,如果不做改革的話,是沒有辦法和國際的、更加專業的服務型的公司去競爭。

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