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2012年11月13日09:12 | 中國發(fā)展門戶網 www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

像前年，中國建材向全球招聘了一名總會計師，我們只有一個名額，結果中國建材集團的總會計師居然有1000人報名，初選100名考試，最后選了25個人，從25個人里又選了8個人，8個人里又面試，中組部最后面試，選了一個。確實是千里挑一，非常的優(yōu)秀。這樣我們可以保證，即使是國有企業(yè)，我們可以保證最優(yōu)秀的人才進入國有企業(yè)。

第四，內部市場化機制。過去我們的分配制度和干部制度等等用工制度，都被大家詬病了，像什么能上能下，能進能出，能多能少這些很難做到。現(xiàn)在我們完全可以做到，應該說國企經過三十年的改革，我們這個問題基本可以解決，不存在了，沒有和民企有太大差別。當然遇到金融危機這些，我們國企不會主動裁員，這是從社會責任考慮的，并不簡單的只考慮經濟效益。所以，我們這方面已經和社會充分接軌。

第五，我們117家央企里，實際上真正由國家定價的，國家來控制進入的，其實也只有十幾家，絕大多數(shù)甚至上百家，都是充分競爭領域里的，也就是我常講的，掙的都是辛苦錢。我們和民企、外資是同樣公平的競爭，我們是享受公民待遇的，我們也不要求有任何超越公民待遇的東西，比如說政府吃偏飯，比如銀行額外的貸款等等。我們都應該把這些當成市場中的人，而不要尋求這些東西。央企市營，國藥集團和建材集團應該說做得很好。

央企市營中有一個含義，就是不搞所有制歧視。大家一視同仁，我們和民營企業(yè)進行廣泛的合作。我有一個公式，“央企的實力+民營企業(yè)的活力=企業(yè)的競爭力”現(xiàn)在充分競爭了，如果你不和民營企業(yè)合作，你去找誰呢？所以國藥集團這些年大概并購了三、四百家企業(yè)，絕大多數(shù)都是民營企業(yè)。這些民營企業(yè)為什么會加入呢？比如說過去我在一個城市里，我是一家醫(yī)藥公司，它希望加入一個大的托拉斯公司，這樣構成一個大型的產業(yè)鏈。這有點像過去《圍城》里講的，里邊的想出去，外邊的想進來。作為企業(yè)來講，形成規(guī)模化、集團化是一個趨勢。我們在和民營企業(yè)合作的時候，充分照顧到民營企業(yè)的利益和感受，給這些民營企業(yè)留一點股權，同時他們轉變?yōu)槁殬I(yè)經理人，應該說這個轉的很好，國藥集團和中國建材集團在發(fā)展中，把央企市營這個思想運用的很好，也符合中國的國情，我覺得上升到理論，也符合科斯理論。

中國網：剛才您也提到了過去的一些國有企業(yè)制度的弊端，尤其是五十年代左右出生的人，他們過去在國有企業(yè)里工作過的人感受會更強烈，尤其是他們經歷了這種市場的變化，您提出了“市營”的理論，也是很好的增加了國企和央企的活力，并且央企和民企的結合，其實是一種雙贏的模式，帶動了一個大的產業(yè)鏈的共同發(fā)展。

宋志平：所以這也是中國特色，我們搞中國特色的市場經濟，面臨了以前所沒有遇到的情況，包括西方搞市場經濟所沒有遇到的情況。在這種情況下，我覺得實踐永遠先于理論，這個路是人走出來的，我們必須向前走，在走的過程中，摸索、歸納和提高，這就是我們常常講的實踐出真知。

中國網：在節(jié)目開始的時候，我也提到了您的聯(lián)合重組的事例被收錄到了哈佛的案例中，您覺得這個聯(lián)合重組之所以這么成功，原因在哪里？

宋志平：從字面上來說，我們用了聯(lián)合重組，沒有用傳統(tǒng)的西方理論里的兼并收購，原因在什么地方呢？中國特色的兼并收購，實際上中國的聯(lián)合重組，中國是一個人情社會，是一個關系社會，是一個比較注重情感的社會，不能采取西方的那種我收購你走人，而是要采取大家共同來做，就是我常常講的共生多贏，一加一大于二。在中國醫(yī)藥集團的重組，包括中國建材的重組過程中，就充分體現(xiàn)了這一點。

中國醫(yī)藥集團今年截止到現(xiàn)在銷售收入增長了40%多，利潤增長了30%多，在今年這種整個經濟形勢困難的情況下，國藥集團在國資委里面算是“雙增”比較高的企業(yè)，我不知道是不是第一，但應該是比較高的。其實它就得益于重組以后內在的活力，用個詞就是得益于它的有機增長。那么聯(lián)合重組這個過程越來越被大家認識，大家希望能夠進入到國藥集團。

