上周末，身陷囹圄的黃光裕和國美電器（00493.HK）董事會正式“翻臉決裂”。
前者試圖通過股東的身份，撤銷陳曉和孫一丁在國美電器董事局的職務。目前，陳曉擔任國美電器董事會主席，孫一丁擔任國美電器執行董事。
后者則在8月5日發布公告稱，已向香港高等法院提交訴狀，起訴大股東黃光裕，認為其在2008年年初回購公司股份違反相關規定，并要求其賠償公司所受損失。
國美電器陷入了家族制與現代企業制度的斗爭中。
沖突由何而來？陳曉和黃氏家族之間的矛盾何以激烈到法庭相見的程度？國美電器的元老，特別是跟隨黃光裕多年的舊部，為何成了“沉默的大多數”？
《第一財經日報》經過深入采訪，梳理出國美電器大股東與董事會之間的矛盾演變。
黃秀虹：臨危受命難撐大局
2008年11月，黃光裕“東窗事發”兩個月，在一場離別上海的宴會上，黃光裕的妹妹黃秀虹流露出“臨危受命”的意志。隨后，她回了北京，擔任了國美集團的母公司——鵬潤投資有限公司董事長。
黃光裕兄妹四人中，大哥黃俊欽比他大3歲，黃秀虹是他的大妹妹，小妹妹則為黃燕虹，分別比黃光裕小4歲和6歲。
在國美電器第一時間宣布的危機時期的組織架構中，黃秀虹還擔任了執行委員會成員，但當時其身份僅為上海大區總經理。
不過，執行委員會并非國美電器核心決策機構，決策委員會才是最重要的機構。公開資料顯示，國美電器決策委員會最初由總裁陳曉和7位副總裁組成，作為董事長，黃光裕僅負責公司戰略等重大問題定奪，并不在委員會之內。
《第一財經日報》記者查詢資料得知，黃光裕事件后，在國美電器宣布成立的決策委員會中，陳曉、常務副總裁王俊洲、副總裁魏秋立三人才是最核心人士，他們負責日常經營和重大管理決策。此外，包括副總裁李俊濤、牟貴先、孫一丁等11位國美電器總部及大區高管，僅是“執行委員會”委員，負責總部和全國各地分部的日常經營與管理。
顯然，黃家急需一人進入決策委員會，以直接參與決策。2009年2月，黃秀虹出任成為鵬潤投資集團董事長。照理說，以國美電器最大股東利益代表身份，出任決策委員會成員應該不是難事。
但這目標沒能實現。一個插曲顯示出背后的爭奪。正式成為鵬潤投資集團董事長當天，國美集團消息稱，黃秀虹同時出任國美電器決策委員會成員。但隨后國美電器卻表示，從未披露如此消息。顯然，黃秀虹沒能實現目標。
之后，國美電器表示，未來，決策委員會一段時間仍將存續，而“執行委員會”則不再保留。這意味著，黃秀虹的執行委員會成員也將被取消。
或許這只是黃氏家族與國美電器決策層之間斗爭的開始。
黃家首輪奪權的失利，并沒有讓外界看到這個家族與國美電器之間存在的激烈矛盾。即便面對國美電器董事長陳曉等高管層頻頻出來渲染公司與創始人個人一案之間并無關聯，影響不大時，黃秀虹等人也沒有發出直接的評論。
斗爭似乎對黃秀虹等人越來越不利。由于董事會缺乏利益代言人，這個曾經主掌中國3C零售江湖的家族，如今只能借普通投資人角色發出聲音。況且，如今國美電器的背后，還有貝恩資本、大摩、華平等諸多海外資本。
陳曉：筑起一堵墻 隔開黃光裕與國美
個性張揚的黃光裕，在公司、董事會里雖然喜歡展示威權意識，有些輕視其他高層意見，但是，每當陳曉提出一些建議甚至反對意見時，黃光裕倒很重視。
陳曉公開流露過這種私下的情感。他對本報在內的多名記者透露過，他與“黃總”之間的個人感情很好。即便在黃光裕身陷囹圄之后，陳曉口中仍不時稱其為“黃總”。
但在他卸任總裁職位只擔任董事長職位的當天，他對本報強調，在情感和理智之間，在“黃總”個人利益和公司利益之間，他都必須選擇后者。因為，國美電器是家上市公司，不屬于黃光裕個人或他的家族。
外部對陳曉的評價開始漸漸有些中立，即從之前的扭轉局勢者，漸漸視為公司危局的獲益人，有人開始評價他“心眼多”、“聰明、有心計”、“以退為進”等等。
國美電器一名內部人士表示，他沒有看到陳曉借助危機撈取權力與資本的行動。他認為，陳曉不是個“小氣”的人，很多方面確實很盡職，也很職業。
