一、包容
包容是海派管理的一大特色，海納百川的開放情懷是其區別于其他管理流派的獨特之處。這種包容性主要體現在三個方面：
善于學習。海派管理是通過學習，不斷吸取他人之長，為己所用，在實踐中逐步形成的管理流派。不難發現，海派管理在不同的時期有不同的特征，計劃經濟時代的嚴密，市場經濟時代的競爭，都有鮮明的時代特征，善于學習使得海派管理具有與時俱進的動態發展特色。
善于合作。通過合作實現共贏是海派管理的一種管理理念，這種包容精神使得海派管理能夠主動尋求合作機會、合作對象，并擅長與競爭對手共生共存，企業具有較強的市場生命力。善于合作也使海派管理具有多樣性，人們很難用一種模式高度概括海派管理的特點。
善于服務。海派管理的包容性還體現在其開放性與服務性，長期以來，上海是中國制造業的“老大哥”，服務全國是海派管理的傳統，技術輸出、管理輸出、人員輸出等等成為海派管理的發展模式之一。
二、創新——探索求新的不懈精神
在博采眾長之中實現創新是海派管理的又一大特色，海派管理的創新有二大特點：一是改良創新，而非簡單的“引進創新”，或“拿來主義”，不少“舶來品”到了上海，都經過一番創新改造，成為“中西合璧”的海派產品推向市場。二是創新的韌性，海派管理中有一種不斷求新、不斷探索的精神，從中國民族工業起源時大膽的市場創新，到20世紀二、三十年代學習歐美管理經驗的創新，計劃經濟體制下學習前蘇聯的管理模式的創新，80年代學習日本全面質量管理、精益生產模式，直到90年代浦東的開放創新，海派管理從未放棄對創新的嘗試和實踐，并總是走在開放創新的前沿。如浦東開發中，上海敢于創新，創造出了“化土地資源為資本資源”的滾動開發新模式，成功地實施了浦東的開放開發戰略。
三、穩健——不急不躁的經營風格
海派管理在創新中顯現出穩健的經營風格，進取與穩健在海派管理中得到和諧統一。上海曾經是國家計劃經濟體系下的“典范”，企業嚴格按照國家的計劃安排生產，在管理上也形成了按部就班的穩健風格，有人說上海企業太小心，缺少冒險精神。其實不然，曾經是“冒險家樂園”的上海有著太多的冒險故事。但是，上海的企業家更懂得企業經營中風險的防范與控制，更懂得注重企業經營管理的成功率與實際效果。海派管理所具有的“實惠型”穩健，實際上是其風險較強和善于應對市場風險的具體體現。
四、精細——精耕細作的生產流程
上海人的細膩是有口皆碑的，海派管理的精細也是有目共睹的。海派管理所擅長的精耕細作在其生產流程和產品上顯露無疑，而其文化淵源則是江南地區的稻作文化。稻作農業是最集約化的農業，水利、施肥、插秧每個環節都需要精耕細作，不得馬虎。在工業化社會中，這一文化得到傳承，逐步形成了海派管理精細化的生產和管理風格。同時，海派管理還吸收了現代日本精益生產(L ean Production，LP)的文化，既要求精良、精確、精美，也強調利益、效益的細分等等。因而，海派管理的精細是中西合璧式的精細，傳統與現代結合的精細：在注重細節和質量的同時，能夠獲取可觀的經濟利益。
五、規范——嚴格健全的制度建設
“與上海企業做生意放心”，是海內外經貿、投資者同一的感受；其背后折射出的是海派管理的規范與誠信。嚴格健全的制度建設是海派管理——直堅守的原則，通過規范的制度保證經營的正常開展，通過嚴格的程序保證管理的運行，通過公正透明的操作實現效率的提升……，盡管在合作過程中需要花費較長的前期準備時間，但合作的成功率就比較高，合作過程中的摩擦也比較少，這些都得益于嚴格健全的制度建設。在這樣的管理文化氛圍中，上海城市運營的總體效率比較高，經營風險較低；同時，發生在上海的大案要案較少。
六、負責——較強的社會責任意識
較強的社會責任意識是海派管理與眾不同的特色，這與上海國有企業發展和長期處于全國“龍頭”地位相關。海派管理崇尚社會責任意識，在管理中既摒棄了傳統國有企業辦社會的弊病，又傳承了承擔社會責任的意識。上海的企業能夠善待職工，注重職工的社會保障，一般不拖欠工資，職工有較強的安全感。同時，海派管理的社會責任意識還體現在關注企業之外的社會環境。
需要說明的是，在邁向現代化的過程中，在不斷地交流融合發展中，管理文化的地方特色都將被淡化。新滬商的管理文化，也必然會與新浙商、新蘇商、新徽商、新閩商、新晉商……文化一起，各取所長、各消其短，最后匯合成既有傳統文化精神又富有現代色彩的新華商管理文化。
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