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宋志平代表解讀“央企市營”(實錄)
關鍵詞： 宋志平 科斯理論 管控模式 中西藥結合治療 科學發展觀 國藥集團 中藥 建材集團 國家隊 醫藥健康
中國網：各位網友大家好！這里是中國網易健特約之十八大代表訪談節目，感謝新浪微博對本節目的支持，您可以通過新浪微博與我們的節目進行時時的互動。
中央企業這幾年得到了快速的發展，那么在充分競爭領域有兩家央企的表現非常的令人注目，他們分別是中國醫藥集團和中國建材集團，這兩家央企有一個非常顯著的共同點，就是他們的董事長是同一個人，而且這位董事長所從事的聯合重組事例也被收錄到了哈佛的案例中，今天我們演播室非常榮幸的請到了這位雙料董事長，也是今年十八大的代表宋志平先生，宋總歡迎您做客我們的節目。
宋志平：非常感謝，各位網友大家好！
中國網：在節目一開始，我們先來聊一下國藥集團發展的情況。我這里有一個數據，在過去三年國藥集團的發展完成了一個“質的飛躍”，銷售額從400多億元做到了1250億元，再到2012年銷售額計劃達到1600億元，可以說是一個飛躍的發展，您是如何看待國藥這三年的飛躍發展期呢？
宋志平：這三年國藥集團的發展得益于兩個方面。
第一方面得益于我國經濟的快速發展，國家醫改和基本藥物制度的這些產業政策，大的環境有利于國藥的發展。
第二方面得益于國藥集團自身的發展。國藥集團自身主要有三件事情。
一、制定了一個非常清晰的戰略，國藥集團的目標是什么？國藥集團要發展成具有國際競爭力的世界一流的企業。我做企業是要先定目標，缺什么找什么，而不是走到哪兒算哪兒。我覺得在國藥集團這幾年中，我作為董事長率領董事會制定了一個非常清晰的發展戰略。
二、得益于國資委的支持。國資委把和醫藥相關的的四家央企融合在一起，形成了“四合一”。過去國藥集團基本上是以物流分銷為主的，現在把中國醫藥工業研究院放進來，把中國生物技術集團公司放進來，又把中國出國人員服務總公司放進來，使得這個企業實力一下大大增加了。國藥集團通過資本運營，聯合重組，管理整合和集成創新的步驟，使得國藥集團下面的國控在香港上市，通過資本市場融資，同時打造了遍布全國174個地級市的國藥網。這些都對國藥集團今天發展成這么大規模的一個企業起到了非常關鍵的作用。