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下載安裝Flash播放器四、董事會(huì)、管理層的職責(zé)到底該向誰負(fù)責(zé)?
目前有媒體報(bào)道稱,期權(quán)方案的實(shí)施使公司高管集體背叛,這種輿論導(dǎo)向不僅是對(duì)高管們的誣蔑、丑化,使高管們集體背負(fù)見利忘義的罵名,也是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的曲解。試問,為什么那么多企業(yè)實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃都不曾留有這類的罵名?為什么和我們類似的企業(yè)創(chuàng)維、物美都能通過期權(quán)這一激勵(lì)手段幫助企業(yè)渡過危機(jī)并走上更好的發(fā)展階段?期權(quán)并不是股權(quán),它是基于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的利益分享,難道參與創(chuàng)造這一業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主力軍就真的不該有資格參與分享,反而落此罵名才是罪有應(yīng)得?
國(guó)美是該到了要思考是誰的國(guó)美的時(shí)候了,唯有這個(gè)問題搞清楚,才能進(jìn)一步理明白管理團(tuán)隊(duì)到底該向誰負(fù)責(zé)的問題,到底是不是見利忘義?
自從2004年國(guó)美電器上市以來,連續(xù)近五年黃總在不斷減持,持股由約75%降至目前的約34%,從資本市場(chǎng)套現(xiàn)一百余億,因此目前的公司是由黃總及眾多公眾股東共同組成的公司。公司的董事會(huì)也好,管理層也好,其本職要向公司的全體股東負(fù)責(zé),要以誠(chéng)實(shí)、守信、責(zé)任為準(zhǔn)則,為社會(huì)、員工和全體股東的利益做好公平、和諧的處理。公司以陳曉董事長(zhǎng)帶領(lǐng)的高管層在應(yīng)對(duì)2008年底危機(jī)直至當(dāng)前一直遵循的就是這一原則,并盡可能地考慮黃總目前切實(shí)的處境,采取理解和謹(jǐn)慎的態(tài)度在處理黃總令公司管理層難以面對(duì)其他股東和員工的不合理的要求。比如當(dāng)公司因引入貝恩資本助公司起死回生后,黃總將貝恩三名董事逐出董事會(huì);對(duì)以陳總為代表的高管團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)全體國(guó)美同仁將企業(yè)拯救于危機(jī)并取得了社會(huì)各界普遍好評(píng)的公司業(yè)績(jī)的輕易否定;對(duì)于2008年因受黃總個(gè)人行為連帶給公司造成的資金短缺而采取的關(guān)店止血策略的無端指責(zé)等等,面對(duì)這些尖銳的問題,作為有職業(yè)道德的經(jīng)理人,對(duì)于有責(zé)任感、正義感的高管人員沒有選擇,在情、理、法之間只有將法、理排在前,才能建立符合市場(chǎng)及公眾價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)的情,那才是真正的大愛長(zhǎng)情。所謂真正的忠誠(chéng),無論是在過往還是在當(dāng)今社會(huì),也不可能是脫離價(jià)值觀判斷標(biāo)準(zhǔn)的無條件的服從。國(guó)美高管在情、理、法之間所做的選擇將會(huì)成為推動(dòng)中國(guó)家族式企業(yè)向公眾型企業(yè)轉(zhuǎn)變的一個(gè)典型案例。這個(gè)轉(zhuǎn)型將是由眾多人經(jīng)歷心路艱苦歷程和承受各種非議所換來的進(jìn)步。
(責(zé)任編輯:華青劍)