記者為此致電湯姆遜中國公司，其相關(guān)人士告訴記者，“目前湯姆遜在中國的業(yè)務(wù)2008年依然保持了20%以上的增長，目前沒有受到相應(yīng)的影響。”
然而記者了解到，早在2008年4月雖然湯姆遜宣布將在中國加大投入并招聘200名新員工(原來在中國有600多員工)，但是湯姆遜中國公司內(nèi)部卻一直在流傳著湯姆遜資金鏈緊張的傳聞，公司執(zhí)行副總裁艾瑞克2008年4月訪華就是為了努力打消中國員工對集團(tuán)的資金鏈的擔(dān)憂。
他當(dāng)時向湯姆遜中國員工詳細(xì)解釋董事會和管理層已經(jīng)制定的計(jì)劃，包括一系列的流程改進(jìn)、信息技術(shù)的升級和重組方式，采取額外措施降低成本和改進(jìn)贏利能力的方案。例如優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部管理、減少出差成本、改進(jìn)公司IT架構(gòu)以減少工作性電話支出等等，湯姆遜計(jì)劃今年內(nèi)減少5000萬歐元的運(yùn)營成本。
艾瑞克表示，全球性的金融和次級債信用危機(jī)不僅影響了湯姆遜，也影響了行業(yè)內(nèi)的其他公司。現(xiàn)在董事會已經(jīng)密切注意集團(tuán)的資金流動狀況。董事會已經(jīng)重申，湯姆遜集團(tuán)“有充足的資金流來償還將于2008年和2009年到期的短期和長期債務(wù)”。
然而全球金融危機(jī)的蔓延讓湯姆遜的債務(wù)2008一年又增長了8.58億歐元，而這部分債務(wù)大部分將在2012年到期，湯姆遜開始面臨著前所未有的財(cái)務(wù)壓力。
更為重要的是，湯姆遜預(yù)測2009年上半年公司依然將出現(xiàn)一定的經(jīng)營虧損，而公司業(yè)績扭轉(zhuǎn)的時間也不明確，這讓公司的投資者和債權(quán)方都對未來感到悲觀。
東方證券分析師陳剛表示，“湯姆遜在轉(zhuǎn)型后一直處于艱難的爬坡期，這次重組幾乎耗盡了其所有的資金和資源，金融危機(jī)的到來讓湯姆遜幾乎陷入了絕境。”
湯姆遜對于中國的消費(fèi)電子企業(yè)和廣電行業(yè)來說并不陌生，它曾經(jīng)是中國消費(fèi)電子企業(yè)頭上揮之不去的專利陰影，早在2003年湯姆遜就來到中國向中國的DVD企業(yè)發(fā)出了每臺征收1美元至1.5美元專利費(fèi)的請求，2005年湯姆遜又將專利收取的目標(biāo)瞄準(zhǔn)了中國的MP3和彩電企業(yè)。
湯姆遜與TCL集團(tuán)2004年的跨國婚姻，更是讓這家以前在中國市場很少推出產(chǎn)品的法國企業(yè)開始變得家喻戶曉，2005年湯姆遜對深康佳的投資更是讓這家企業(yè)讓人琢磨不透。
究竟是什么原因讓轉(zhuǎn)型中的湯姆遜陷入了前所未有的困境？也許湯姆遜的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)該更早一些。
遲到的轉(zhuǎn)型
記者了解到，作為彩電“鼻祖”，擁有超過2萬項(xiàng)CRT電視專利的湯姆遜，從消費(fèi)電子行業(yè)向數(shù)字視頻解決方案行業(yè)轉(zhuǎn)型是從2000年開始的。
2000年，湯姆遜收購了飛利浦專業(yè)廣電部門，又于2001年收購了美國著名的草谷集團(tuán)(Grass Valley Group)，并將草谷(Grass Valley)品牌應(yīng)用于所有專業(yè)廣電產(chǎn)品，其業(yè)務(wù)范圍覆蓋了從視頻內(nèi)容的采集、制作、存儲、播控管理，到信號處理、編碼壓縮、傳輸和發(fā)射完整的視頻工作流程。
然而在2004年前湯姆遜的主要業(yè)務(wù)依然是以彩電、彩管、AV產(chǎn)品為主的消費(fèi)電子(占比超過60%)。彩電業(yè)務(wù)從2002年出現(xiàn)的虧損讓湯姆遜開始在亞洲尋找其買家，然而態(tài)度高傲的湯姆遜尋找買家的過程并不順利。
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