同時，這個過程我們也打造了全國的醫(yī)藥網絡，因為讓國藥集團創(chuàng)造出這么多人來是不容易的，怎么能夠短時間培養(yǎng)出這么多人來呢？通過重組把大家都連在一起，這不就解決了嗎？那么對一個地方企業(yè)來說，它可能得到一個藥的來源都有困難，現(xiàn)在有國藥集團這樣一個強大的渠道保證他們的藥源，建立大型的現(xiàn)代化的物流中心來保證供應，其實等于是把產業(yè)鏈和規(guī)模的優(yōu)勢都得到了發(fā)揮，而且大家共享了這些規(guī)模優(yōu)勢。應該說整個聯(lián)合重組的核心實際上是共生多贏，實際上還是所有的人都為它們創(chuàng)造了價值，我覺得不能創(chuàng)造價值的事情是不能存在的。

中國網：像您提到市營也好，聯(lián)合重組也好，它是國藥發(fā)展中所誕生出來的一種創(chuàng)新，但是每一次創(chuàng)新其實都是一個勇敢的突破，是需要勇氣的。您在當時是以怎樣的動力和怎樣的調查、環(huán)境，讓您產生了這種去創(chuàng)新的勇氣呢？

宋志平：其實我有時候想改革是被迫的。無論從國藥集團也好，還是從建材集團也好，其實我們都是一度困難的企業(yè)。很多人覺得央企今天做得很好，大家也有一些話說。但是如果我們回溯到十年或者十五年以前國企解困的時候，大家知道那個時候我們很難過。今天我們很多央企和國企都是當時的幸存者，很多都倒下了。我們等于在絕路上殺出一條路來，我們必須新生，必須改革。但是我們每走一步的時候，其實也都有壓力和風浪，包括我們和民企合作，大家也有不同的看法，為什么和民企合作？是有風險的。但還是像剛才講的，最后還是要看結果，到底是促進了生產力發(fā)展嗎？促進了社會繁榮嗎？為國家保值增值了嗎？這些指標放在這里，這就是概括。像國藥集團也好，建材集團也好，我們在開始推動的時候，包括我們制定“央企市營”，包括我們和民營企業(yè)合作的過程中，也都有不同的聲音，但是我覺得有不同聲音的時候，其實也用不著去辯解，我覺得你就一直做，搞成功。

中國網：其實也有很多人對央企、國企的帶頭人和董事長比較好奇，尤其是他們既有壓力，又承擔著風險，又要在這種環(huán)境下去制定企業(yè)未來的發(fā)展方向。那么我想在這里問一下，您作為央企的董事長，是什么在支撐著您？或者什么在推動著您，這樣帶動央企一步步往前走呢？

宋志平：責任。這些年來作為我個人來講，其實每一個重大選擇里面，我選擇了責任。因為大家知道國企脫困的時候，很多企業(yè)倒閉了，很多職工下崗了，我是從那時候過來的人。所以我就感覺到，作為一個國企的領導人，我們不光承擔了振興國家經濟，為國家保值增值，為社會提供優(yōu)質產品和服務，同時，我們也在為員工的生活，或者再說小點，也為著自己的家庭，我們也在做這個貢獻。我感覺到我們是從責任出發(fā)，一定要把它做好，我們不能再讓大家下崗回家了，所以，我們一定要改變自我，把國有企業(yè)的競爭力提高，成為社會企業(yè)的佼佼者，別人能做到，我們也能做，我覺得這就是我經常要想的問題。

我常到我們企業(yè)的員工，中國建材有13萬職工，國藥集團有7萬職工，加起來有20萬之眾，中國建材有600多家企業(yè)，國藥集團有將近600家企業(yè)，有這么多家企業(yè)遍布在全國甚至全球各地。作為一個董事長來講，我就覺得我的責任是重大的。你說企業(yè)家的壓力是什么呢？其實每時每刻這個責任都伴隨著他。

中國網：咱們單拿國藥集團的發(fā)展來看看宋總的壓力和責任。因為在過去一段時間內，國藥集團已經實現(xiàn)了四家央企的整合，形成了一個包括醫(yī)藥貿易、醫(yī)藥科研和醫(yī)藥制造的綜合性集團，可以說打造成了中國醫(yī)藥行業(yè)領軍者的定位，您對中國醫(yī)藥事業(yè)的認識和看法，影響到了您手下的員工和領導者對未來事業(yè)發(fā)展的一個信心，您目前對于中國醫(yī)藥的發(fā)展有著怎樣的預期和預判？

