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2013年01月25日09:17 | 中國發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

四、管理服務(wù)

（一）加強考核管理。建立健全“工程”人選考核制度，重點考核其創(chuàng)新能力、業(yè)績貢獻、領(lǐng)銜作用、人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)等內(nèi)容。考核工作由各地區(qū)、各部門人力資源社會保障（人事、干部）部門會同用人單位共同組織實施。對于考核合格、作出突出貢獻的，予以相應(yīng)表揚或獎勵；對于考核結(jié)果較差、培養(yǎng)效果不明顯的，要及時分析查找原因，調(diào)整培養(yǎng)計劃和措施；對違反學(xué)術(shù)道德規(guī)范，產(chǎn)生不良社會影響以及因個人原因不能發(fā)揮作用的，由用人單位提出意見并報“工程”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室取消其資格。

（二）加強動態(tài)跟蹤。按照統(tǒng)籌管理、分級實施的原則，建立信息檔案，加強動態(tài)跟蹤。“工程”人選學(xué)術(shù)技術(shù)有重大突破、獲重大獎勵的，所在單位要及時報本地區(qū)、本部門人力資源社會保障（人事、干部）部門。各級人力資源社會保障部門要根據(jù)動態(tài)跟蹤和考核情況，不斷完善信息數(shù)據(jù)庫，及時核定、調(diào)整數(shù)據(jù)庫信息。

（三）加強聯(lián)系服務(wù)。將“工程”人選納入各級政府重點聯(lián)系專家范圍，組織開展多種形式的聯(lián)誼、座談、交流、休假等活動，體現(xiàn)黨和政府對他們的關(guān)心和愛護。探索建立“工程”人選聯(lián)誼會、專業(yè)委員會等，搭建信息交流平臺，加強“工程”人選的交流與聯(lián)系，及時掌握他們的思想動態(tài)、工作生活狀況，聽取建議和意見。建立健全動態(tài)信息反饋系統(tǒng)，健全服務(wù)體系，豐富服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)方式，提供全方位、個性化的服務(wù)。

（四）加強輿論宣傳。加大宣傳力度，通過開設(shè)報刊專欄、網(wǎng)站平臺、編印先進事跡等形式，宣傳“工程”人選及其團隊的突出業(yè)績和重要貢獻。樹立先進典型，打造工程品牌，增強他們的成就感和責(zé)任感，激發(fā)其進取精神和創(chuàng)新意識，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好社會環(huán)境。

五、組織實施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。人力資源社會保障部、科技部、教育部、財政部、發(fā)展改革委、中科院、工程院、自然科學(xué)基金會、中國科協(xié)組成“工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，共同負責(zé)“工程”組織實施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源社會保障部專業(yè)技術(shù)人員管理司。“國家高層次人才特殊支持計劃”在人力資源社會保障部設(shè)立“百千萬工程領(lǐng)軍人才”評選平臺，負責(zé)百千萬工程領(lǐng)軍人才的申報和初選工作。各級人力資源社會保障部門結(jié)合實際情況，會同有關(guān)部門組織成立本地區(qū)、本部門工程領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。

（二）健全工作體系。各地區(qū)、各部門要根據(jù)本方案精神，因地制宜，突出重點，制定實施不同層次、不同類別的高層次人才培養(yǎng)計劃，做好選拔培養(yǎng)、跟蹤管理和聯(lián)系服務(wù)等工作，逐步建立上下貫通、相互銜接的高層次人才培養(yǎng)工作體系。充分發(fā)揮政府人才工作綜合管理部門的職能作用，加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)作，形成工作合力，逐步健全分層次、多渠道的高層次人才選拔培養(yǎng)工作機制。

（三）完善配套政策措施。各地區(qū)、各部門要結(jié)合實際，以培養(yǎng)造就中青年學(xué)術(shù)技術(shù)領(lǐng)軍人才為重點，制定出臺配套的政策措施，充分調(diào)動和發(fā)揮用人單位的主體作用，積極采取有效措施，為中青年學(xué)術(shù)技術(shù)領(lǐng)軍人才更好更快成長創(chuàng)造條件。要認真總結(jié)成功經(jīng)驗和有效做法，及時研究解決“工程”實施中出現(xiàn)的新情況、新問題，加強地區(qū)行業(yè)間高層次人才選拔培養(yǎng)工作的經(jīng)驗交流，不斷創(chuàng)新工作方法，提高管理服務(wù)水平，推動“工程”實施不斷創(chuàng)新發(fā)展。

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