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宋志平代表解讀“央企市營”(實錄)
關鍵詞： 宋志平 科斯理論 管控模式 中西藥結合治療 科學發展觀 國藥集團 中藥 建材集團 國家隊 醫藥健康
宋志平：對。所以，我們也要圍繞這些大病研發出來一些新藥、特效藥。這是我們非常重要的一個要素。
第二，作為我們公司來說，我覺得比較重要的是在整個發展過程中，怎么能夠發展得比較穩健？在這方面，一是要有良好的公司治理，國藥集團現在有600多家企業，將來可能會更多，把這600多家企業放在一個集團中，他們還要賺錢，這一層層間是什么關系？這點非常重要。所以，我們就有一個非常良好的治理結構，一個管控模式。管控模式，我也常講一個理論——格子化理論。像我們買來巧克力，都是一個一個格子，原因是什么呢？怕他們粘在一起。做企業也是一樣，我們要打格子，把每一個企業放在格子里，這個非常重要。
再就是我們要增強國際化競爭力。因為作為中國的企業來講，我們國際化的經驗還不夠。要想成為一個世界巨無霸公司，不只是說你的規模，甚至你的盈利，關鍵就是你有沒有跨國能力，你的產品是不是出去了？或者你在外面是不是有公司？從國藥集團來講，現在我們也開始走出去，在走出去的時候，我們現在開始是一步步去做。因為走出去也有風險，所以，我們怎么做呢？我現在想先做一些高科技公司的收購，做一些中小的、包括非專利藥企業的收購，逐漸我們再去收購更大的企業。同時我們比較關注一些網絡的收購，一些醫藥店的收購。我的想法，走出去這一關我們要做，但是我們要穩扎穩打，步步為營，一步步走。
中國網：也是照顧到了這個產業鏈上的很多點。
宋志平：從中國醫藥集團來說，我們的目標就是要成為世界一流的公司。到2015年，我們的目標要做到3000億銷售收入，3000億按照現在的匯率來說，就是500-600億美金，那個規模就相當于在當時全球的前三名，應該說規模是夠了。但是，我們必須要進入到海外，尤其在中等發達國家我們要入手。我是這么想的。
中國網：剛才您說到要增加產品的國際競爭力，涉及到產品的研發和創新問題上。其實在中國提到國藥發展，有很多人會想到中國傳統中藥的發展，尤其是中藥的研發和創新。在中藥的研發創新上，國藥有沒有一個相對的側重或者規劃呢？
宋志平：中藥確實是我國的一個瑰寶，是一個寶庫。這些年現代醫學其實是建立在西藥基礎上的。西藥過去是單靶點，我要治什么病就治什么病。現在西醫的理論也在發展，就回歸到了多靶點，綜合治療。這就又回到了中藥的理論里來。
現在大家越來越重視中藥，作為國藥集團也是把中藥放在了非常突出的發展戰略地位上。國資委領導多次講，應該把中藥做好，應走在日本、韓國等其他國家的前面。
中國網：對。
宋志平：所以，最近國藥集團也在向中藥傾斜，我們有一個中國藥材公司，最近也做了大規模的收購和兼并，打造中藥的平臺。
我的看法，中藥是一個很好的東西，我是學化學的，我年輕的時候不信中藥，但是后來我還是很相信，為什么呢？因為中藥起作用。
中國網：其實不僅僅是您，現在很多人對中藥也存在一個不相信的程度，包括現在很多醫生開藥的時候，都希望中西藥結合治療，但是很多人都覺得西藥的療效更快一些。現在我們大部分的時候把中藥放在輔助性治療的安排上，但是我們發現很多病，尤其是慢性病上，中藥的治療有著不可忽視的地位。
宋志平：對，說到中藥我們可以舉兩個例子，一個是青蒿素，治瘧疾的。還有一個砒霜，當時我學化學，我說這個能入藥嗎？三氧化二砷，但是這個東西一直是入藥的，以毒攻毒，但現在美國也把三氧化二砷作為治療癌癥、白血病的一種特效藥，香港大學把這種藥又做了口服劑。現在國藥集團和香港大學簽署了協議，在國內全方位代理這個藥。
我舉這些例子，是說明中藥是過去我們用人做臨床實驗過來的，所以中藥的療效確確實實，我們不能把它簡單當成一種糟粕來看，應該是去粗取精，去偽存真，通過現代科學進行篩選，使中藥達到一個更新的水平，這是國藥集團現在的一個方針。
我們都在研發西藥、生物制藥，對西方來講是一個追趕。但是中藥，我們應遠遠走在他們前頭。
中國網：更多的是原創。
宋志平：國藥集團現在中藥這方面還是比較下功夫的，國家也給了很多支持。
中國網：國藥現在生產出來的很多中藥都是用很簡單的一種形式，病人就可以去服用，不像以前的時候，還要拿一個鍋煮半天，然后才能喝的苦澀的中藥，方便多了。
宋志平：現在都是顆粒、膠囊，方便得多了。
中國網：這是藥品的研發，我們有一個走出去走向國際市場的計劃。那么在央企和民企的合作中，您有一個非常關注的模式，就是超越企業所有制的發展模式。這也使得中國醫藥集團較早的走上了一個國有資產資本化和股權多元化的道路，關于這個道路您有什么經驗分享給大家？
宋志平：我講的比較多的是“央企市營”，央企是我們的特點，是我們的屬性，我們是中央財政控股公司。“市營”就是我們必須要市場化經營。其實講到國有企業的改革，我們的企業改革取向就是市場化，中國是社會主義市場經濟。作為一家企業來講，既然是我們市場里面，就應該市場化。
央企市營我歸納了五條。
第一條就是股份制，大家知道科斯理論。科斯理論講的是國有企業的所有制，它的效率低于民營企業和私營企業，這就屬于科斯理論中關于產權理論的一個解釋。但是你去看中國的國有企業為什么這么快速發展呢？因為中國的國有企業已經不是單純的純又純的國有企業，中國的國有企業中，有已經上市的，像中國建材、國藥控股，國有資本在里面只占了不到50%，社會資本和股民占了50%以上，隨著上市增發進一步的發展，國有資本比例會越來越小，當然它的控股地位沒有變，是第一大股東，同時它的絕對值沒有變，還增值了，為國家保值增值。一些學者就講科斯理論，科斯理論是七十年代的事情，可是經歷了這么長一段時間，現在我們所有制的這種產權制度也在社會中進步。
第二，就是規范的治理，作為一個企業來講，我們現在《公司法》一定是公司制，要是有限公司，用國家出資和社會出資來承擔社會上有限的責任，是一個法人主體。另一方面要有董事會、監事會這套管理機構，過去國有企業沒有這些，我們是廠長負責制，項目都要經過上級紅字頭文批，現在國資委搞的董事會試點，最重要的就是董事會，是審批項目的最高機構，這些項目不要拿到國資委去了。再大的項目，只要在你的主業里就由董事會批，使企業真正成為一個市場的主體，而且有了自主的決策權。現在把決策權下放給了董事會，解決了過去傳統國企的政企不分。
第三，職業經理人。經理從哪里來？剛才我們聊天的時候，大家提到了好像國有企業的領導人收入是高是低？我的問題是說，我們和民企、外資比我們并不高，大家說那也不低了。總是糾結在這里。但是為什么大家反復提這個問題呢？道理是在什么地方呢？大家覺得你的來源不透明，不是市場化機制。所以，我也在講，治理結構解決了國企改革的一半，職業經理人能夠解決另一半，形成一個閉環。