新巨頭們的迅猛攻勢使世界石油市場面臨重新洗牌，這讓殼牌石油公司等老“玩家”們頭痛不已。
在歐盟的對外關(guān)系中，似乎一切都與能源掛鉤。4月底的歐美峰會、5月18日結(jié)束的歐俄峰會、將于6月6日舉行的八國峰會，都主談能源問題。能源問題之所以牽動著歐盟與國際能源消費國的神經(jīng)，重要原因之一是當(dāng)今的國際能源市場已經(jīng)出現(xiàn)了新的分化組合，新興力量不斷崛起，在資源開發(fā)、經(jīng)營方式、談判技巧等方面都能標新立異，劍指老牌國際能源公司這些老“玩家”。
新“七姊妹”PK傳統(tǒng)四巨頭
最近，英國《金融時報》對世界油氣市場的“新手”們進行了一番“選秀”，挑出了世界油氣市場的新“七姊妹”。
他們是沙特阿拉伯國家石油公司(ARAMCO)、委內(nèi)瑞拉國家石油公司(PDVSA)、中國石油(PetroChina)、俄羅斯國家天然氣工業(yè)股份公司(Gazprom)、巴西石油公司(Petrobras)、伊朗國家石油公司(Nioc)和馬來西亞國家石油公司(Petronas)。這些企業(yè)年凈收入都在100億美元以上，對世界原油市場原來的“四姐妹”，即艾克森美孚、皇家荷蘭殼牌、英國石油公司與雪佛龍形成了巨大挑戰(zhàn)。
根據(jù)能源情報研究(Energy Intelligence Research)機構(gòu)統(tǒng)計，在當(dāng)今世界能源市場，來自經(jīng)合組織國家之外的企業(yè)已占據(jù)主導(dǎo)地位。據(jù)大致估算，國有控股為主的新“七姊妹”，控制了世界石油與天然氣產(chǎn)量的1/3，其儲量則超過世界油氣總儲量的1/3。
相比之下，“四姐妹”的這一比例分別為10%與3%。國際能源署認為，過去30年，40%的新產(chǎn)量源自發(fā)達國家，其中主要以上市的西方能源集團為主。而在今后40年里，90%的新供應(yīng)將來自發(fā)展中國家，其中，最大的供應(yīng)方應(yīng)是沙特阿拉伯國家石油公司。2002年，該公司開始實施雄心勃勃的10年計劃，旨在將生產(chǎn)容量從每天1100萬桶(占當(dāng)前全球消費量的13%)提高到1250萬桶，再提高到1500萬桶。這一計劃鞏固了利雅得這一世界石油“莊家”的地位，當(dāng)全球石油出現(xiàn)供應(yīng)不足時，它會擰開“龍頭”，如果石油價格跌至“舒適水平”以下時，則將“龍頭”關(guān)上。在許多國際石油公司與石油消費國首腦看來，沙特阿拉伯這一世界“石油首富”位置在今后相當(dāng)時期內(nèi)不會改變，老“玩家”們與之打了多年交道，已經(jīng)不感陌生。而一些規(guī)模較小的國有石油公司近年的崛起，則讓老“玩家”們難以咽下這口氣。
去年底，英國石油公司與殼牌公司在世界股市的領(lǐng)導(dǎo)地位已被俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司與中國石油取代，后兩家公司的市值在國際能源集團中已占亞軍與季軍位置，埃克森美孚雖還坐在頭把交椅上，但已有“高處不勝寒”之感。
“新玩家”定“新規(guī)矩”
石油供應(yīng)市場的這種重新洗牌源起于上世紀30年代墨西哥開始的資源國有化浪潮，它在上世紀70年代擴大到中東，在八九十年代油價下跌時漸漸消退。許多國際能源專家分析，真正的“明日之星”應(yīng)屬于前文提到的新“七姊妹”。沙特的王公貴族們只為能源政策指方向，卻將日常的運作交由才能卓越的技術(shù)官僚們處理，這種“抓大放小”的做法行之有效，沙特阿拉伯國家石油公司因而也被認為是世界上最成功的國家石油公司。
俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司的崛起有目共睹，無論是烏克蘭天然事件，與中國日本商談從西伯利亞鋪設(shè)油氣管道，還是與皇家殼牌公司爭奪薩哈林2號液化天然氣項目，不斷進軍歐洲能源市場，都讓其名聲大噪，其“新霸主”地位已逐漸確立。
中國石油這樣的新興石油公司也非常引人矚目。據(jù)西方媒體報道，中國石油的業(yè)務(wù)從阿塞拜疆直到厄瓜多爾，足跡遍及20多個國家，光是戰(zhàn)爭頻發(fā)的蘇丹地區(qū)就注資80億美元。而擁有“中國石油”88%股份的中國石油天然氣集團公司(CNPC)則更遭人嫉妒。一位業(yè)內(nèi)人士警告說，CNPC將成為新油氣儲備領(lǐng)域的“規(guī)則制定者”，正在改寫資源競爭、服務(wù)、資本與市場的具體規(guī)矩。
除了CNPC之外，規(guī)模小一些的巴西國家石油公司和馬來西亞國家石油公司也讓國際能源巨頭的經(jīng)理們寢食難安。由于巴西鄰近水域的超深水區(qū)有著大量油氣蘊藏，巴西國家石油公司已在超深水域采油技術(shù)方面遙遙領(lǐng)先，因而與英國石油公司、艾克森美孚等在安哥拉、美國的墨西哥灣等地都展開了激烈競爭。委內(nèi)瑞拉作為拉美地區(qū)的主要產(chǎn)油國，以往其石油工業(yè)命脈一直掌握在美國、英國、荷蘭等西方石油公司手中，這種狀況一直持續(xù)到1976年石油工業(yè)國有化。
成立于1975年8月30日的委內(nèi)瑞拉國家石油公司(PDVSA)，作為整個拉美地區(qū)最大的石油企業(yè)，已完全取代西方大公司，獨立操作石油工業(yè)的上游與下游業(yè)務(wù)及貿(mào)易。PDVSA主要業(yè)績指標在《國際石油周刊》進行的國際大型石油公司評比表上一直位居前四位。另外，馬來西亞國家石油公司的業(yè)績也不俗，該公司在蘇丹、緬甸等地開發(fā)得不錯，其30%的收益來自國外，在26個國家擁有50多個項目。家長作風(fēng)已失靈面對“新秀”的不斷崛起，老“玩家”自然不會善罷甘休，他們將使出渾身解數(shù)維護其傳統(tǒng)地位及利益。于是，他們開始游說政府機構(gòu)，歐盟就是他們的一個游說對象。
這幾年在布魯塞爾，以能源為主題的研討會非常多。這些研討會一般由非政府組織出面組織，但參加的往往是歐盟機構(gòu)的官員，都是一些“規(guī)則制定者”，而西方能源集團的頭面人物，這時不惜撥冗出席，千方百計要對歐盟及相關(guān)機構(gòu)的官員們進行一番“洗腦”。隨著歐盟朝著共同能源政策方向邁進，“能源”與“外交”聯(lián)姻已是不爭的事實。由于幾十年的“嬌生慣養(yǎng)”，老牌石油巨頭們已養(yǎng)成很多“不良習(xí)氣”，恐怕很難改變。
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