富士康“八連跳”公司請五臺山高僧做法事
富士康昨晚回應本報自殺現象是社會問題，需社會建立干預機制
見習記者 沈雁冰
前天晚上7點左右，一女子從深圳市龍華街道水斗新村某出租屋跳樓身亡，事發后，當地警方立即趕到現場進行調查。
昨日，富士康科技集團在給本報的回復中說，經過內部查證，該女子為富士康員工，姓祝，女，24歲河南人，2009年8月份入職，為一線作業員。富士康對再次發生這樣的事件表示遺憾。
祝某在事發前一直處于休假狀態，并由她遠在河南老家趕至深圳的母親陪同。公司從警方獲知，由于跳樓事件原因涉及祝某諸多個人隱私，富士康方面基于對死者及家屬的尊重，暫不發表任何評論。
這是今年以來富士康發生的第八起員工自殺事件，共造成6死2傷。深圳警方已介入調查。
為什么跳樓事件頻發？廠方承認管理存在漏洞
如何避免？公司也很迷茫
又是自殺，又是跳樓，又是富士康，知道跳樓事件的人都想知道為什么在富士康連續發生跳樓事件，在這背后到底是偶然還是必然？
在5月6日，24歲的員工盧新跳樓身亡后，盧新被確認精神上出了問題。
富士康曾經邀請了一些心理專家到公司指導，其中包括清華大學心理學系的副主任樊富珉。
樊富珉說，15歲到34歲這個年齡段，從統計上來看，自殺現在已經成為主要死因。富士康40多萬人，發生概率是十萬分之二三左右，“與全國的自殺率來比的話，應該還是低”。
這幾起跳樓事件共同的特征是，死者年齡在18到23歲之間，都入職富士康不久。
富士康的新聞發言人劉坤坦言，管理存在漏洞，但是面對著深圳地區42萬員工的龐大數字，對于為何接連發生這樣的事故，如何避免類似事情的發生，似乎同樣也抱有迷茫。
富士康，全球最大的電子產業制造商，全球“代工大王”，世界500強企業之一。僅在深圳地區，員工人數就高達42萬人，這也只是個動態數字，每個月都有大量的人走，大量的人來。
央視著名主持人白巖松說，富士康有他的難處，深圳廠區就有40多萬人，相當于一個不小的城市，而且80后、90后這批新生代到異鄉去打工的人，抗壓能力、吃苦能力不如上一代。這一代人更自尊、更脆弱，壓力也更大，夢想也更大，不僅僅是為了解決家里人生存問題，他有自己的夢想，經常容易在這種罐頭一樣廠區之內被擠壓的，夢想被擠壓沒了，這個時候就容易出現絕望，所以的確有它現實的難處。據中央電視臺
新聞鏈接：8起跳樓事件記錄
2010年1月23日，凌晨4時許，富士康19歲員工馬向前死亡。警方調查，馬向前系“生前高墜死亡”。
2010年3月17日，富士康龍華園區，新進女員工從3樓宿舍跳下，跌落在一樓受傷。
2010年3月29日，龍華廠區，一男性員工從宿舍樓上墜下，當場死亡，23歲。
2010年4月6日，觀瀾C8棟宿舍饒姓女工墜樓，仍在醫院治療，18歲。
2010年4月7日，觀瀾廠區外宿舍，寧姓女員工墜樓身亡，18歲。
2010年4月7日，觀瀾樟閣村，富士康男員工身亡，22歲。
2010年5月6日，龍華廠區男工盧新從陽臺縱身跳下身亡24歲。
2010年5月11日，龍華街道水斗新村某出租屋，女員工祝某跳樓身亡，24歲。
據媒體報道，鴻海精密集團董事長郭臺銘因跳樓頻發事件，委托富士康副總裁何友成請來五臺山高僧做法事，祈求公司平靜下來。
昨天下午，都市快報聯系上富士康相關人員，昨夜富士康集團媒體辦公室書面答復了本報提出的疑問。
都市快報：請五臺山高僧做法事，是出于怎樣的考量？
富士康：員工目前受連續發生不幸事件這種情緒影響比較厲害，在員工中我們了解到有一些消極的情緒因素在困擾他們。因為深圳富士康處于廣東，對這一塊的民俗也有所了解。對富士康來講，希望我們能做我們所有一切能夠做到的事情，來消除員工這種情緒，所以我們會去邀請法師，來進行這樣的活動，為集團員工祈福。同時，部分死者家屬也曾希望集團能夠利用民俗及宗教的方式來慰藉亡者。
