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2011年01月31日15:16 | 中國發展門戶網 www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

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3、戰略管理

現代化戰略的戰略管理包括戰略制定、戰略實施和戰略評價的全過程管理。戰略管理需要戰略制定者和戰略執行者的通力合作，需要全過程的和良好的信息溝通。

（1）戰略制定

戰略制定大致包括三個主要內容：目標制定、規劃制定和戰略預評價。

首先，現代化目標的制定，核心是長期目標和基本任務的制定。

其次，現代化規劃的制定，核心是分期目標和實施方案的制定。

其三，戰略預評價，對各種戰略方案進行評價，遴選優良戰略，提出優化建議。

戰略周期指從戰略制定、戰略實施到戰略結束的時間周期。

戰略制定周期大致有四種：任職周期、競選周期、項目周期和不定期等。

（2）戰略實施

戰略實施大致包括三個主要內容：啟動、執行和定期調整。

首先，戰略啟動。公布戰略和實施方案，明確重點和措施，配置資源。

其次，戰略執行。年度計劃的實施、檢查和評估等。

其三，戰略調整。根據外部變化和內部進展，對戰略進行必要調整。

（3）戰略評價

戰略評價大致包括三種評價：前期、中期和結果評價。

首先，前期評估。在戰略制定階段的戰略預評估，包括目標評估。

其次，中期評估。在戰略執行中期的執行評估，提出調整建議。

其三，結果評估。在戰略結束后的評估，包括績效評價等的全面評估。

（摘自：中國現代化戰略研究課題組 中國科學院中國現代化研究中心《中國現代化報告2011》 何傳啟專欄）

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