羅意自
當年“塑料罐老大” 如今“風能干將”
“與其固守傳統制罐業，不如加入新產業，殺出一片新天地”
當年“塑料罐老大” 如今“風能干將”
記者在調查中發現，珠三角的民企老板，不僅商業嗅覺特別靈敏，而且很善變。傳統產業轉型新興產業，技術、資金是一道難以逾越的門檻，然而，“洗腳上田”的珠三角老板似乎掌握得游刃有余。
羅意自的制罐企業可謂是國內行業的領頭羊，還牽頭制訂了塑料包裝容器行業內的五項國家標準，但他一直像南海很多“隱形冠軍”那樣默默無聞。他覺得這樣干下去沒意思。
羅意自想過做太陽能發電，也想過做IT，最終選擇了風力發電。這源于一次出差丹麥。那里，風力發電已相當成熟，加之當時珠三角正在鬧電荒，“廣東這么長的海岸線沒有我羅意自的一席之地？”更深一層考量是作為新興清潔能源的風力發電機的豐厚利潤，在國內大多數企業生產的風力發電機還是中小功率，而大功率風力發電機以進口為主，技術門檻太高，科研和生產的技術的復雜性不啻于生產飛機。“在門檻后面，卻是金礦。”羅意自打趣地說。
然而，當羅意自真的闖進風力發電的行業里，他才發覺這里的“水”比想象中更深。風力發電投資的額度之大出乎羅意自的想象：一臺小設備就要幾百萬元，1.5兆的發電機1000萬元一臺，20臺設備就相當于他制罐廠一年的產值！
“高投資風險也伴隨高回報。與其固守傳統制罐業，掙取低廉的生產加工費用，不如加入到新產業的冒險家俱樂部，殺出一片新天地。”羅意自告訴記者，從2006年轉型至今，他投資了一個億，這些錢一部分由貸款所得，更多的是用他制罐廠多年的積蓄。
羅意自說，既然玩新興產業，就要玩最先進的。他和風能最先進的丹麥企業合作，高薪聘請了來自丹麥風能設計公司的總工程師Jesper。Jesper是世界上第一臺規模生產的1.5兆瓦風機的總工和技術負責人。公司通過采用聯合設計、聯合制造等方式，掌握了核心關鍵技術，并加以創新形成具有自主知識產權的產品。
值得羅意自欣慰的是，花大本錢買來的國外技術，經過兩三年的消化，到去年2月21日，第一臺風機出廠了。他的產品在揭陽海邊和湛江等地已經開始運轉，下月，將有五臺機陸續安裝生產完成投產。
羅意自表示，他在內蒙古大草原上已選了一塊用作安裝風力發電場的區域，他要把他生產的60臺風機都裝在這個四季風力充沛的地方。不用燒煤，不用耗能，只要風過，風葉轉動，新鮮清潔的能源就源源不斷輸出。羅意自預計，2010年新產品銷售收入可達32億元。(馬勇、彭紀寧）
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