“現金流的問題解決了，供應商的問題理順了，管理團隊也前所未有的團結，國美電器已經渡過了最艱難的時期，公司股價走勢已經是最好的說明。”國美董事局主席陳曉30日對中國證券報記者表示，黃光裕事件對公司的影響已經逐漸淡化，股東對公司認同度也逐步提高，包括他在內的股東將會積極參與配股。
他表示，從年初算起，將用一到兩年的時間完成虧損店面的淘汰工作，并實現銷售產品由家庭到個人消費的過渡。此外，他還透露，國美近期將會實施期權激勵措施，首期激勵對象除了高管之外，范圍還可能惠及分店的總經理級別。
增加個人消費比重
陳曉坦言，盡管經歷漫長七個月的煎熬，目前仍還談不上如釋重負。外部不利因素基本消除了，他們正考慮國美未來采取什么樣的經營策略會給股東帶來更大的回報。
“規模已經不是我們在意的，相反，未來一兩年內將會關閉一些虧損的店面。”陳曉表示，以往的激進擴張的方式已經不適用目前競爭比較充分的家電零售市場，國美更注重對現有盈利店面的精耕細作，提高單店的盈利效率。
公司常務副總裁王俊洲也在同一場合表示，未來公司要加重個人消費產品比如手機、個人電腦在銷售中的比重，而以往以家庭消費產品如家電、冰箱為主的銷售模式會有所改變。此外，他還透露，門店的裝修和布局將改變以往以柜臺為主的思路，多以體驗式、互動式布局，目前位于北京正在裝修的一家超過2萬平方米的門店就是采取全新的布局理念。
除此之外，王俊洲還稱，由于和供應商關系的理順，在采購方面，因規模等因素，公司的采購成本相對于競爭對手可能更有優勢，加上一些獨家包銷產品在定價方面的便利，因此公司毛利率一直維持在一個比較理想的水平。
股權激勵惠及分店老總
除了經營策略的變化之外，陳曉說，七個月的磨礪也讓新的管理團隊逐漸成熟，公司管理層也達到前所未有的團結。
“最恐懼的事情是你不知道發生了什么？因此你也不知道該怎么解決。”陳曉在談及黃光裕事件時感慨地說，出事之后，他本人和公司管理團隊都不知情，但是隨著事件的逐漸明朗，他相信該事件對公司營運的影響會越來越淡。
他強調，良好的公司管治一方面需要透明，另外一方面也需要將員工的積極性調動起來，因此，他透露，公司近期將會實施期權激勵計劃，首期激勵對象除了公司高管之外，范圍還會擴大到分店的總經理一級。他表示，首期的行權價格、具體細節還有待進一步落實，但可以肯定的是，期權的行權條件必須與業績掛鉤。
此外，陳曉還談到配股計劃，他稱，絕大多數股東都非常樂意參與配股，他也會悉數認購。 (蔣家華)
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