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一個公司的資本游戲:
自買自抬、自賣自砸
但是事實證明,中郵投研部門并非彭旭烙印下的鐵板一塊。2010年和2011年業(yè)績未達(dá)預(yù)期,終于導(dǎo)致彭旭離開公司。
他留給中郵的最后大筆投資,是自2010年底布局的工程機(jī)械行業(yè)。這也是市場上最后一次見證彭旭的操作風(fēng)格:在短時間內(nèi),中郵優(yōu)選先后買入了13億元柳工、11.6億元山推股份、11.5億元徐工機(jī)械、4.8億元中聯(lián)重科、3億元廈工股份。中郵成長則買入了14.8億元柳工、11.3億元山推股份、11億元徐工機(jī)械、9億元廈工股份、6.6億元中聯(lián)重科。
在最鼎盛時期,也就是2011年的第二季度,中郵系共持有柳工5%的流通股、山推股份8.5%的流通股、徐工機(jī)械6%的流通股、廈工股份6%的流通股,形同控盤。其中在山推股份,已經(jīng)成為實際上的第一大股東。
但是工程機(jī)械實際在當(dāng)時已經(jīng)開始下跌,中郵系最后并未取得太多盈利。
追查中郵:獨家還原173億巨賠之謎,重要人物彭旭,兇悍押注輸?shù)煤軕K烈
彭旭離開之后,僅僅用了一個季度,繼任者就清空了這些股票。周克解釋說,這是公司價值投資理念完善的結(jié)果,對工程機(jī)械行業(yè)進(jìn)行了重新認(rèn)識,并非針對彭旭。
但資本市場看到的是,中郵的急賣,直接引起了2011年11月開始的工程機(jī)械股又一輪快速下跌。
同樣被清倉的,還有彭旭鐘愛的濰柴動力、哈藥股份等股票,這些股票當(dāng)期的下跌幅度都明顯高于其他同類股票。
“中郵操作時似乎從來不考慮自己兩只基金加起來超過兩百億,大進(jìn)大出,買的時候能買出漲停、賣的時候能賣出跌停。所以他們買一個行業(yè)的時候,看上去似乎都不錯,但其實那個股價是他們自己抬上去的。等到他們沒有籌碼了,股價自然往下跌,這個時候他們又跟著砸盤。這么來回折騰他們根本賺不了錢。”一位別家公司的基金經(jīng)理評論說:“其他人都不傻,你一上去就拿了那么多,哪家公司敢進(jìn)?誰不知道中郵砸盤狠?誰給你接盤?”
事實上,盡管彭旭和周克都曾經(jīng)表示,中郵的換手率并不高。但市場看到的是,中郵2007年的輝煌,也有一定程度上源于“自買自抬”操作。
2007年初,彭旭管理的資金只有20億元左右,到了2007年年末,已經(jīng)超過600億元。當(dāng)時的媒體報道說,中郵基金發(fā)展太快、一度實際管理資產(chǎn)超過800億,引起監(jiān)管層警告、關(guān)閉申購。
而這600億元和20億元購買的股票實際并無太大變化,從年初到年末,中郵系一直不斷增持的股票包括濟(jì)南鋼鐵、唐鋼股份、中國聯(lián)通、中信證券等。從價值投資角度而言,鋼鐵股、券商股、電信重組均屬于當(dāng)年熱點白馬股,眾多基金公司搶籌對象。
但正是因為眾多基金公司搶籌,掩蓋了資金對于股票價格的影響。以鋼鐵行業(yè)為例,截至2007年12月31日,中郵系已經(jīng)在這個行業(yè)布局120億元,顯著推升行業(yè)漲幅。
如果鋼鐵行業(yè)流動性尚足以支撐中郵系進(jìn)出,600億元資金孤注一擲單個公司,資金操作難度則加大。2007年,中郵系拿出60億元購入因電信重組獲利的中國聯(lián)通。但在重組方案公布后,由于預(yù)期已經(jīng)透支,中國聯(lián)通股價掉頭向下,中郵系只能咬牙接受損失。
2009年,外界曾經(jīng)指責(zé)中郵成長業(yè)績劣于中郵優(yōu)選,是中郵系力保旗艦基金優(yōu)選沖入前十,不惜用成長接盤。中郵基金當(dāng)即否認(rèn)了這一說法。
但此后,這兩只基金業(yè)績走勢的重合度越來越高,在2011年終于做到了幾乎亦步亦趨。最終,中郵優(yōu)選全年虧損35.75%,中郵成長全年虧損34.42%。兩只基金在先后對于工程機(jī)械、高鐵、醫(yī)藥、旅游等板塊的操作中,超過兩百億的資金幾乎同進(jìn)同出,對于所涉及的板塊影響巨大。