創業寶典二：借大城市之力做大企業
熟悉胡成國的人都知道他三進上海的故事。1993年他投資100萬元在上海成立了一家公司，但正是因為當時的投資環境還不完善，公司不久就倒閉了；1996年，不甘心的胡成國又投資240萬元兼并了市郊縣的一家開關廠，但由于控股雙方都缺乏經驗，合作最終流產。兩次吃了“閉門羹”的胡成國卻依舊矢志不渝，1998年，上海市政府制定了24條政策，吸引國內大企業集團來滬投資，上海青浦組團前往溫州招商，胡成國再次被打動了。
當年11月，胡成國在那里建成了中國德力西集團的全資子公司--上海德力西集團有限公司，總投資超過3億元，占地135畝，目前產值已經過億。不久前，他又征地200畝，進行二期工程擴建，3年內將再投資3億元建成集團產品研發中心。 “以前德力西與國外公司談項目，地圖上指點半天也找不到溫州，他們還一個勁兒問我溫州是與大連還是深圳毗鄰，現在到了上海，一切都好了。更何況上海是一個市場經濟比較成熟、競爭法規相當健全的國際大都市，德力西如果在這里站住角，要輻射全國、走進國際市場就不難了。”
創業寶典三：起家不怕本小
走到今天，胡成國用“天時、地利、人和”來總結自己的成功。的確，1962年出生，趕上了三年自然災害；1984年借款辦廠，恰逢十一屆三中全會后非公有制經濟壁壘松動；1993年始進上海，乘上了鄧小平南巡講話的東風；1999年在上海打開局面，又借上了“十五大”為私營經濟提供的發展機遇。胡成國的個人經歷與時代發展無意中有了某種程度上的契合，他的個人命運也不可避免地與中國民營企業的命運聯系在了一起。
“如果現在的年輕人同樣用5萬元起家，你認為他們會成功嗎？”記者向胡成國問出了許多上海創業者都心懷的疑問。
“一樣會。我們創業的時候趕上計劃經濟體制向市場經濟體制的大變革，這種變革為我們提供了豐富的市場機會。而現在的創業者則更加幸運了，中國已經入世，市場經濟體制也更為成熟，各項法律法規更為完善。這次十六大又提出了鼓勵民營企業的繼續發展，應該說，他們面臨著更大的市場機遇。”
“現在上海賺錢的機會也很多，5萬元足夠盤一家店鋪了。不要在乎自己的店鋪或者企業是小是大，任何企業都是一點點成長起來的，關鍵是要有信心。能有自己的核心技術、核心競爭力最好，如果沒有，就去找合作者，從合作者那里達到資源的最佳組合，現在不是很流行股份制嗎？少則5年，多則10年，出來的一樣是條好漢。”
創業寶典四：家中有萬貫 不浪費一文
說起理財觀，胡成國的回答有些出人意料，“別人都說花錢容易賺錢難，但在我看來卻恰恰相反。賺錢總是容易的，因為企業總在不斷地產生利潤，但花錢卻常常是一件困難的事。”說這話時，胡成國剛剛從江西宜春回來，在那里他代表德力西簽下了1.1億元的投資合同，“買技術、買生產線我肯定不吝嗇上千萬元的支出，但在買衣服時，我還是喜歡貨比三家，花一百元都要想值不值得。小時候苦技了，形成的消費習慣很難改變。”
當聽說劉永行身上的襯衫只有30元一件時，胡成國大呼貴了貴了，“有一次到外地出差，碰上一家服裝經銷站在清貨，原來都是100多元一件的啊，現在只有10元一件，我一口氣買了300件，回來發給員工，一人一件，他們高興得不得了。”當然，胡成國也沒有忘了自己，“我留了10件，每到夏天輪著穿。”一席話，說得在座各位目瞪口呆。
幾年來，胡成國一直開著一輛白色的尼桑車，公司里的同事一直勸他買最新款的奔馳600，這也一直是胡成國最鐘愛的品牌，但說了很久，他卻遲遲沒有行動。“款都批下來了，但總還在猶豫，個人享受的事，得過且過吧！”
不僅如此，記者從胡成國的朋友那里得知，胡成國多年來保持著早睡晚起的習慣，每晚21：30準時關掉手機，家里的電話也只有公司的幾個機要人員知道，換言之，胡成國是個沒有夜生活的溫州老板。“白天工作太累了，我不是一個很喜歡應酬的人，早睡晚起，養生之道嘛！”胡成國笑著解釋。其實不用解釋，單看他紅潤的臉龐和旺盛的經歷，也便能體會他的養生之道了。
現在，每天來往于上海徐匯和青浦之間，胡成國常常笑稱自己是“新上海人”。一雙兒女正是無憂無慮念書的年紀，胡成國說，沒對他們要求什么。做企業做到現在有些騎虎難下，“當初是本能地賺錢養家糊口，現在賺錢的意義不是那么大了，卻是很難抽身了。逆水行舟，不進則退啊！”年底要過40歲生日的胡成國這樣感慨。
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