主持人：這曹蔓心里琢磨啊，以前做水處理設備，總是被動的，很多情況下，是國家的環保部門要求企業做，企業才不得不做，這沼氣工程是為客戶節能的。客戶有需求，有一定的主動性，這生意自然也就會好做。
解說：那次考察回國后不到半年，曹曼就把公司的方向轉為沼氣工程設備的設計與制造。為了適應這種轉型，年近四十的他甚至還再入校園，開始攻讀北京大學社會系統環境發展學的博士學位，這是一個綜合了經濟學、社會學、生態學等學科的復合型學科。由于技術水平有限，公司還只能做一些小項目，為中小企業和農村做日產幾百立方米的沼氣設備。一年的營業額不過一兩千萬，利潤不過一兩百萬。企業發展十分緩慢。
曹曼同期：這個時候問題在哪里，也是很著急的，所以從這個我就看出問題了商業模式有問題，因為做工程的不能復制，沒法復制，只能一個工程一個工程接，而且是勞動密集型，所以當時我反映過來了，原來是這樣，商業模式有問題，所以開始轉向提供設備服務，做設備。
解說：這個時候，曹曼得知，山東省內畜牧產業的龍頭企業魯西牛業的養殖基地要進行節能改造。那個基地養了一萬頭牛，每天要消化數十噸的牛糞和尿液，需要建日產數千立方米的沼氣設備。
曹曼同期
如果能做成這個項目的話，能拿到能做好的話，因為山東是最大的，在黃牛行業全國也是最大的，具有非常好的宣傳作用
解說：曹曼知道 自己要在這個快速發展的產業中占有一席之地，就要從原來的普通的沼氣設備制造商轉型為大中型沼氣工程成套化設備提供商。而要實現這個轉變，就必須走和大型畜牧企業合作的路子。
曹曼同期
為什么，別人都在看這么大的企業都用我們了，顯然對我們有很好的宣傳作用
解說：曹曼趕快找上門去，表達了自己的合作意愿。但對方因為他們的公司太小，并不看好他們。
宋興俊
因為我們這個工程比較大，像日處理牛糞達到75噸，各個配套的技術要求也比較高，當時我們對曹總這個公司，能不能完成這個項目，我們也存在很大的疑慮。
解說：曹曼知道，自己的公司確實小，這是自己的劣勢。但是，要取得對方的信任，就得
拿出切實可行的方案。于是，一個月內，他六次上門，一次次地改進方案。
宋興俊
曹總帶著他們的技術人員幾次到我們公司進行了現場的考察，進行了實地地考察。經過他們這個幾次努力，我們終于對曹總的公司，產生了信任
主持人：雖然靠自己的努力，取得了對方的初步信任。但曹曼心里明白，光有方案還不夠。還要讓對方看到自己完成這個項目的能力，也就意味著自己的公司就得盡快完成升級改造，而要完成改造，在他前面有兩只攔路虎：一個是資金，另一個就是人才。而缺乏資金的他，也只能通過 向銀行貸款來完成企業的升級改造，所以才會有他向妻子提出財產分割的那一幕。那妻子會不會答應他呢？廣告之后接著說
主持人：我們前面說到，青島一家環境工程公司的董事長曹曼，為了跟銀行貸款，打算跟妻子分割財產給銀行做抵押。一直保守謹慎的妻子能答應他嗎？
解說 ：曹曼明白，向銀行貸款，已經是箭在弦上，不得不發。為了讓妻子安心，曹曼向妻子主動提出：要分割共同財產，只用自己的那份資產向銀行擔保。妻子覺得做了快二十年夫妻，現在卻要分割財產，感情上接受不了。最后，丈夫向她保證：財產先不進行分割，但自己絕對不會把自家的房產抵押出去。吳秀麗最終還是同意了
吳秀麗：然后就是一種，就是這種約定，就是家里的這些財產不能動，你要，就是公司里，你怎么折騰，你愛怎么去辦，我就不管了，我就好好的經營我的家，好好的管好孩子，做好我的義務。
解說：曹曼以他和妻子共同的公司資產向銀行擔保貸款一千萬，引進了國外先進的流水線并加以改造和吸收，完成了企業升級改造，最終在和國內五家企業的竟標中脫穎而出，成功中標。
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解說：曹曼給魯西牛業養殖基地配套建設的沼氣工程，使牛糞得到了生態化處理，實現了牧場糞便污水無公害、無污染、零排放。沼氣用于發電，為牧場提供了80%以上的電力供應，處理后的沼渣向周邊提供優質有機肥料。2007年1月工程竣工，這是當時全國最大沼氣熱電聯產工程之一。
宋興俊沼氣工程建成以后，我們整個的循環產業鏈達到了完善，一方面呢，避免了牛糞便冬季造成的污染，另一方面也實現了很好的經濟效益。
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