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達沃斯直播:全體會議 推動可持續增長

2010年09月13日15:01 | 中國發展門戶網 www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T
關鍵詞： 可持續發展 2010夏季達沃斯 2010 夏季 達沃斯

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[Nik Gowing]剛才你談到21世紀你們公司使命，使你們裝備的社區得到最優化的程度，你們如何具體做到這一點，你們企業如何實現這一點，以及實現可持續發展？ 2010-9-13 12:36

　　[James E.Rogers]我們所處的行業最重中之重的是安全，我們是美國第三大核電站的運營商，對我們來說安全是重中之重，每一個人只要在核電廠工作，永遠放在第一位的就是安全。 2010-9-13 12:36

　　[James E.Rogers]同時我們也是一家企業，在我們企業文化當中有一個植入的因素，那就是如何把可持續發展植入到企業當中，并且把可持續發展轉變為不可或缺的組成部分，這樣采取每一個行動，都要符合可持續發展的目標。這就是我們公司所做的，把可持續發展植入到文化當中就像我們對安全的重視一樣。 2010-9-13 12:37

　　[James E.Rogers]我們制定一個“可持續發展的鏡頭”項目，就是你做的每一個決議，采取每一個行動都必須回答四個問題： 2010-9-13 12:37

　　[James E.Rogers]第一個問題就是大的途徑、宏觀的考慮，決定在財務上、環保上會帶來什么樣的后果，未來的經濟可行性如何，這幾個方方面面是如何配置在一起的？ 2010-9-13 12:37

　　[James E.Rogers]第二個問題就是效率，你做這樣一個決定，是不是代替了最有效的方法，是不是能夠有效利用有限的資源，是不是能夠少用原材料、少用能源、少用水來達到目的，這個就是我們盡可能的達到高效。 2010-9-13 12:37

　　[James E.Rogers]第三個就是平衡。我們是否能夠平衡地球利潤以及人類的權利，我們是否通過行動和決定帶來共贏的局面。 2010-9-13 12:38

　　[James E.Rogers]第四個是最重要的，這個決定是否是有利于長期發展的決定，還是一個僅有利于短期的發展決定。我們覺得子孫后代的利益必須考慮，子孫后代在審視今天的決定的時候，是否會認定，今天做出的正確決定在今后也是正確的，大家在我們的網站上會看到，我們有一個“杜克能源公司的做法”，我們每一個公司的員工都是使用這種標準來作出決定。 2010-9-13 12:38

　　[James E.Rogers]我們不僅僅做這一點，我們也希望深深嵌入到公司員工的心里，我讓他們制定個人可持續發展計劃，包括在家里會做些什么，在家里會采取什么樣的行動來遵守原則。但是更重要的是，能夠體驗到剛才所提到的觀點。 2010-9-13 12:38

　　[James E.Rogers]所以對于我們來說，關鍵的一點就是像我們這樣的大企業，在做每一個決定的時候，都能夠考慮到可持續發展、都能夠提出一些真正的問題和現實的回答，同時也能夠將這種理念深深嵌入到我們的文化以及安全文化理念當中，而且我們的確是要讓事情有所變化。 2010-9-13 12:38

　　[James E.Rogers]我們剛才提到優化的問題，我們不是售出一般的產品，相反是在優化電能的使用。同時也能夠去理解，把不同的設備、不同客戶使用的設備結合在一起的好處，也就是通過我們的軟件，能夠不斷的優化使用。對于我來說，這就是一個新的不斷發展的商業模式。 2010-9-13 12:38

　　[James E.Rogers]提到我剛才提到的四個問題的時候，我將回答剛才所提到的每一個問題的回答。 2010-9-13 12:39

　　[Nik Gowing]您提到的文化融入的時候，有沒有得到其他方面的阻力？變革自然是困難的，聽上去你經歷了很大的阻力。 2010-9-13 12:39

　　[James E.Rogers]盡管一些事情對人們有好處，但是人們會有一些抗拒、有一些阻力。但是某種意義上，公司領導人必須以身作則，你必須問一些問題，在審視項目的時候，你要問你的員工，是否能夠回答剛才的四個問題。 2010-9-13 12:39

　　[James E.Rogers]坦率的說，我們不能夠讓所有的人的行為都發生變化，但是我們正在努力的改變公司文化，剛才我提到了安全這個例子，我們還會有一些工業事故。但是現實是，要花很長的時間才能夠把這個文化嵌入理念當中。 2010-9-13 12:40

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