中國核電邁入自主化進程
2008年，我國兩個新型核電站浙江三門、山東海陽進入工程實施階段。它們采用的是世界上最先進的第三代核電技術AP1000。兩家核電站的工程總承包單位是2007年剛剛誕生的國字號企業——國家核電技術公司。
近幾年，我國高度重視核電事業的發展，作出了“積極發展核電”的戰略決策，并且把“引進、消化、吸引、再創新”作為發展我國第三代核電技術的道路。國家核電技術公司應運而生，任務就是落實這一戰略目標，不僅從事第三代核電技術的引進、消化、吸引、研發、轉讓、應用和推廣，還要通過自主創新，形成自主品牌核電技術；組織國內企業實現技術的公平，有償共享；承擔第三代核電工程建設、技術支持和咨詢服務以及國家批準或授的其他方面的業務。
AP1000是美國西屋公司用了近20年時間、耗資10多億美元開發出來的最新壓力堆核電技術，不僅造價、運行成本低于現在運行的核電站，安全性也提高百倍。經過多方充分論證，我國確定全面引進這一技術。
經過與美方多輪談判，2007年7月24日,AP1000技術引進項目合同正式簽訂。我國將購買美國4臺先進的AP1000核電機組。美國轉讓其設計技術、設備制造和成套技術、建造技術等。
但對于我國發展第三代核電技術，引進只是前提，全面消化吸收并再創新才是關鍵。
作為走有中國特色核電自主化發展道路上的排頭兵，國家核電技術公司肩負的不僅是技術責任。因為按照合同規定，在改進和開發并使裝機容量達到135萬千瓦之后，中方將擁有完全知識產權和出口權。
“拼的是技術，靠的是人才。”對于遇到的種種難題，國家核電技術公司黨組書記、董事長王炳華一言蔽之。
面對分裝于幾百箱內、重達10噸的技術文件，國家核電的年輕團隊一方面在國內全力以赴，另一方面到美國西屋公司，與其員工一起進行聯合設計。最多時將有190多名技術人員進入西屋公司。先期派出的平均年齡不到29歲的集體，以其很強的業務能力和較高的綜合素質，得到了西屋公司同行的贊譽和尊重。這為下一步合作奠定了良好基礎。
為確保完成目標，新成立的國家核電不斷優化內部資源，對外部優質資源重組整合。
首先按照國務院決定，劃轉接收了兩家設計院，搭建起了具有核電研發設計、大型常規火電和輸變電工程設計等多方業務專長的發展平臺。
其次，組建了國核技工程有限公司，承擔AP1000的建設工程。
其后，還將組建多個配套公司。
這些都是為了掌握并制造AP1000的核心技術和工程管理技術。
年輕的國家核電技術公司正在走出一條“標準化設計，工廠化預制，模塊化施工，專業化管理，自主化建設”的核電發展新路子。
“外方為主，我方全面參與；以我為主，外方支持；全面完成自主創新設計”是國家核電技術公司自主化戰略的三步驟。目前，國家核電已同美方簽訂了壓力容器、核反應堆堆內構件、鋼安全殼等核島主要設備的國內采購協議。同時，作為第三代核電技術引進消化吸收和再創新的載體和平臺，國家核電將向國內指定用戶進行技術轉讓，實現國家資源的公平和有償共享。最終形成我國核電的自主品牌。2008年02月28日
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