8. 蘋果公司首席執(zhí)行官史蒂夫?喬布斯
Steve Jobs，CEO of Apple, Inc
“蘋果”電腦的創(chuàng)始人之一，1985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級技術(shù)勛章；1997年成為《時代周刊》的封面人物；同年被評為最成功的管理者，是聲名顯赫的“計算機狂人”。
他是一個美國式的英雄，幾經(jīng)起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在《老人與海》中說到的，一個人可以被毀滅，但不能被打倒。他和斯蒂夫?沃茨創(chuàng)造了“蘋果”，掀起了個人電腦的風潮，改變了一個時代，但卻在最頂峰的時候被封殺，從高樓落到谷底，但是12年后，他又卷土重來，重新開始第二個“斯蒂夫?喬布斯”時代。
1996年，蘋果公司重新雇傭喬布斯作為其兼職顧問。此時蘋果經(jīng)歷了高層領(lǐng)導的不斷更迭和經(jīng)營不善之后，其營運情況每況愈下，財務收入開始萎縮。 1997年9月，喬布斯重返該公司任首席執(zhí)行官，他對奄奄一息的蘋果公司進行大刀闊斧的公司改組和一連串新產(chǎn)品降價促銷的措施。終于在98第四個財政季度創(chuàng)造了一億零九百萬美元的利潤，讓“蘋果”重新“紅”了起來。
始終傾聽消費者的需求、以極大的熱忱貫徹“在一般人與高深的計算機之間搭起橋梁”的初衷，正是喬布斯最厲害的武器。不論是在蘋果以藝術(shù)創(chuàng)造科技，或是在Pixar以科技創(chuàng)造藝術(shù)，喬布斯都孜孜不倦地設法使他的夢想變成現(xiàn)實：用計算機作工具，協(xié)助填補科技與藝術(shù)之間的鴻溝。
2000年，蘋果公司再度出現(xiàn)季度虧損，股價下跌。在這危急關(guān)頭，喬布斯再度以他天才的創(chuàng)造力和商業(yè)眼光拯救了蘋果：他決定從單一的電腦硬件廠商向數(shù)字音樂領(lǐng)域多元化出擊，于2001年推出了個人數(shù)字影音播放器iPod。事實證明，喬布斯的iPod成為蘋果公司全面翻身的一支奇兵。2004年全球iPod銷量突破45億美元，到2005年下半年，蘋果公司已經(jīng)銷售出去2200萬枚iPod數(shù)字音樂播放器，而通過其iTunes音樂店銷售的音樂數(shù)量則高達5億首，在美國所有的合法音樂下載服務當中，蘋果公司的iTunes音樂下載服務占據(jù)了其中的82%。美國《商業(yè)周刊》撰文指出：自從2001年以來，憑借iPod，蘋果創(chuàng)造了148%的營收增長。
顯然，喬布斯已經(jīng)是數(shù)碼娛樂時代的領(lǐng)頭人
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