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分論壇二：產業轉移與重構
時間：2011年6月26日下午3點
地點：中國大飯店大都宴會廳B
主持人蘇琦：歡迎大家來到此次論壇，我們的議題是全球產業轉移與重構。下面我介紹一下參加此次論壇的嘉賓：首先是：世界大型企業研究會副總裁霍道偉先生
安賽樂米塔爾集團副總裁羅蘭·威斯本先生
野村國際董事總經理、亞洲除日本外經濟研究副主管 木下智夫先生
美國鋁業公司全球副總裁、亞太區總裁 陳錦亞先生
IBM大中華地區董事長及首席執行總裁 錢大群
沃爾沃汽車公司全球董事長李書福先生
TCL集團董事長兼總裁李東生先生
主持人蘇琦：首先請霍道偉先生闡述自己的觀點。
霍道偉：大家好，我今天用英文。我們在中國研究的問題是關于經濟方面的問題，研究以后的商界環境如何，這是非常有趣的話題。我想談談到我的看法，中國提出了十二五的規劃，這些對中國經濟的增長非常重要，對于出口也非常重要。
霍道偉：這也代表中國在產業中的附加值上面一個非常重要的里程碑，中國希望能夠提高企業生產率，附加值，而且我們也非常關注中國會采取什么樣的措施來改善工業界的生產效率。我們覺得對于中國要在這七個行業中取得優勢，有五點非常重要。第一點就是知識產權的保護，這個是非常重要的。中國在這方面做出了很多努力，改善了知識產權的保護。有很多大型企業也對中國的知識產權的保護做出了一些比較好的贊同。覺得中國的知識產權保護有所改善。
另外，覺得中國垂直的融合是比較低的，現在呢，我們需要看到在中國有更多的戰略性的供應合作伙伴關系，與外國合作伙伴建立這樣的關系。同時另外一方面也需要看到中國能夠與貿易伙伴，尤其是亞太地區的貿易伙伴建立起生產共享的網絡。這樣的話會抵消中國的成本上升的壓力，并且解決貿易平衡的問題。另外一方面，中國也需要更多采取高技術管理的服務。
以前我工作了20多年提供的是管理方面的咨詢服務，我看到中國的企業在這方面做的很好，用了很多咨詢管理這方面的服務，來加強生產的效率。
最后一點，就是中國需要更多的走出去，使中國的企業，尤其是高新產業的企業走出去，來進行市場的調研，了解應該生產什么樣的產品，這五點都是非常重要的。
同時在中國的十二五規劃當中有兩點我非常關注，我大多數都了解中國的十二五的計劃是什么意思。這七個戰略性的行業對于中國來說是非常重要的。而且中國的十二五的行業也采取了很多措施，要使得七個行業非常成功。有兩點使我擔憂，第一個就是我們看到十二五計劃當中講了很多自主創新的，當然了在本土創新是一件好事，但是我們看到一些技術是非常發達，不管是中國、本土的，還是外國的。第二點就是中國有對外企有一些限制，十二五計劃當中并沒有外企不能參與這樣的戰略型的行業。但是它沒有說到外國企業如何參與，這是關鍵的。我覺得外國企業在中國發展的參與應該是比較公平的競爭，公平的參與到中國的發展中。
對于中國來說非常重要的是高質量的投資、產出、就業。不管是本土的企業還是外國的企業能夠產生這些效果是沒有區別的，是不重要的。重要的是我覺得應該加深中國企業和外國企業的合作，來實現這幾方面的發展。謝謝。
主持人蘇琦：謝謝，下面有請安賽樂米塔爾集團副總裁羅蘭·威斯本先生致辭。
羅蘭·威斯本：下午好，就像主持人說的，非常感謝邀請我來，包括在過去兩年當中我也在這個論壇上講了很多一些非常重要的問題，非常感謝你們邀請我。
今天我想講講什么是安賽樂米塔爾，第二個我講講鋼鐵產業的發展，第三個我講講安賽樂米塔爾在危機之后怎么變得非常強大的。這對于中國來說意味著什么，對于中國來說怎么帶來更多的價值。
首先我們是一個非常大的鋼鐵產業，我們在20個國家都有自己的運營基地，我們大多數的鋼鐵是產出在美國，在加拿大，以及在歐洲。我們是一個非常成熟的公司，在中國也有很多鋼鐵產出。同時我們也是第四大鐵礦石生產的集團，同時我們有一個垂直的戰略。這樣我們就可以在2015年的時候使鋼鐵產量到最大值。
在危機之前我們大概有1.1億噸的鋼鐵，接下來我們只能夠減少我們的產量30%，為了在這個行業當中幸存下來。大家看看在這張幻燈片上，在2010年的時候我們有非常好的措施，能夠產出之前90%的鋼鐵。
我們應該怎樣做才能達到這樣的重組呢？對中國的新興國家來說是非常有意義的。在過去我們鋼鐵的產量大概是4%，大家看到這個幻燈片上，我們鋼鐵的增長大概是5.8%到6%左右。在1973年-1998年的時候是0.4%左右，在1998年到2007年的時候是6.3%左右。在這張幻燈片上，因為我們有一個非常成熟的市場，我們預測產量是0.3左右，這個和我們之前看到的差不多。特別是在中國它的產量是6%左右。
我們會怎么做呢？我們有四個重要的戰略，要進行垂直的整合。比如說像自己的煤、鋼鐵，有原材料的話就可以成為在市場當中的勝者。同時我們要給我們的客戶提供最好的材料，最好的產品。同時我們要和我們的客戶共同合作，我們產出鋼鐵為我們的客戶提供最好的產品。
最后一點也是非常重要的，就是叫做可持續的發展，作為我們這個集團，我們也是非常重視氣候變化，像環境保護這樣的問題。在中國我們該怎么做呢？我們有非常重要的兩個合作，第一個是華聯鋼鐵（音），是湖南省的鋼鐵集團。另外一個是中國東方的合作關系，這對我們來說都是非常重要的，這對我們鋼鐵集團來說，這兩個合作項目給我們這樣的合作平臺，讓我們在中國能夠做到更多。這是我們六個戰略，能夠使得我們建立起在中國的鋼鐵的地位。
首先我們需要有資本，我們需要有原材料，還需要有環境的保護。我們有非常好的環境保護的材料，第四個是全球市場的這樣一個準入。我們有非常多的管理的技術，這樣一些人才資源我們應該怎樣在全球的范圍內分享這些資源，最后我們還需要高的技術。
最后一點我想講講我們對于鋼鐵產業當中認為什么東西是最重要的。我想講講，我們正在發展超低二氧化碳的煉鋼，我們也在發展超高強度的鋼，這可以減少溫室氣體的排放，對于環境保護非常重要。同時我們也有一個全球鋼罐的回收，可以使得回收率達到68%。這是一個非常大的項目，如果有了歐洲政府的幫助，我們可以使得鋼鐵的生產更加可持續化。同時我們也可以和中國的鋼鐵企業合作。這些就是我們在接下來幾年當中的戰略。
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