最近與國美電器高層有過深入溝通的消息人士透露，黃光裕與國美電器公開決裂，可能與他對一審判結果的心理落差有關。據說，他與家族成員期望的結局是，頂多判個七八年。而一審14年的刑期，讓黃光裕難以承受。
但在目前已經公布的大量操縱股價、賄賂政府高官等罪狀信息面前，想扭轉一審判決結果，十分渺茫。
“黃光裕想把個人的責任與公司利益捆綁在一起。”上述消息人士告訴本報記者，黃光裕期望陳曉主持的董事會，能利用供應商關系、公司行業影響力，向主管機構反映，如此，或許能讓有關方面重估案件對行業、龍頭企業的影響，從而減輕其個人刑責。
率領公司試圖走出危機的陳曉，很難容忍公司利益與創始人家族利益糾纏在一起。這也是案件爆發后國美電器一直對外強調的立場。此前一審判決結果，國美電器僅獲罰幾百萬元，財務層面影響甚微，股價甚至上揚。
一審結局未如黃光裕夫婦所愿，這讓他們覺得陳曉等人不夠情誼，不愿幫忙。于是黃光裕再度現出過去多年商業生涯里經常出現的孤注一擲。他覺得必須徹底抓住大股東地位——這一關鍵的翻身籌碼，強迫公司與自身利益捆綁。
于是便有了8月4日的一幕：黃光裕通過控股子公司發函，要求國美電器舉行特別股東大會，撤銷陳曉與孫一丁在董事會的職位，提名鄒曉春、黃燕虹為執行董事等。鄒是黃信任多年的業內人士，黃燕虹則是其胞妹，盡管她早已遠離“國美系”多年。而國美電器則公告稱，將以2008年初回購一事控告黃光裕。
國美元老：分享股權，變身“沉默大多數”
遭遇如此局面的國美電器管理層，同樣經歷了分化、分裂的過程。黃光裕的元老舊部，因為股權激勵的因素，成了“沉默的大多數”。
在2008年黃光裕案件東窗事發前，國美電器的核心管理層，除了黃光裕、陳曉、王俊洲、孫一丁外，經常站在臺前的，卻是魏秋立、黃秀虹、李俊濤、牟貴先、何陽青、辛克俠等一幫副總裁以及大區或負責人宋林林、閻小兵、毛曉軍等人。
他們已跟隨黃光裕多年。在國美電器體系中，從行業資歷看，如果沒有創始人一案發生，他們似乎有望進入國美電器未來決策層。
但是，創始人一案改變了部分人的地位與定位。比如，才氣十足、能歌善舞，被人稱為國美集團“小李飛刀”的李俊濤，跟隨黃光裕已有20年，從普通業務經理、采購中心總經理、常務副總經理、總經理升到目前的國美電器副總裁職位，曾一度被視為未來高管接班人之一。但自從創始人案發后，幾乎很少聽到他的聲音，似乎已經遠離了核心決策層。
副總裁魏秋立當初更是擁有特殊地位。案發后，黃光裕無法履行董事會職責，國美集團、國美電器授權王俊洲與魏秋立代表黃光裕簽署國美及其私人文件，顯見創始人對她的信任。
原本低調的執行副總裁王俊洲，也一改往日風格，頻頻走向前臺。在多次財報會與發布會上，陳曉曾向他頻頻請教。
就是這個深為黃光裕信任的經理人，在5月中旬事關貝恩資本在董事會中的利益時，投了贊成票。而在他從執行副總裁升任總裁時，陳曉給了他極高的評價。陳曉說，王俊洲有著超強的執行力，國美電器沒有其他人比他更勝任總裁一職。
因此，面對上周黃光裕的控股子公司要求陳曉“下課”的提議，王俊洲說，“這是一個非常令人失望之舉”，并稱贊陳曉，說他“一直以來都是一個出色的有感染力的領袖人物”，是“值得信賴的同事和親密朋友”。
這一權力分配，正在國美電器內部發酵。幾天前，公司的部分高管的職責又發生了調整。公司副總裁、多年的發言人何陽青，已經不再擔任發言人角色。一個名叫趙彤的人擔任了這一角色。
不過，這幫相對沉默的高管們，也許并沒有什么可以抱怨的。在黃光裕時代，他們雖然經常出入前臺，但在實際的利益上，并不如其他行業的經理人那般光鮮。
但是，面對已經落實的國美電器股權激勵措施，覆蓋100多名高、中層人士的利益放送，卻讓一幫打拼多年的人們，在國美電器的體系中，變得話語漸稀，成了沉默的大多數。
(本文來源：新民網)
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