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1793年，他被匯報會往前線，參加進攻土倫的戰役。正當革命軍前線指揮官面對土倫堅固的防守犯難的時候，拿破侖立刻抓住這個機會，直接向特派員薩利切蒂提出了新的作戰方案。在特匯報會員苦無良策時，看拿破侖的方案很有新意，就立即任命拿破侖為攻城炮兵副指揮，并提升為少校。拿破侖抓住這個機遇，在前線精心謀劃，勇敢戰斗，充分顯示出他的膽識和才智，最后攻克了土倫。他因此榮立戰功，并被破格提升為少將旅長。終于一舉成名，為他后來叱咤風云，登上權力頂峰奠定。
第二你再看中國從日本進口縫衣針，為什么？當初中國從日本進口縫衣針的時候，好多人都感驚詫：一個針還要買日本人的？看到了日本針才發現，我們常用的針是圓孔，而日本的針是長條孔，這是為照顧老人們眼花而設計的。上海內環高架橋不允許1噸以上的小貨車上橋，一個月以后，0.9噸的日本小貨車就在上海接受訂單了。
大家再看機遇還有大量的，中國的茅臺酒怎么獲得獎的？一看沒人問津，其中有一個商人把酒摔了一瓶，使得全場散發，就在這種情況下茅臺酒獲金獎。關于機遇，它和危機有關系，越危機意識強的企業，它的機遇意識就強。比如海爾85年砸76臺冰箱，砸出一個今天的海爾質量，大家買它的東西就看它的質量。你看小天鵝搞的末日管理，天天讓每個員工都懷抱炸彈，隨時會爆炸，像天津現在有那么大的發展，高力書記給局級領導說的一句話，前有標兵，后又追兵，離標兵越來越遠，離追兵越來越近，因此他提出來叫五加二，白加黑，所以天津有大的發展跟這都有關系。
還有智者創造機遇，強者抓住機遇，弱者等待機遇，愚者錯過機遇。我悟出來一個道理，就是機遇種類，我找了一個新的理論，叫做軟硬機遇論。什么叫軟硬機遇論呢？我把國家的方針政策、法律與領導講話、行業發展趨勢作為硬機遇，把市場作為軟機遇，三十年的改革開放我抽出來的就這么幾個，深圳的發展，沿海城市的發展，以及開發區的發展，全用這個可以概括。
現在的機遇就是低碳，抓不住者就淘汰了。因為我們現在已經在世界上有承諾，2020年要比05年下降40-45%的碳排放量，這個不干就是這個結果，限制行業發展，已經下文了，限制14個行業，鋼鐵肯定跑不了。把供應鏈怎么延伸，確實要這樣，不這樣干，天津企業說了一句話，去年為了完成節能減排目標，叫壯士斷臂，為了落實國家的方針政策只有停爐，停爐錢就沒了，新的規則已經出來了，聯合國氣候變化框架公約，它將成為第三個歸置全球發展的總則，所以引起各位企業家的重視。