在煤改這場(chǎng)銀行資金運(yùn)作的"盛宴"中，股份制銀行顯然是一群沒有受邀的"嘉賓"，但對(duì)他們來說，煤改注定是無(wú)法錯(cuò)過的一次業(yè)界角逐。
也正是這批未受邀的嘉賓，憑借其靈活多變的放貸政策，將觸角伸至國(guó)有銀行所不能達(dá)到的資金洼地，在此輪資金注入潮中，爭(zhēng)奪了不小的市場(chǎng)份額。
幾大股份制銀行品牌并肩接踵，難分軒輊，使盡渾身解數(shù)牢牢固守著屬于自己的市場(chǎng)。
一位股份制銀行高層人士直言，煤改的到來讓整個(gè)山西股份制銀行進(jìn)入一種亢奮狀態(tài)。
這種亢奮狀態(tài)，也在一定意義上使山西煤改此前遭遇的資金問題，迎刃而解，也將為以后遇到類似問題時(shí)，提供樣本。
未受邀的"嘉賓"
2009年，山西煤改進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的操作階段。盡管背后有政府支持，但高達(dá)上千億元的收購(gòu)小煤礦的款項(xiàng)，也在考驗(yàn)著七大整合主體的資金實(shí)力。
"大煤礦重組小煤礦，需要大量的資金來支付資源價(jià)款和補(bǔ)償款，每家企業(yè)沒有個(gè)幾十億根本吃不下這個(gè)蛋糕。"工行山西省分行副行長(zhǎng)呂道銘說。
除了動(dòng)輒上億元的收購(gòu)資金，兼并重組后，大礦還要對(duì)舊礦區(qū)進(jìn)行技術(shù)改造或基本建設(shè)，資金需求量也非常巨大。這些，都讓各家銀行的信貸部門看到了巨大機(jī)會(huì)。
"兼并重組為銀行信貸資金創(chuàng)造了前所未有的需求！"省銀監(jiān)局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，按照"一個(gè)礦區(qū)盡可能由一個(gè)主體開發(fā)，一個(gè)主體可以開發(fā)多個(gè)礦區(qū)"的原則，此次整合將礦區(qū)進(jìn)行了劃分，跨區(qū)域整合主體對(duì)資金需求量最大，以晉城市為例，跨區(qū)域整合主體的資金需求達(dá)到了30億元以上，周邊整合主體的資金需求也在10億元以上。
2009年9月，工行呂梁分行發(fā)放9.7億元的煤炭資源整合并購(gòu)貸款，這也是山西金融機(jī)構(gòu)向煤炭并構(gòu)主體發(fā)放的首筆煤炭資源整合并購(gòu)貸款。至此，有著政府背景的國(guó)有大銀行開始了其在煤改中的演出。
兩個(gè)月后，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行山西分行日前與七大煤炭資源整合主體簽署了授信協(xié)議，為其提供總額達(dá)450億元人民幣的授信額度。
和一直被政府倚重的國(guó)有銀行相比，股份制銀行似乎從一開始就沒有資格參加這場(chǎng)資金"盛宴"。
面對(duì)這場(chǎng)上千億元資金的注入潮，一向以善于和國(guó)有銀行著稱的股份制銀行，顯然不愿意旁落。在國(guó)有銀行和整合主體的交杯換盞背后，是股份制銀行一雙雙饑渴的眼睛。
"如此大規(guī)模的資金需求，我們可不希望錯(cuò)過。"一位股份制銀行高管說。
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