宋志平：中國醫(yī)藥行業(yè)是非常好的行業(yè)，未來十年是“黃金十年”，所以從環(huán)境和市場來看，應該是不用擔心，是非常好的。

國藥集團現(xiàn)在也是全國的醫(yī)藥行業(yè)的領軍企業(yè)，所謂的領軍企業(yè)，就是我們要有帶動力和影響力，這當然也是國資委給央企的一個責任。作為中國醫(yī)藥集團來講，剛才我講到“十二五”末我們要做到3000億的收入，同時，我們要有相當強的研發(fā)能力，我們要突破一些醫(yī)藥行業(yè)的科技上的瓶頸，我們要推出大量的新藥、特藥來，讓中國醫(yī)藥集團成為一個具有全球競爭力或者是全球一流的企業(yè)。

國資委過去對央企的要求起初比較重視規(guī)模，覺得央企必須是前三名，我覺得那是對的，因為當時大家的規(guī)模都很小，國藥集團和建材集團都是幾十億的規(guī)模，作為一家國家企業(yè)央企怎么能稱為國家隊呢？但是現(xiàn)在這些央企都是幾千億的規(guī)模了，現(xiàn)在國資委提出要“做強做優(yōu)，世界一流”，我覺得這符合企業(yè)發(fā)展的邏輯，因為大了以后，還必須要強，還必須要優(yōu)，同時要做世界一流。作為國藥集團來講，怎么能夠做到又強又優(yōu)，世界一流呢？我們就提出了要以貿做大，要建立遍布全國的國藥網，這是國家給我們的任務，這個營業(yè)額會很高。第二，我們會建立先進的醫(yī)藥制造基地、大醫(yī)藥基地。第三，我們還要在研發(fā)上做好，這就是講的以貿做大；以工做優(yōu)，優(yōu)就是你要有優(yōu)異的業(yè)績；以科做強，所謂強就是你要有核心競爭力，你要能拿出幾個尖端的產品。所以，國藥集團是通過這樣一種發(fā)展思路，來完成我們成為世界具有國際競爭力的企業(yè)的這樣一個目標。

中國網：這是您對中國醫(yī)藥行業(yè)未來發(fā)展的一個預估，其實也是對國藥整個員工未來職業(yè)發(fā)展的信心和鼓勵，尤其還對于一部分人，那就是股民，他們也許會企盼著股票價格不斷增加。

其實說到股民，還要問您一個問題，董事長這個身份對股民來說意味重大，董事長除了肩負市場壓力也好，還要不斷關注國家和政府對醫(yī)藥行業(yè)的政策和建材的政策，還要受到股民的監(jiān)督，您又是擔任兩家央企的董事長，您覺得如何去運作這兩個央企？或者如何去體會董事長這個職位呢？

宋志平：董事長是一個非常重要的人物，在《董事會章程》中，其實董事長在董事會里只有一票，但實際上在操作的過程中，董事長是一個領袖，是一個旗幟性的人物。但董事長并不是作威作福的人，我常常舉例說，董事長是西方航海中被綁在桅桿上的人，因為他要遙望遠方，看看天氣，看看有沒有冰山和礁石，也就是說指揮著航船能夠順利航行的一個人物，是別人無法代替的。

對董事長來講，我常常問自己的一個問題就是說，我是不是想錯了？我想得對不對？因為別人沒有辦法代替你。董事長是一個決策者，是一個看遠方的人，所以他的工作性質和他的壓力不是一般人都能夠理解的。

有時候下了班，我看到有的人開車出去了，買點菜回來了，我就很羨慕，我很少有這樣的時間。因為看起來說董事長不是執(zhí)行層面的，可是他要大量的調研，要見物見人，要大量的學習，學習新東西來供決策用；他要去尋找資源，建立關系等等。做兩家公司的董事長，其實我也很累，也很辛苦。這三四年時間里，正常像春節(jié)、十一、五一都休息，但正常的禮拜天幾乎沒有休息過，休息過兩次，一次是我母親病了去看望，第二次是我感冒發(fā)燒了，也就是說平時的時間基本都用在工作上。所以，我覺得董事長也不是一個輕松的角色，最最擔心的就是不要定錯了戰(zhàn)略。可是這個東西誰來回答呢？有時候你也覺得比較孤獨，因為最后你要決定做還是不做，是還是不是，向哪里去，你最后必須要定下來，因為雖然建材集團有13萬人，國藥集團有7萬人，不可能拎一個員工來說宋總我?guī)湍愣ò桑欢ㄊ悄阕约旱膬刃膩戆盐辗较颍晕乙采罡胸熑魏蛪毫Α?/p>

