|
資料圖片：來源四川新聞網
|
華為員工又跳樓了!這是十天之內,華為發生的第二起員工跳樓事件；這也是兩年來,第六個非正常死亡的華為員工。血腥之中,眾人都在追問:“狼性”文化是不是不單咬人,而且傷己?
鏡頭回放到3月6日中午,華為深圳坂田研發基地科研中心F2餐廳,正在3樓吃午飯的男員工張立國突然起身,躍下欄桿墜地后身受重傷,很快不治身亡。據警方稱,事發當日上午,張立國已經有明顯的精神分裂癥狀,一會說被人追殺,一會說做了壞事要自首。
如果張立國入職華為前就有精神分裂的前兆,那負責招聘的華為人力資源部門難辭其咎——誰都知道,在華為工作,競爭壓力極大,神經若非像麻繩般粗,很難順利工作。
而如果張立國之前一切正常,在華為工作后四個月就患上精神分裂癥,那么華為的整個體制就必須被拷問:其嚴苛的軍事化管理,強調“競爭”、“憂患意識”的極端企業文化,是否已經扭曲了員工的正常心態?
去年年初,網上曾經流傳華為老板任正非寫給患抑郁癥員工的一封信,標題是《要快樂地度過充滿困難的一生》。文章寫道:“華為不斷地有員工自殺與自殘,而且員工中患憂郁癥、焦慮癥的不斷增多,令人十分擔心。”與指揮千軍攻城略地時的胸有成竹迥異,這位強干的企業家面對內部蔓延的集體焦慮,似乎并無良方,“有什么辦法可以讓員工積極、開放、正派地面對人生?我思考再三,不得其解。”
難解之處,在于任老板的起點是錯誤的——在任看來,外部環境永遠是惡劣的,人的一生“充滿困難”；而個人必須學會心理調整,自己找樂子,做個蒸不爛、煮不熟、捶不扁、炒不爆的“銅豌豆”。但是,銅豌豆畢竟只是極少數,絕大多數的人都需要正向激勵(不光是金錢),需要互相扶持(不是只顧“自我修煉”)。悲觀的土地上開不出樂觀之花,相反,只能讓快樂的種子迅速萎縮。
華為的企業理念是“豐富人們的溝通和生活”,這種以客戶需求為導向的企業文化固然不錯,但相較而言,我更欣賞另一家巨頭“以愛立信,以信致遠”的理念,“愛”客戶,也愛自己；愛工作,也愛生活。
營造一個相對寬松的氛圍,一個樂觀互助的和諧企業,是華為比擴張市場更需用心去做的當務之急。在百度以“華為”為關鍵詞的搜索排名里,“華為 跳樓”名列第一——當“跳樓”成為企業的重要標簽時,這家企業還能走多遠?
|