都市快報：今后將采取什么措施，以防范類似事情的再次發生？
富士康：這些事件本身同富士康的經營與管理沒有太大的聯系，但富士康也希望能夠對自己內部管理不完善的地方進行改進，尤其是增加對員工心理健康輔導方面的工作。例如建立了一個非常有效的通報機制，到目前的不完全統計，我們已經通過這種機制有效地防止了20余起可能會出現員工一些情緒異常的現象；已經正式成立員工關愛中心，第一時間爭取能夠做到預防、撫慰，通過一些措施防止悲劇的發生。
對于一個企業來講，富士康沒辦法保證光靠自己的力量就能阻止這樣的事件不再發生，我們認為自殺現象是社會問題，需要整個社會建立起有效的干預機制。
富士康“八連跳”與赫克金法則
本報首席評論 徐迅雷
“小企業做事，大企業做人。”這說的是一種現象，更是一種文化。
一個微觀的消息是：剛剛在說富士康“七連跳”，新聞還沒播完又發生一跳，變成了富士康“八連跳”。因跳樓頻發事件，郭臺銘委托副總請來五臺山高僧做法事，祈求公司平靜下來（5月12日《南方都市報》）。這個“八連跳”的微觀消息，真的讓人很悲觀。
一個宏觀的消息說：中國居民勞動報酬占GDP的比重，22年間下降了近20個百分點。這已經成為影響社會和諧穩定的重要因素（5月12日《新京報》）。這個宏觀的消息確實不樂觀。
付出勞動，獲得工資報酬與精神收益，兩者如果太不相稱，那么事情就麻煩了。申訴、對抗、上法庭、辭職等等都是選擇的路徑，如果加上外部環境與個體因素，極端選擇那就是“跳樓自殺”了。
應該說，這位著名的臺灣富豪郭臺銘，想到請高僧做法事來祈福消災，出發點是好的。知道一點我國臺灣香港普遍社會文化心理的人都明白，這兩地香火向來很盛，郭臺銘這樣去想、這樣去做，實在太正常不過了。企業文化無法擺脫社會文化而孤立存在。
但郭臺銘的富士康這個做法，必然會招來網友們的批評。問“為何不問蒼生問鬼神”、說“做法事祈福不如為員工造福”，肯定不會少。富士康這個企業，員工幾十萬，確實也太大了，高層似乎也難以想出簡單實用“一招制勝”的辦法。而最根本的“提高員工待遇”“別讓員工太累”之類的治本之策，人家哪里能一下子就做得到？
由此，我們看到了不幸的“跳樓”的多米諾效應。推倒第一張多米諾骨牌的，并非關鍵，關鍵在于是誰搭建了間隔勻稱緊密的多米諾骨牌？歷史上的骨牌，最早起源于中國宋代，意大利傳教士多米諾將其帶回米蘭，加以改進后變成多米諾骨牌，成了一推全倒的游戲――也就是，富士康如何把多米諾骨牌變回去，改成中國古代傳統的老骨牌，從而倒一個而不會倒全部？
這需要企業管理的創新、企業文化的提升，這真是制度與文化層面的事，大事。光請法師來祈福，顯然不能真正解決真問題。
有部美國電影名片叫《薇羅妮卡決定去死》，這個標題就與富士康“八連跳”很切近――28歲的主人公薇羅妮卡，看似擁有“完美”的生活，但她卻決定吞藥自殺，在精神病院，主治醫生為了拯救這年輕的生命費盡心機……電影表現了對精神的極致追求和對生命的極致反抗。富士康和郭臺銘，能成為拯救生命的精神病醫院和醫生嗎？
那么，至少先要懂得并實施“赫克金法則”。赫克金法則源于美國營銷專家赫克金的一句名言：“要當一名好的銷售人員，首先要做一個好人。”這就是赫克金所強調的好人原則與誠信法則。作為世界500強的富士康，當然是大企業了，沒錯，“大企業做人”。美國紐約銷售聯誼會統計：70％的人之所以從你那購買產品，是因為他們喜歡你、信任你和尊敬你――因為你人做得好。同理，要使絕大多數員工和顧客喜歡你、信任你和尊敬你，你就得施行赫克金法則，先要做一個好人，而不是做一個只知道壓榨與剝削的資本家。這，是最根本的企業制度與企業文化。
“富士康連跳”與“赫克金法則”，就這樣清晰地聯系在一起。(杭州網-都市快報)
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