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下載安裝Flash播放器據(jù)新浪網(wǎng)20日消息，繼黃光裕方面發(fā)布《大股東致全體國美員工的一封信》后，國美董事局亦發(fā)出《致國美全體員工的公開信》，除回應黃光裕方面多項指責外，呼吁所有國美員工在攸關(guān)公司命運的關(guān)鍵時刻團結(jié)起來。
這是國美董事局向全體員工發(fā)布的第二封公開信，公開信中，國美董事局鄭重表示：國美是該到了要思考是誰的國美的時候了。
“國美”變成“美國”？回應：2004年就已外資化
在這封近五千字的公開信中，提到了將“國美”變成“美國”的外資論。
董事局方面還主動承認：實質(zhì)上國美電器本身就是一家在海外上市的外資企業(yè)，若說國美外資化，早在2004年上市初期已就成為現(xiàn)實了。公開信稱：一直以來，媒體大肆渲染國美因貝恩資本的引入外資化的觀點，試圖激發(fā)大眾的民族情感，而實質(zhì)上國美電器本身就是一家在海外上市的外資企業(yè)，其大股東就是在百幕達注冊的Shinning Crown Holdings Inc。
“黃總在連續(xù)五年減持套現(xiàn)一百余億的對象也幾乎都是海外投資者，2005年進入國美的華平就是其中之一。若說國美外資化，早在2004年上市初期已就成為現(xiàn)實了。況且在經(jīng)濟全球化、企業(yè)國際化發(fā)展至今天，還拿這個大做文章還有什么意義？”
關(guān)閉門店是粉飾業(yè)績？資金緊張迫不得已
關(guān)于“否定目前公司業(yè)績及關(guān)閉門店粉飾業(yè)績”一說，公開信回應稱，黃光裕出事后國美迅速陷入現(xiàn)金流危機，最為嚴峻的時候，時任公司總裁陳曉以個人資產(chǎn)為公司擔保貸款10多億元用于公司進貨。與此同時，當時公司還面臨52億港幣可轉(zhuǎn)債提前贖回的巨大壓力。公司董事局和管理層必須拿出切實可行的辦法解決公司資金嚴重短缺的問題。
“由此做出了引進財務投資者和提出‘關(guān)閉虧損門店、優(yōu)化網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)、提升單店經(jīng)營水平’為核心的國美戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。關(guān)店就成了當時應對因黃總個人行為導致公司資金緊張而迫不得已的有效止血措施之一?！?/p>
“目前這也竟被看作是危害公司利益的陰謀之舉，實屬無奈?！?/p>
投資者無一例外希望稀釋大股東
信中對黃光裕方面提出的質(zhì)疑，國美董事局一一進行回應。
針對“聯(lián)手貝恩、簽訂苛刻的融資協(xié)議”一說，公開信回應稱：黃光裕出事后，公司管理層跟貝恩、華平、KKR、黑石、TBG、凱雷等投資者逐一接觸，這些投資者無一例外地提出了為保證投資的安全，希望稀釋大股東的投資方案，最后只有貝恩接受了維持大股東股權(quán)基本不變的融資方案。“這也是最終公司選擇了貝恩投資的原因之一?！?/p>
“國美復牌后，公司當天市值由約160億上升至約270億，黃總作為大股東，其市值由約52億上升至89億，公司上下為之鼓舞。隨即銀行也逐漸解凍。管理層也以很漂亮地完成了既解救公司于危機之中的資金困境，又保全了大股東的股權(quán)占比基本保持不變這兩項艱巨任務而倍感欣慰?！?/p>
針對“慷股東之慨，不按業(yè)績考核，盲目給部分管理人員發(fā)期權(quán)，變相收買人心”一說，公開信回應稱：之所以采取這樣的方案，是基于2009年當時公司并未完全走出危機的實際狀況，同時競爭對手頻繁地采取各種方式來動搖、吸引公司的各級高管，更基于相當一部份高管長期在公司服務以及在此次危機中的突出表現(xiàn)。
“為了穩(wěn)定團隊，使高管人員能繼續(xù)充滿激情，充分發(fā)揮行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)能力，全身投入到公司未來的價值創(chuàng)造中去，并能與企業(yè)一道分享這一未來價值創(chuàng)造的成果?！?/p>
什么是職業(yè)經(jīng)理人的職責與忠誠？
信中還提到了倍受爭議的職業(yè)經(jīng)理人的職責與忠誠問題。
公開信說：作為有職業(yè)道德的經(jīng)理人，對于有責任感、正義感的高管人員沒有選擇，在情、理、法之間只有將法、理排在前，才能建立符合市場及公眾價值判斷標準的情，那才是真正的大愛長情。
公開信說：所謂真正的忠誠，無論是在過往還是在當今社會，也不可能是脫離價值觀判斷標準的無條件的服從?！皣栏吖茉谇?、理、法之間所做的選擇將會成為推動中國家族式企業(yè)向公眾型企業(yè)轉(zhuǎn)變的一個典型案例。這個轉(zhuǎn)型將是由眾多人經(jīng)歷心路艱苦歷程和承受各種非議所換來的進步?！?/p>
董事會、管理層該向誰負責？
這封以國美電器有限公司為名義發(fā)出的公開信，提出了兩個問題，一是董事會、管理層的職責到底該向誰負責？二是國美需要一個怎樣的未來？
國美董事局鄭重表示：國美是該到了要思考是誰的國美的時候了?！拔ㄓ羞@個問題搞清楚，才能進一步明白管理團隊到底該向誰負責的問題，到底是不是見利忘義?！?/p>
落款為國美電器有限公司的這封公開信呼吁：全體員工，不傳謠不信謠，尊重事實，以飽滿的工作熱情恪盡職守、堅守崗位，用我們辛勤的勞動和良好的業(yè)績對各種攻擊和行為予以有利的駁斥，回報社會、回報股東、回報消費者。
公開信呼吁：親愛的國美同仁們，在這攸關(guān)公司命運和員工未來的關(guān)鍵時刻，我們從不依賴救世主，唯有我們團結(jié)一起堅持真理，用事實理據(jù)和我們不懈的努力去迎接國美充滿光明的未來！
據(jù)悉與黃光裕方面發(fā)布的公開信一樣，國美董事局的此封公開信也將陸續(xù)發(fā)往各位國美員工手中。
（責任編輯：華青劍）