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盡管紛紛轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn),但項目后期運(yùn)營所需的巨大資金,已讓一些開發(fā)商備感壓力。
近期某研究機(jī)構(gòu)發(fā)布的一份報告顯示,全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金問題已經(jīng)逐漸接近預(yù)警區(qū),特別是轉(zhuǎn)型持有型商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)商們的資金狀況不容樂觀。
種種跡象表明,資金問題已經(jīng)成為轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的頭號難題。有業(yè)內(nèi)分析人士稱,撇開銷售型的商業(yè)開發(fā)不談,以持有型商業(yè)開發(fā)為例,以目前的租金水平計算,一個項目想收回成本需要8到11年的時間。商業(yè)地產(chǎn)項目的融資難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于住宅地產(chǎn),其開發(fā)周期相對較長、資金占用數(shù)額大、回籠資金緩慢,開發(fā)商不得不尋找其他的融資渠道。
“開發(fā)商籌措資金,首先考慮的是低成本的銀行信貸。但是由于受到樓市調(diào)控政策的影響,銀行貸款收緊,因此開發(fā)商需拓展多元化的融資渠道?!?陽光厚土股權(quán)投資基金管理公司總經(jīng)理陳方勇告訴記者。
但要找到合適的融資渠道并不容易。之前一度火爆的房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù),正面臨被叫停,銀監(jiān)部門要求信托公司嚴(yán)控房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)風(fēng)險,對于房地產(chǎn)信托余額較大的信托公司,要求“規(guī)模要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有降”;對于房地產(chǎn)信托新增規(guī)模較大的信托公司,要求“把握好節(jié)奏,嚴(yán)格控制增速”。于是一些開發(fā)商為解決資金問題開始另辟蹊徑,自己成立基金公司或是與類似的金融機(jī)構(gòu)合作,以規(guī)避風(fēng)險。例如金地集團(tuán)的首個房地產(chǎn)基金已募集成功、陽光新業(yè)也在2010年成立了自己的商業(yè)地產(chǎn)基金公司?!?/p>
“目標(biāo)很明確,開發(fā)商要保證在完成初步商業(yè)地產(chǎn)布局后,為后續(xù)長期運(yùn)營提供充足的資金儲備?!?陳方勇告訴記者,這種業(yè)務(wù)模式將對促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)增長,解決開發(fā)商因為銀根收緊而導(dǎo)致的資金難題發(fā)揮重要作用?!胺康禺a(chǎn)私募基金是一種創(chuàng)新的融資模式,這種模式可能成為未來房地產(chǎn)企業(yè)資金的核心來源。”(中國經(jīng)濟(jì)時報 記者張一鳴)