五、中南美洲華商以小企業為主
中南美洲華人移民的數量也在增長。據媒體報道，華人新移民數量增長的國家有巴西(20—25萬)、巴拿馬(12萬)、委內瑞拉(16萬)、墨西哥(6萬)、蘇里南(4萬)哥斯達黎加(6萬)、阿根廷(6萬)等。新華僑華人在當地落腳之后，均從事小本經營的企業以謀生。其發展特點如下：
第一，中南美洲華商經濟實力快速增長
中南美洲華僑華人由三部分組成，一是19世紀初“賣豬仔”進入到中南美的中國苦工的后裔；二是20世紀50年代以后來自香港和臺灣的移民；三是中國改革開放以后移民到中南美的大陸中國人。
近年來中南美洲華人數量增長很快，主要為大陸移民，其中以廣東、福建兩省居多，其次為浙江、湖北、山東、上海等。中南美最大的國家巴西，上世紀70年代初華人不足5萬人，到90年代初已達12萬人。據有關部門估計，目前在巴西華僑華人在20萬至25萬之間。在阿根廷生活著6萬多華僑華人，大陸籍占一半，其中1萬多人沒有合法身份。阿政府從2004年開始實施“大赦”為符合條件的非法移民辦理合法居留。2005年“大赦”結束時，共有9000多中國非法移民獲得了合法居留權。2002年10月，委內瑞拉駐華大使館領事路易斯?特諾里澳在恩平訪問時表示，委內瑞拉有10多萬華僑華人。據媒體最新報道，已上升為16萬，80%以上為恩平人。秘魯移民和入籍總局2006年的資料數據顯示，到2005年12月19日為止，在秘魯境內定居的外國人共有3.67萬人，其中中國人逾4000人。
中南美洲華人過去經營的主要行業有中餐館、雜貨鋪、洗衣店等。近年來，華人經營的領域不斷擴大，發展到超市、進出口貿易、房地產、現代化農場和制造業等，中南美洲華人的經濟實力有了快速的增長。
早期華人移民經過幾代人的努力和積累，大多已成為餐館、商鋪、錢莊、銀樓、貿易公司的老板。其中一些人的家族產業已經發展到很大規模。如中南美洲大型超級市場協會主席、墨西哥華商李華文，其家族在墨西哥擁有120家超級市場；6個占地4萬平方米的物流中心；一個年出欄量65000頭牛的養殖場；占地15公頃的溫室種植園和4500公頃的耕地。李氏家族企業已發展成為經營超級市場、農產品、肉類加工、水產品進出口等多行業的跨國集團。
在秘魯，華人黃氏家族成為秘魯超市業中的佼佼者。20世紀90年代以來，黃氏集團在各地開辦的大型高級超市連鎖店“WONG(超市王)”已經有15家；開辦的面向低收入階層的超市“Metro(米得羅)”超市5家。2006年黃氏家族又把目光瞄準了貧困階層的消費群體，誕生了第一家“Ecco”倉儲店。每年秘魯國慶日(7月28日)，黃氏集團的花車大遊行和晚上的煙花表演，成了利馬市民慶祝國慶最具吸引力和最受歡迎的節目，展示了該集團的雄厚實力。
華人企業家林訓明，是巴西植物油集團及巴西石化集團的創始人。林訓明的無紡布廠、無紡布產量居全巴西第一。林氏家族現在涉足飲料包裝的產銷、石化加工和植林等多種行業。
除了老華僑外，新移民華商在中南美拓展的腳步十分迅速。傳統的中餐業仍是中南美洲華僑華人謀生的重要行業。據報道，秘魯有4000多家中餐館，其中利馬就有3000多家，占當地餐飲業的30%。智利的圣地亞哥有近600家中餐館，其營業額占整個城市餐飲業的23%。有數千華人的洪都拉斯首都特古西加爾巴也有200多家中餐館。中餐業在中南美洲歷史悠久，已深深地融入了當地生活，在當地餐飲業中占有重要的地位。
雜貨業大發展。在委內瑞拉，華人開辦的小超市、小百貨店已超過5000家，16萬華人中有三分之二的人靠此謀生。在哥斯達黎加的檸檬省、泮打連省，分別有60%和80%的商鋪產權由華人擁有。與以華人族群為主要對象的北美華人超市、雜貨店不同，南美的華人超市、商店面向的是當地居民，成為影響當地經濟的一個重要力量。
在巴西，早期華人移民多是流動商販，從提包做生意起步，積累資金后再開店，而如今不少的新移民在國內就積累了較為雄厚的資本，攜資直接開辦進出口貿易公司或創辦實業。據巴西溫州同鄉會會長張偉介紹，巴西溫州人有5000多人，很多人一到巴西就開店、設立公司，自己做老板。巴西圣保羅的25街購物中心是南美最大的小商品貿易集散中心，過去經商者主要是阿拉伯人和猶太人。最近10年來華商不惜代價的收購，已使這里成為華人心目中的“唐人街”。如今這條街數個商業城中已開有700余家華人商店，主要經銷中國商品。
物美價廉的中國商品給華商帶來了更多發展空間。巴西的一項調查顯示，25街已成為巴西高薪階層心目中的購物天堂，前往25街的消費者中有58%屬于中產階級以上的階層。調查還顯示，大部分屬于這個階層的消費者被25街價格低廉的電器和電子游戲產品所吸引。
