毫不夸張地說，中國商幫正在經歷前所未有的復興與崛起。
而這，可謂改革開放20多年以來，中國經濟蓬勃昂揚的顯性特征。
20多年以來，成長不息、糾錯不止的中國商業群體，懷抱多元化、國際化的宏圖大志追逐夢想，當仁不讓、漸行漸遠、義無反顧。
20余年商業遞進，催化、激活了中國商幫的更迭與躍遷。我們激賞領袖企業的層出不窮，我們更呼喚拋卻浮躁的理性繁榮。
一場歷時5個月的商業發現之旅，我們將重新定義、深刻寫意中國商幫。
2007年8月到12月的5個月里，《中國經營報》策劃主辦、凱迪拉克豪華商務轎車SLS賽威冠名贊助的“決策中國、對話世界”大型主題報道精彩推進。《中國經營報》特派精銳記者對中國目前最具代表性的魯商、蘇商、浙商、閩商、潮商、粵商、晉商、豫商、徽商這九大商道新勢力中的代表城市和人物進行深入踏察與追訪。
中國商幫 走在“復蘇”的大路上
15天行走河南商界，時間不長不短，思想無休無止，我們得出一個基本結論：作為一個地緣商業群體，“豫商”的權重與分量、“新豫商”的意義與價值被低估了。
和早先的傲立于世相比，河南之于中國商業地理板塊的突然陷落，也是不爭的事實。蓋因黃河決堤、連綿戰亂，中原地區的商業文化出現了可怕的斷層。
“新豫商”是否已經集體成形？他們因何而生？批評者一度認為：“新豫商”群體形象模糊，缺乏商業道德和文化支撐。頌揚者堅持主張：還“新豫商”本來面目。
為了研究豫商，鄭州大學企業研究中心主任孫學敏教授自駕車5萬公里，歷時10個月，帶領團隊實地采訪了118個河南企業家。他的主要觀點是，“企業家精神要徹底覆蓋農本文化。企業家文化的逐步生成和強勢的農本文化日漸消退和弱化，以期最終在一個區域形成以企業家文化為主導的新的經濟文化即創業創富的企業文化。”
武漢大學戰略管理研究院院長辜勝阻說，企業家有三個條件：獨特眼光、冒險精神、經營能力。其中，冒險精神是企業家最重要的一點，閩商的冒險精神非常突出。某種意義上說，閩商的冒險性中有很強的賭性。福建晉江利郎總裁王良星，生意最艱難最窘迫時，連請人吃飯的1000塊錢都拿不出來。利郎男裝在請陳道明作代言人前已經快被巨量庫存壓得喘不過氣來，企業處于生死存亡的邊緣。王良星將經銷商預付款的80%挪做他用，請陳道明代言。結果，他賭贏了，從生死線上拉回了利郎。
孤注一擲的決心，置之死地而后生的決絕成就了為數眾多的閩商品牌。商本文化熾盛、創業創富沖動，不甘現狀的閩商，毅然決然地自我放逐、嗜“賭”拼斗。向外生長、區域結果；極端傳播、攀比效仿；豪賭血拼、孤注一擲；產業集群、小狗經濟。新閩商正是依憑這四重屬性，構筑了一種不可淡漠的商業力量。但是，四重屬性直接對應的爭議與爭論從未停歇，唯有 “順勢而為”，新閩商“會拼才能贏”。
審視、探究、追問閩商，我們發現，海洋文明與移民文化以及閩人與生俱來的的商業基因，相互融合所發生的化學反應催生出開放的商業理念和寬闊的行商視野。這些是閩商從商人向企業家轉變的內在邏輯和必然。閩商的獨特氣質在于：對市場天生的敏感，決策的果斷性以及善于學習的能力。
|
