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2011年11月10日09:18 | 中國發展門戶網 www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

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慈善組織能搞經營嗎？

允許商業運作，并獲取贏利，賺的錢不能自己分，只能用于公益事業

郭美美事件發生后，她的一條微博解釋說：“我所在的公司是與紅十字會有合作關系，簡稱紅十字商會。”正是郭美美說的這種合作模式，讓公眾的疑問進一步升級。是否有人在利用慈善牟利，為個人獲取巨額的財富？

趙白鴿指出，賺錢和紅十字會精神相悖。要賺錢的人，請遠離紅十字會。紅十字會的人要把人道、博愛、奉獻的精神放在首位。

由于公益事業是一項道德要求很高的事業，在公眾眼里，公益必須純潔，行善必須干凈。因此，一旦商業模式進入公益領域，就會被詬病。金錦萍認為，民眾質疑有其合理之處。慈善組織應以慈善事業為己任，如果慈善組織如同商業組織一般在商海中拼殺博弈，就會讓人有“掛羊頭賣狗肉”的感覺，甚至對慈善組織的“非營利性”產生懷疑。

能否打著慈善的名義賺錢？王振耀強調，隨著越來越多現代捐贈模式的出現，尤其是大額捐贈增加，為了解決現有的資金保值、增值，也為了保證捐款的來源，可以允許商業運作，并獲取贏利。這在發達國家也是通行的，但賺的錢不能自己分，只能用于公益事業。

在國際上，歷史最悠久、規模最大的國際人道組織——紅十字會與紅新月會國際聯合會，曾頒布《國際紅十字與紅新月運動企業界伙伴關系政策》，倡導和鼓勵運動的成員與企業界建立伙伴關系，其核心基礎就是以公開的紅十字形象關聯作為回報，獲取企業界對紅十字運動某一具體活動、項目或工程的資金支持。

哈佛商學院的管理學大師邁克·波特認為，公益慈善活動應該向商業活動學習，只有將“投資”、“風險慈善”、“市場導向”等概念引入公益慈善，公益慈善才會變得更為有效。

2008年，中國紅十字基金會發起一項創新型籌款項目“中國紅行動”，組織動員海內外著名企業，設計生產含有紅色元素的慈善產品，產品銷售的部分利潤捐贈中國紅十字基金會，用于公益項目的實施。“中國紅行動”啟動后，得到了格蘭仕、國美電器等企業的積極響應。今年6月18日，上汽通用五菱捐贈500萬元加盟“中國紅行動”。

中國紅十字會秘書長王汝鵬認為，市場化運作的公益項目要實現三方共贏：讓需要幫助的群體得到免費服務或無償資助；讓公益慈善組織獲得公益資源，不花錢辦好事；最后是要讓承辦企業有一定的回報，保證可持續性。但這種回報應是通過所提供的社會服務間接獲得，而不是從慈善組織或受助方中獲取。公益慈善組織在這當中要做的就是加強監管，通過嚴格規范的制度建設和運作流程，堵塞漏洞和尋租空間，防止“好菜”變味，真正把好事辦好，把實事辦實。

公益慈善與商業的合作面臨著潛在的風險。在與商業合作的過程中，公益慈善組織如何規避風險、保護自身品牌的公信力？如何確保合作的走向不背離宗旨？這就需要賦予公益慈善商業模式以規范健康的機制。

王汝鵬認為，坐等捐款上門、沒有服務意識、沒有營銷意識、沒有管理創新的公益慈善組織，不可能成為有影響力、有公信力、有救助實力的公益慈善組織。公益項目如何通過市場化運作注入“活水”，這是公益慈善組織正在積極探索的問題，還有很長的路要走。（王君平）

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