此外，韓九久還從顧問式營銷的角度談了終端營銷的創新?！按罅撔聽I銷模式是實現自主品牌騰飛的助推器。國內凡客誠品(VANCL)、紅孩子、小康之家、麥考林就是營銷模式創新很好的典范?！?/p>
韓九久闡述了大力創新營銷模式對構建自身品牌的重要作用。他說，新生僅兩三年的凡客誠品的男士襯衫日均銷量超越了有多年歷史的大企業，“哪位從商的人會不為此而瘋狂著迷？凡客誠品的真諦不僅是無店鋪，無導購，更深一層次的是改變了消費者價值體驗方式的轉移。”
“當前，危中有機，這是國內品牌抄底國際大牌高水平專業運作團隊的最好時機?！焙椭C春秋的人力資源專家彭勁柏說。
從服裝企業內部管理體系的角度，彭勁柏表示，服裝企業應該意識到管理增加效益，管理求發展的道理，通過長期宣傳，把這種意識植入每一名員工的頭腦。
對于國內更多的服裝企業而言，如何在“危機”中尋找“生機”才是最現實的問題。
“金融危機的爆發固然是阻止企業發展的原因之一，但問題更多應該歸根于企業自身，可惜的是企業很多不能意識到自身存在的問題?！?趙士林說。
吳暑認為要評估金融危機對中國服裝行業品牌公司、總代理和加盟商的影響以及企業自身的問題，必須通過專業的全面診斷去發現問題，找出問題的根本原因。
通過實際案例，吳暑與與會代表就如何進行企業診斷進行了充分的交流。他認為企業自我診斷應該從部門調查、客戶調研和分組座談的方式多維度了解問題及其產生原因。
“科學的診斷必須通過數據采集、深度訪談、問卷調查和現場調研，這部分工作最好還是由第三方專業機構來進行。” 吳暑說。
彭勁柏認為，企業診斷就是像醫院里的專家會診，由戰略營銷專家、人力資源專家和終端零售專家等組成的專家診斷組，通過行業比較分析、競爭對手比較分析、業界標桿分析和所在企業的現狀分析作出診斷結果。
“專家由于其第三方的獨立和旁觀身份，少去了企業內部利益的牽絆，所出具的《診斷與改良報告》顯得更為客觀，綜合作出意見和改進建議對企業的促進作用尤為明顯?！兵嗻営鸾q服的經銷商劉巧梅表示。
劉巧梅說：“以往總是說危機對我們造成了影響，但具體有哪些影響認識得很不全面，通過體檢診斷，自己更加全面和深刻的明確了企業存在的問題，只有這樣，下一步如何解決也才更有針對性?！?/p>
來自太原新東方女裝部經理劉晴表示，通過本次論壇，理清了自己的經營思路，回去后也請專家給自己的企業做一次全面深入的體檢，在企業的發展中，征求專家的指導意見。
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