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兩個人的談話是從寒暄客套開始的，不過很快就進入了正題。巫馬期帶著崇拜的眼神，羨慕地握著子賤的手說：“你比我強，你有個好身體啊，前途無量！看來我要被自己的病耽誤了。”子賤聽完巫馬期的話，搖搖頭說：“我們的差別不在身體，而在于工作方法。你做工作靠的是自己的努力，可是事業那么大、事情那么多，個人力量畢竟有限，努力的結果只能是勉強支撐，最終傷害自己的身體；而我用的方法是調動能人給自己做工作，事業越大可調動的人就越多，調動的能人越多事業就越大，于是工作就越做越輕松?！?/p>
兩點感悟，怎么去理解領導，領導其實就是通過別人來完成既定的任務。第二領導者可以不必擅長某些專業領域的工作，只要能調動那些專業人士為自己工作就可以了。
對于領導者的要求很多，我在這里不說了。什么是領導力？美國成功學家曾經用一句話概括，領導力的核心是影響力，一個能影響他人的人才能領導他人。具體來說，毛主席曾經說過，領導干什么？領導就是出主意，用干部。我把他這個詮釋一下，我就抓三件事，一個把方向，一個抓機遇，一個用人才。具體來說，提升要訣，我給提煉為三力，一把握方向主要是提升學習力，抓機遇是歷練決策力，用人才善用的是人才力。第一把方向，提升學習力，現在企業與企業的競爭以及人和人的競爭是學習力的競爭。從市場經濟以后，大家看到的是產品競爭，后來認為是技術競爭，最后發現還是人的競爭，但是到這不夠，人才是動態的，今天是人才，明天不見得是。因為現在是知識爆炸社會，如果不學習，最后的結果可能成為包袱，所以企業和企業的競爭，人和人的競爭都是競爭力的競爭。具體解釋我就不說了。
大家看這就是成功者的表現，不管是微軟還是日本松下，還有我們中國的一些企業，成功在哪？一是以最快速度，最短時間學到新知識。再看四，四是能以最快速度，最短時間把學習到的新知識、新信息用于企業變革與創新，最大限度地適應市場與客戶的需求。
所以達爾文進化論告訴我們怎么生存，再一個迅速變化的環境中，最后生存下來的不是最強的動物，也不是最聰明的動物，而是能最快適應環境的動物，所以領悟我在這寫了一句話，怎么求生存？快速適應環境。第二怎么謀發展呢？第二我給大家介紹的就是抓機遇，歷練決策力，機遇是什么？就是契約、時機或機遇。機遇有兩個特點，一個是誰也不等待，第二個是它包含著較高的收益含量。用
兩個例子來講，第一個是拿破侖，法國18世紀政治家，軍事家，法蘭西第一帝國和百日王朝皇帝?？伤瓉碇皇且粋€小小的尉級炮兵軍官。