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走近“嫦娥二號(hào)”測(cè)控中樞：應(yīng)急預(yù)案有100多種

2010年10月05日17:43 | 中國(guó)發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號(hào)：T|T
關(guān)鍵詞： 嫦娥一號(hào) 測(cè)控通信系統(tǒng) 測(cè)控系統(tǒng) 測(cè)控技術(shù) 轉(zhuǎn)移軌道 交會(huì)對(duì)接 火星探測(cè) 應(yīng)急預(yù)案 應(yīng)急工作 探月工程

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中新網(wǎng)北京10月5日電 (熊衛(wèi)平 姜寧 沈晨)截止到昨天下午4時(shí)，嫦娥二號(hào)衛(wèi)星已在地月轉(zhuǎn)移軌道上運(yùn)行約68小時(shí)，飛離地球約32萬(wàn)公里。北京航天飛行控制中心組織完成了嫦娥二號(hào)衛(wèi)星X頻段測(cè)控技術(shù)試驗(yàn)、監(jiān)視相機(jī)圖像下傳及紫外拍圖等飛控工作。

10月2日12時(shí)25分，北京中心技術(shù)人員對(duì)在地月轉(zhuǎn)移軌道運(yùn)行的衛(wèi)星實(shí)施了中途修正，由于控制非常精確，原定于10月3日進(jìn)行的中途修正取消。這支飛控精英再次證明了他們精準(zhǔn)的測(cè)控能力。

測(cè)控通信系統(tǒng)指揮長(zhǎng)朱民才談到他的技術(shù)隊(duì)伍，用了一個(gè)形象的比喻：“我擁有一個(gè)堅(jiān)固而善戰(zhàn)的“斯巴達(dá)克方陣”，他們就像我的十個(gè)手指，大戰(zhàn)臨近，緊緊攥在一起，等待每一次重拳出擊。”

北京飛控中心總體室主任汪賽進(jìn)介紹說(shuō)，如果說(shuō)探月工程是一部科技大片，那么腳本就是總體室制定的協(xié)同工作程序。在飛控任務(wù)中實(shí)現(xiàn)衛(wèi)星、有效載荷以及測(cè)控系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致的工作是確保正常飛行的前提。所以，測(cè)控的第一道難關(guān)是制定總體飛控方案。“我們制定的嫦娥二號(hào)的協(xié)同工作程序有700多百頁(yè)，這是協(xié)同各系統(tǒng)開展對(duì)嫦娥二號(hào)實(shí)施飛控的依據(jù)。”

他表示：“制定總體方案，必須把這每一項(xiàng)變化搞清楚，弄透徹，要對(duì)任務(wù)有全局的把握和超前的預(yù)判。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，最難的就是整個(gè)嫦娥二號(hào)任務(wù)的各項(xiàng)飛控事件的規(guī)劃。這次嫦娥二號(hào)任務(wù)有顯著的一個(gè)特點(diǎn)，第一個(gè)特點(diǎn)就是飛控事件非常密集，第二個(gè)就是試驗(yàn)項(xiàng)目多。因?yàn)殒隙鸲?hào)任務(wù)是，它是觀測(cè)二期工程導(dǎo)星，為嫦娥著陸做準(zhǔn)備，那么很多試想提前做出驗(yàn)證，要確保這些試驗(yàn)得到充分的驗(yàn)證，所以我們要在總體方案中進(jìn)行周密編排。”

“我們做過(guò)一個(gè)統(tǒng)計(jì)，總體室制定的協(xié)同工作程序共1200多頁(yè)，應(yīng)急協(xié)同工作程序有近700頁(yè)，針對(duì)衛(wèi)星系統(tǒng)可能發(fā)生的故障，設(shè)計(jì)的應(yīng)急預(yù)案有100多種。比如這次嫦娥二號(hào)直接進(jìn)入地月轉(zhuǎn)移軌道涉及到入軌的偏差問(wèn)題，我們對(duì)整個(gè)軌道設(shè)計(jì)進(jìn)行了充分分析，主要是針對(duì)入軌產(chǎn)生的偏差該怎么處置。我們?cè)O(shè)計(jì)了多種方案：一種在一定誤差范圍內(nèi)正常控制，如果再往下有大的偏差，我們會(huì)從17小時(shí)提高到6.2小時(shí)進(jìn)行中途修正，如果軌道打得很低的話，我們會(huì)推后一個(gè)月再實(shí)施奔月。同時(shí)將一些應(yīng)急的情況都撰寫到應(yīng)急工作程序中，都有應(yīng)急處置對(duì)策。”

汪賽進(jìn)透露：“現(xiàn)在我們確實(shí)擔(dān)負(fù)很多任務(wù)，不但要執(zhí)行嫦娥二號(hào)任務(wù)，還要備戰(zhàn)交會(huì)對(duì)接任務(wù)、火星探測(cè)任務(wù)。嫦娥一號(hào)的時(shí)候，我們基本上還是由一個(gè)室來(lái)準(zhǔn)備和實(shí)施任務(wù)，人力、精力都比較充分。多任務(wù)并行之后，我們沒有那么多人全部去執(zhí)行一個(gè)任務(wù)，所以我們開始實(shí)行‘型號(hào)制’，這種型號(hào)制就相當(dāng)于項(xiàng)目制一樣或者是事業(yè)部制一樣，不同的人負(fù)責(zé)不同的任務(wù)，同時(shí)進(jìn)行任務(wù)準(zhǔn)備。以前可能是一個(gè)組，6、7個(gè)人干的活，現(xiàn)在是1到2個(gè)人干，工作量顯著加大。型號(hào)任務(wù)的主管就是主任設(shè)計(jì)師，就相當(dāng)于項(xiàng)目經(jīng)理一樣，他對(duì)整個(gè)任務(wù)要負(fù)責(zé)，副主任設(shè)計(jì)師就協(xié)助他開展工作。這種模式非常成功的，但是勞動(dòng)強(qiáng)度和挑戰(zhàn)也是增大了。多任務(wù)并行讓我們的人員更加精干高效，大家得到了充分地鍛煉，綜合能力應(yīng)該說(shuō)得到了提高。”

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