全球金融風暴引發的嚴峻經濟形勢對中國企業既充滿挑戰，也充滿機遇。此時此刻，企業以怎樣的理念、怎樣的精神狀態，做出怎樣的決策和行動，將決定企業未來的命運。日前，本報記者獨家采訪了在長沙出席2008中國信息化推進大會的國務院發展研究中心原副主任陳清泰研究員。
記者：您如何看待當前的全球性金融危機和經濟衰退？
陳清泰：從深層次看，全球性金融危機和經濟衰退，是經濟結構失衡和各種深層矛盾的總爆發。經過這場全球經濟動蕩，市場結構、競爭結構都會發生較大變化，各個企業的市場地位也會重新“洗牌”。這里面充滿挑戰和機遇。
幾乎全世界的觀察家都認為中國是戰勝這場金融危機的一支中堅力量。這樣的判斷是有根據的，因為中國在這場金融危機中站在一個有利的地位。憑中國巨大的內在需求、憑中國金融系統較好的經營狀況、憑近兩萬億美元的外匯儲備、憑連年20%以上速度遞增的財政能力，以及中國政府對宏觀經濟的調控能力，我們完全有可能把眼前的危機轉化為機遇。
對策之一
重新審視經營戰略，找出比較優勢
記者：對于企業來說，應對金融危機要首先從哪里著手？
陳清泰：一些企業把產品銷路不暢、效益下跌等歸結于“市場疲軟”，坐等“復蘇”，這將犯歷史性錯誤。面對經濟回落的嚴峻形勢，企業家必須能從短期的問題發現深層次矛盾。經濟不景氣，猶如“水落石出”，市場檢驗了每個企業的競爭力。因此，管理層應冷靜地審視公司戰略，必要時做出調整。
具體說來，應從以下方面考慮——
公司組織制度、財務制度和層級結構，以及集權與分權的安排是否合理？產品結構和技術方向是否妥當？在生產的眾多產品中哪些是能賺錢的，哪些是不賺錢的？要不要調整？是兼顧國內市場與國外市場，還是只有國外市場？市場風險如何評估？生產能力投資與產品研發、品牌建設等軟實力投資比例是否妥當？公司實施多元化發展戰略還是專業化戰略？
再有，就是要重新審視資產負債結構。過度負債，蘊含巨大風險。在這次金融危機面前，那些頓時倒下的龐然大物，大多與失衡的財務結構有關。
對策之二
構建軟硬實力相匹配的企業結構
記者：在金融危機面前，許多人認為“企業的規模越大越抗摔打”，您如何理解？
陳清泰：“規模”是企業競爭優勢的一個關鍵因素，這是不容置疑的，但有一個前提，就是“規模”的結構必須要均衡。
一些企業由于過度擴張，導致資本實力與企業規模失衡，抗風險能力非常脆弱。經營環境一旦變化、周轉不靈，資金鏈就會斷裂，即使資產質量還很好的企業也會被逼到破產的邊緣。
記者：除了重視規模的結構均衡性外，還應注意什么問題？
陳清泰：與規模同等重要的，是與規模匹配的軟實力，要防止軟實力與生產規模失衡。隨著金融危機向中國傳導，首先受到沖擊的是沒有營銷體系、沒有研發能力、完全靠訂單“吃飯”的代工企業；下一步，是有龐大生產能力但沒有研發能力和自主品牌的企業。這些企業不是輸在生產能力上，而是缺乏軟實力。現在，很多中國企業的生產規模已達到世界級水平，但普遍的問題是軟實力跟不上，導致“大而不強”。擺脫困境根本的出路，是要以進取的心態，實現產品或技術上的突破，建立與生產規模相適應的軟實力，形成軟硬實力相匹配的企業結構。
對策之三
推進并購重組，提高產業集中度
記者：“多元化”曾經是許多企業的制勝法寶，現在看來需要重新認識。
陳清泰：目前，中國很多產業是重復、分散、落后，呈現出結構性低效率。一些企業主業不突出、輔業占用了大量資源；有些企業大而全、小而全的狀況還沒有改變；一些企業盲目多元化，背上了包袱。提高產業和企業競爭力，客觀上需要經過一輪并購重組過程，淘汰落后、提高產業集中度。
記者：目前是提高產業集中度的一個大好時機嗎？
陳清泰：經濟回落，企業各個業務板塊的矛盾充分暴露。此時，進行企業資源的有效整合，實施“瘦身戰略”，賣掉那些不賺錢、且不具前景的業務板塊，把企業資源集中于最有競爭力的業務，不僅是渡過困難時期的必要選擇，而且是提高競爭力的戰略舉措。
目前形勢下，既為低成本擴張提供了機會，也是收縮戰線、優化經營結構的有利時機。通過并購，使有效資源向優勢企業集中，一方面有利于做強，另一方面對困難企業的投資者也是減少損失的一種解脫。
中國已經有了較強的產業基礎，如果把渡過這次全球金融危機轉化為優化資源配置的機會，使制約產業競爭力的某些結構性問題得到解決，那么，中國產業和企業就將成為這次全球金融危機中的一個贏家。
對策之四
實施技術追趕戰略，再造競爭優勢
記者：在金融危機的考驗中，許多專家指出了技術創新的重要性。
陳清泰：中國很多產業和企業是從勞動密集型加工工業起步的。這種發展模式的門檻比較低，往往是經濟起飛階段必然的選擇，但不是中國工業化的目標。隨著經濟規模擴大，資源的有限性和環境容量的制約越來越嚴重，低端制造業的不可持續性將越來越明顯，企業必須及時轉變增長方式。
機會只照顧那些有準備的企業。能從根本上扭轉被動局面的關鍵就是創新：看誰能開發出新技術、新產品、新的商業模式，創造公司新的增長點，再造競爭優勢。
全球金融危機的外部壓力和基礎生產要素價格上升的壓力，已經成為“倒逼”中國企業轉變發展方式的動力。如果國家趁這次擴大內需的時機，選擇若干具有前瞻性、帶動能力強的新型產業或條件成熟的高新產業，制定和實施振興計劃；如果企業能選準某些比較成熟、有前景的產品或技術，例如新能源和環保產業等，制定和實施技術追趕戰略、加快產業化進程，一旦能有新的突破，就可能帶來新的市場亮點，在產業升級和技術追趕上實現一次跨越。
對策之五
向“精益管理”要效益
記者：在經營管理方面，國內企業是不是還大有潛力可挖？
陳清泰：在市場情況大好的時候，企業經營管理水平的差距表現為賺錢的“多與少”，但面對如此巨大金融動蕩，經營管理水平的差距足以導致企業的“生與死”。
中國很多企業的優勢在于“低成本”。目前，生產要素低價低稅的政策正在改變，要素價格上升已是大勢所趨；規模擴張的市場條件已經消失。因此，構成企業低成本競爭優勢的基本條件已經動搖，企業必須尋求新的競爭優勢，而提高經營管理水平就是一個重要途徑。
中國企業內部的成本控制、研發能力、質量管理、供應鏈管理、品牌戰略、營銷管理、投資管理、人力資源開發等諸多方面與世界先進企業還有很大差距。差距就是潛力。(記者 趙永新)
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