但是我也覺得有成就感，因為這兩家企業(yè)，三年多時間里，國藥集團是從400多億上升到1600多億，明年肯定突破2000億。建材集團十年以前我去的時候是20多億，今年能夠突破2000億，給國家做的利潤、稅收也很高，在國資委里一直排在A級，還是非常靠前的A級企業(yè)。所以，即便自己辛苦一些，但能夠把兩家企業(yè)做好，心里也覺得有些寬慰。

中國網：您已經做得非常好了。剛才我們體會了您“雙料”董事長的一個感受，接下來我們聊聊您的另一個身份——十八大代表。您作為十八大代表，對即將召開的十八大有著怎樣的期望呢？

宋志平：我覺得十八大也是在我國一個關鍵的時刻開的一次非常重要的會議，十八大也是一次繼往開來的會議，過去的十年我國經濟得到了快速的發(fā)展，我國的GDP從10萬億到了50萬億，全球排在第二名。像國藥集團和中國建材集團也是這樣，都是從幾十億變成了一、兩千億的公司，應該說十六大、十七大我們確實取得了輝煌的、非同一般的成績，這是我們的基礎。

但是往前看，我們還是要繼續(xù)發(fā)展，因為我們還有差距，我們人均的GDP還不高，我們社會上還積累了很多問題。這些問題我們希望通過進一步的改革，通過進一步的發(fā)展，通過科學發(fā)展來進一步解決它，而不是停滯不前，而不是躺在功勞簿上。

我感覺十八大是我黨一個承上啟下的會議，十八大是開拓進取的會議，會議將明確我國從高速發(fā)展步入到穩(wěn)定發(fā)展的階段中，我國如何能夠穩(wěn)健和科學發(fā)展，如何能夠解決我們所面臨的各種不平衡的問題，如何能夠讓我們這個國家在未來的五年、十年，能達到我們的戰(zhàn)略目標。

總得來講，現(xiàn)在我國仍然處在發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期里，我覺得十八大是一個科學發(fā)展的重要契機，作為央企來講，我們要抓住這個發(fā)展的機遇，抓住十八大這個發(fā)展的契機。

作為十八大代表，我覺得自已肩負著非常光榮的使命，也一定會盡職盡責，把一個代表的身份做好，莊嚴的表達自己的意見。

中國網：據(jù)我們了解，在您的兩家央企中有很多的黨員，無論是在生產的第一線還是在管理層都有很多優(yōu)秀的黨員在起著很好的帶頭作用，您是如何看待黨員在央企中所發(fā)揮的這些作用呢？

宋志平：建材集團有2萬多名黨員，國藥集團有1萬多名黨員，黨組織在企業(yè)中總是發(fā)揮了非常重要的作用。我總是跟他們講，我們的企業(yè)和其他的企業(yè)，我們的區(qū)別在什么地方呢？我們的優(yōu)勢在什么地方？我們有別人沒有的政治優(yōu)勢，這就是黨組織，所以，在企業(yè)里，我們也能夠讓黨組織在決策參與里，在政治思想的指導方面，都有黨組織非常明確的定位，黨組織也起到了非常重要的作用。

從這些黨員們來看，你應該可以看到絕大多數(shù)黨員都是我們職工的優(yōu)秀代表，從現(xiàn)在來看，我們通過了這么多次黨性的教育，先進性和科學發(fā)展觀的教育，總得來說我們黨員素質現(xiàn)在也空前提高了，黨的隊伍也越來越健康，黨組織的活力也越來越強。我覺得在央企里我們發(fā)展這么快，除了我剛才講的那些之外，就是黨組織的政治優(yōu)勢，這對于央企的發(fā)展和對于我們來說也是非常重要的一個基礎。

宋志平：非常感謝中國網給我這個機會在這里與網友見面。中國網是一個著名的媒體，參與了很多重大報道，中國建材集團也好，國藥集團也好，作為央企我們也十分重視和十分欽佩這個網絡。所以，今后我們也要通過這個網絡多與網友進行交談，把我們最新的信息、把我們的心聲能和網友結合在一起，讓網友多了解央企，讓網友多走進央企，也多了解中國建材集團和中國醫(yī)藥集團的發(fā)展情況。

中國網：再次感謝您做客我們的節(jié)目，在這里也要祝愿在您的帶領下，國藥集團和中國建材集團這兩大央企能夠取得更加輝煌的業(yè)績，感謝新浪微博對我們節(jié)目的支持，也感謝各位網友的收看。再會！

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