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張英華：中國的企業普遍短命 幼年夭折是嚴重問題
關鍵詞： 張英華 北京物資學院 首屆商貿發展論壇 金屬流通 鋼鐵企業 發展 中國發展門戶網
天津財經大學教授張英華做演講
中國網/中國發展門戶網11月22日電/記者LAIR 首屆中國商貿流通企業發展論壇暨鋼貿企業成長與未來高峰會在北京物資學院國際交流中心舉行。本屆論壇是以鋼貿企業的成長與未來為主題。專家學者圍繞鋼貿企業的成長與未來，鋼貿企業的投融資及資金鏈風險控制、鋼貿企業的電子商務平臺建設、鋼貿企業的區域化管理及跨區域經營等熱點問題進行了深入研討。
天津財經大學教授張英華在會上做了精彩發言，以下是發言全文：
張英華：前面好些領導給大家介紹了從宏觀到中觀的分析，會務組安排也挺好，我這是談微觀，我想給大家匯報的題目就是高效管理的決策與執行，這是我在學校給EMBA和廠長經理講的一個講座，昨天晚上來了以后，把半天的講座怎么縮到20分鐘，請大家關注我用20分鐘講完。我給大家講的內容是一個序，三個小問題，加上一個結論，下面就從序開始。
序講什么內容，中國企業壽命有多長，我搞了個調查，看到的有關統計，從國際上看世界五百強壽命都在40到42歲，世界最高壽的公司大概一千多歲，歐美企業平均生存年限是12.5歲，日本企業平均壽命為30年，再看看中國，中國有關統計顯示，集團公司平均壽命七至八歲，中小企業平均壽命只有2.5歲。由于中國90%以上的企業都是中小企業，據此推算中國企業的平均壽命約3.5歲，因此大家看到中國的企業是短命，已不是“英年早逝”，而是普遍的“幼年夭折”。拿中關村注冊的企業來看，有六千多家，壽命已經超過八年不到3%。從國際上有幾百歲的，有上千歲的，但是從中國的企業來看極少，所以財富是時間的函數，不死才是硬道理。所以前面好幾位領導在講話里都講到了，現在企業老總最關鍵的問題就是生存還是死亡，這是最關鍵的，這跟什么有關系？就跟企業領導有關系。所以我通過這個序，拉到我今天要講到的主題，什么叫領導，什么叫領導力，怎么去提升它，談幾點看法。因為自己多年來做過企業，學過管理，教過管理，而且后來做了多年的系主任和院長，我把一些感悟講一下。
作為領導從管理學上的概念，學生們在課本上看到的就是，在一定的社會組織和群體內，為實現組織預定目標，領導者運用其法定權力和自身影響力影響被領導者的行為，并將其導向組織目標的過程。為了更好的理解，我舉個簡單的例子，這是講在魯國的時候，魯國的單父縣缺少縣長，國君請孔子推薦一個學生，孔子推薦了巫馬期，他上任后十分的努力與勤奮，披星戴月、廢寢忘食、兢兢業業工作了一年。結果是單父縣大治！不過，巫馬期卻因為勞累過度病倒了。此時，國君又來請孔子再推薦一個人。于是，孔子推薦了另一個學生宓（mì）子賤。
子賤彈著琴、唱著小曲就到了單父縣，他到任后就在自己的官署后院建了一個琴臺，終日鳴琴，身不下堂，日子過得是有滋有味、有情有調、很滋潤。一年下來單父縣依然大治。后來，巫馬期很想和子賤交流一下工作心得，于是他找到了宓子賤。
宓子賤是一個不到三十歲的小伙子，有著健康的身體和充沛的精力。在他的面前，巫馬期感覺到了一定的壓力。但作為師兄弟，大家還是開始的談話。