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文化部長"喊窮":經費太少 望十二五期間翻倍

2010年11月30日09:28 | 中國發展門戶網 www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號:T|T
關鍵詞: 轉企改制 文化創意產業 翻倍 國有 劇場 故里 文化部長 十二五 京報 票價

【長江網訊】?。ㄖ行戮W)隨著傳統文化保護理念深入人心,近幾年不斷出現名人故里之爭,起初還只是爭歷史人物,如李白故里等,后來演變成了爭些子虛烏有的小說人物,比如孫悟空故里。近日,文化部部長蔡武在接受新京報等媒體采訪時表示,一些地方從不正確的政績觀出發,在市場負面作用的推動下,把文化保護搞得“走偏”。

  【院團改制】

改制讓院團煥發活力

東方歌舞團改革前,大批演員閑置,十個排演廳八個成了倉庫。改制后的幾個月,就推出四臺大戲,十個排演廳不夠用。

新京報:截至今年10月末,全國已有341家國有文藝院團完成或基本完成轉企改制。對院團而言,同樣是演出,改革前后有什么不同?

蔡武:過去的計劃經濟體制,束縛了文化的發展,文工團接受任務很多是慶典和政治活動的需要,投入很大力量弄一臺戲獲獎后就刀槍入庫。我們各種各樣的評獎機制,也成為某些政府的政績工程。

當我們走向國際市場后,發現我們的文化資源很多,但文化產品很少,尤其是成為品牌的。我們的文化團體是上世紀50年代才改為國有的,反觀此前不是“國有”的梅蘭芳,一個戲班子在闖市場唱對臺戲中,養活了自己。

文藝院團轉企改制后,參加了文化市場的競爭,都煥發了活力。以東方歌舞團為例,改革前,由于舊體制的原因,一大批演員閑置,百余名聲樂演員、器樂演奏員幾乎無事可干,十個排演廳只有兩個在使用,八個都成了倉庫。轉企改制后的短短幾個月,就推出了《愛的伊甸園》等四臺大戲,十個排演廳不夠用了,輪流排隊。

在轉企改制過程中,北京、遼寧、吉林、上海、江蘇等地整合演藝資源,分別組建了省級演藝集團有限公司。據不完全統計,當前全國注冊的民營院團已超過6800家,年演出在200萬場以上。

新京報:藝術靠競爭成長,是否會導致低俗?

蔡武:在社會主義市場經濟條件下,政府和文化主管部門要起到主導作用,起到發揮我們主流文化和核心價值觀的作用。并不是說市場什么有賣點就做什么。這種兼顧并不矛盾。求真求善求美,是文藝發展的方向,沒有群眾去主動喜歡惡俗的東西。

【“高票價”】

演出太少“物以稀為貴”

我們要通過政府宏觀調控來調整,部分展演要求提供一定比例的低票價,逐步規范我們的演藝市場。

新京報:現在演出票價動輒七八百元,高票價如何讓文化在百姓中推廣?

蔡武:高票價是因為我們能提供給觀眾的演出太少了。與紐約一條百老匯大街上就聚集六七十家劇場相比,現在我們全國成建制的劇場還很少,演藝團體少,供給小,自然物以稀為貴。

另一方面,文化市場剛發育,還不規范,成本很高,票價也就高。我們要通過政府宏觀調控來調整,部分展演要求提供一定比例的低票價,開展藝術進校園、農民工專場等活動,逐步規范我們的演藝市場。

新京報:2008年至2009年,面對金融危機的沖擊,文化產業逆勢發展,原因是什么?

蔡武:文化具有特殊功能,和金融業等行業不同。從文化發展的歷史看,社會越動蕩,人們越需要心靈慰藉,情緒調節。

日韓在上一次亞洲金融危機中,文化創意產業也得到了大發展。這是一種客觀規律性,和產業特性也有關系。文化是以創意為核心,人才為基礎,消耗的物質資源非常少,附加值很高。這種背景下,文化是最值得做和發展的。

2009年,盡管各國政府做出了巨大的努力,但金融危機的陰霾并未散盡,各行各業依舊深感壓力沉重。基于文化產業在金融危機中的突出表現,國務院于去年7月通過了《文化產業振興規劃》,標志著文化產業上升為國家的戰略性產業。



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