席卷全球的金融危機導致經濟出現明顯下滑,國內企業普遍感到陣陣寒意,資金鏈緊張的局勢從中小企業開始向大型企業蔓延。但是對企業來說是危機,對銀行來說危機之中卻可能蘊藏著豐厚的商機。
今年上半年,國內已經有6.7萬家中小型企業破產倒閉,甚至許多行業龍頭、明星企業也頃刻間坍塌,比如浙江飛躍集團、浙江江龍控股集團、東莞合俊玩具廠等。這些企業大都倒在資金鏈的斷裂之下,有的欠債多達數十億元。由此,以“現金為王,穩健為先”之原則應對金融危機的呼聲變得迫切起來,招商銀行現金管理部總經理助理季劍平向《中國產經新聞》記者表示。
對企業資金鏈比較敏感的商業銀行,早就嗅到了這個“危機中的商機”。去年以來,各家銀行紛紛在現金管理方面推出各類創新服務,并且開始打造各自的現金管理品牌。種種跡象表明,現金管理正在成為商業銀行拓展公司業務、爭奪高端企業和機構客戶的新工具、新手段。這其中,除了招行的“C%2B”現金管理品牌體系處于領先地位外,工行的“財智賬戶”,民生銀行的“企業財務革新計劃”,交行的“蘊通賬戶”,華夏銀行的“現金新干線”等也都是其中的佼佼者。此外,外資銀行憑借其豐富的經驗也加入了對這一市場的爭奪。
相對于商業銀行對現金管理市場白熱化的爭奪,目前很多企業對于現金管理的理念和產品才剛剛開始有了初步的了解。河北鴻發紡織廠的負責人于洪端在接受《中國產經新聞》記者采訪時就曾問道:“企業的資金鏈已經處于緊繃狀態了,銀行的現金管理業務對緩解資金緊張究竟有多大的用處?”
面對這樣的疑問,季劍平向記者表示,其實很多企業的資金鏈繃緊并非是因為絕對的資金緊缺,未能有效利用資金才是造成這種局面的重要原因。由于缺乏專業的現金管理能力,多數企業的現金流處于亞健康的運行狀態。只要合理地運用現金流,多數企業都可以一定程度上擺脫資金鏈緊張的狀態,而不會因為資金鏈的斷裂而倒在金融危機之下。 (中國產經新聞報)
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