中南美洲華人經濟雖然發展很快，但也存在不少隱憂。大部分新移民經商者為小本經營，在資金、市場以及語言方面與本地企業競爭存在差距。部分行業高度密集，導致華商競爭激烈；治安問題較嚴重，2005年委內瑞拉華人商店接二連三遭到當地人哄搶；在巴西25街，由于出售仿冒商品華人商店屢遭當地執法者查抄。
由于經濟的互補性較強，華商依托祖國在中南美洲拓展還有很大的空間。如何優化貿易結構，提升產業層次，團結互助共同維權是華商在中南美洲發展需要面對的問題。
第二，阿根廷華人超市遍布全國
在旅阿華人涉足的行業中，零售業發展最快。據華人超市公會最新資料顯示，目前在阿根廷的華人超市已經有4000余家，其中首都地區有1300家左右，大布省地區1000家，圣菲省大約110家，門多薩省和內烏肯省大約100家，其余各省加起來大約1590家。而今，華人超市以每月新增19家的速度繼續擴張其領地，年營業額已經達到100億比索，并為當地創造了約8000個就業崗位。
阿根廷華人超市出售的商品種類有日用品、蔬菜、水果和肉類等，營業面積大多數在250-300平方米之間，平均雇傭2-3名員工，投資金額一般在10萬-20萬美元，大多數業主都能在2-3年后收回投資成本。由于開超市所需的技術含量少、準入門檻低、現金回流快，新移民成了華人超市的主要力量。
與阿根廷當地人開辦的超市相比，華人業主信用較好，多以現金方式向當地貨物供應商結算，很少拖欠款。華人超市以價格便宜，薄利多銷，營業時間長而占優勢。新移民一般開店兩三年以后，經濟條件就能有較大改善。從阿根廷2001年發生經濟危機以來，華人超市以極快地速度擴張。據有關部門統計，危機之前，華人超市在阿根廷的市場占有率還不到1%，而到2006年，其市場份額已經達到7%。
目前阿根廷的食品、飲料等零售業基本呈三足鼎立的格局：法國家樂福集團以其跨國連鎖經營的優勢，占據零售業中上端市場；阿根廷幾家大型傳統零售業集團經過多年發展，已經達到了與家樂福分庭抗爭的實力；而遍布各居民區的中小型超市，原先由阿根廷人以家庭經營為主，如今已基本由華人掌握。據當地媒體報道，在食品和飲料方面，華人超市的總銷售額已經占到阿根廷全國總銷售額的30%左右。
阿根廷自2001年發生金融危機后，通貨膨脹比較嚴重。為了平抑物價，阿政府多次與家樂福等零售業大戶談判，希望它們采取限價政策，但都未能成功。2006年10月，華人超市公會與阿根廷政府簽署協議，最先執行主要商品降價限價政策。這一協議的簽訂迫使其他大型零售集團也不得不與阿政府簽訂了相似的協議，因而受到阿根廷民眾的廣泛歡迎。對此，阿根廷總統基什內爾特意向廣大華僑表示感謝，并鼓勵華人業主在這個領域繼續發展，相信華人將會在社會各個領域中扮演越來越重要的角色。
華人超市在發展過程中也遭遇不少坎坷。2001年，當時的阿根廷總統德拉魯阿被推翻，300多家華人超市遭到大規模的哄搶。2005年，家樂福超市為打壓華人超市，策劃一段頗有歧視意味的廣告，影射“華人超市商品價格便宜，但質量很差”。此事經華人超市公會同當地反歧視局的交涉，廣告迅速被撤消。2006年，阿根廷卡車工會因一起與華人超市沒有本質聯系的刑事案件而舉行了集體抗議活動，并停止為所有的華人超市送貨，廣大僑胞為此蒙受了巨大損失。
據華人超市公會常務副主席鄭紀琮先生介紹，目前華人超市主要受到兩方面的歧視：一是越來越多的稽查人員到華人超市敲詐“好處費”，其中包括假稽查人員；二是阿根廷部分地區出臺法令，規定超過300平米或500平米的超市需要申請特殊許可才能開始營業。盡管法令并沒有影射國籍，但被公認為是針對從事此行業的華人經營者而來。為了維護廣大華人超市的利益，2007年2月初，華人超市公會與阿根廷國家反歧視反排外反種族主義局負責人進行了座談，并尋求解決辦法。
據阿根廷《新大陸周刊》報道，2007年華人超市的成長勢頭依舊猛烈，現在以平均每個月新開業19家超市的速度，向阿根廷內陸省份擴張。阿根廷華人超市公會秘書長米格爾.卡爾維特表示，華人超市向內陸地區進軍，一方面是由于首都及周邊地區市場已經飽和，另一方面，華人超市的擴張，可以使內陸市場因為引入競爭機制而使商品價格更為合理。首都布市有很多華人超市，但在布省還有20%的市場發展空間，而內陸如科連特斯省現有的華人超市就非常稀少，有更大的發展余地。
報道稱，華人超市進軍阿根廷內陸，主要是以收購和頂讓現有店家為主，完全新開業的超市并不是很多，這些被接管的超市多數是阿根廷人或者西班牙后裔經營的小型店鋪，華人業主在前業主轉讓租賃合同后繼續經營。
有關專家預測，華人小型超市的投資浪潮，將導致阿根廷華人超市業對其物流和分銷系統進行模式革新，同時還將在阿根廷超市業占有更大的市場份額。
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